Содержание
Введение.......... 3
1. Теоретические аспекты функций менеджмента на предприятии
1.1 Сущность и задачи функций менеджмента и их взаимосвязь.......... 6
1.2 Характеристика функции менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля.......... 10
1.3 Принципы построения и типы организационных структур.......... 19
2. Анализ организации менеджмента на ГНПП «Кокшетау»
2.1 Оценка эффективности системы менеджмента на ГНПП «Кокшетау».......... 24
2.2 Анализ основных экономических показателей ГНПП «Кокшетау».......... 30
2.3 Конструктивные предложения по совершенствованию менеджмента на предприятии.......... 39
Заключение.......... 48
Глоссарий.......... 51
Список использованных источников.......... 54
Приложение А.......... 56
Приложение Б.......... 57
Приложение В.......... 58
Приложение Г.......... 59
Приложение Д.......... 60
Приложение Е.......... 61
Приложение Ж.......... 62
Приложение З.......... 63
Введение
Актуальность дипломной работы заключается в том, что система менеджмента на предприятии, выполняющая все свои функции позволяет повысить эффективность деятельности фирмы. В современном Казахстане особую значимость приобретает конкурентоспособность предприятия как на отечественном рынке, так и на международном. Большой опыт работы зарубежных фирм в сфере организации эффективного менеджмента диктуют повышенные темпы в развитии отечественного управления кадрами на предприятии.
Термин «менеджмент». Он уже несколько лет как вошел в русский язык. Вопреки словарю, он не является точным синонимом русскому термину «управление». Управлять можно не только заводом, но и автомобилем или ракетой. Менеджмент - всегда управление людьми. Причем управляет человек (а не компьютер или светофор). Поэтому широко используется термин «автоматическое управление», но бессмысленно говорить об «автоматическом менеджменте» ...
1 Теоретические аспекты функций менеджмента на предприятии
1.1 Сущность и задачи функций менеджмента и их взаимосвязь
Функции менеджмента - виды деятельности, необходимые для осуществления управления. Они раскрывают содержание управленческой деятельности.
В литературе представлены разные подходы к классификации функций менеджмента (с точки зрения различных критериев).
Рассмотрим важнейшие из них.
По содержанию управленческой деятельности:
- планирование;
- организация;
- мотивация;
- контроль;
- координация.
По масштабу времени:
- стратегическое управление;
- тактическое управление;
- оперативное управление.
По этапам процесса управления:
- целеполагание;
- определение ситуации;
- определение проблемы; ...
1.2 Характеристика функции менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля
Рассмотрим более подробно функцию менеджмента - планирование.
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства казахстанских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли ...
1.3 Принципы построения и типы организационных структур
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи:
- линейные (административное подчинение),
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).[1]
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная; ...
2 Анализ организации менеджмента на ГНПП «Кокшетау»
2.1 Оценка эффективности системы менеджмента на ГНПП «Кокшетау»
Деятельность ГНПП «Кокшетау» возглавляет администрация, в состав которой входят директор, его заместители, руководители отделов, структурных подразделений, главный экономист и другие лица.
Директор руководит всей деятельностью и организует работу предприятия. Он без доверенности действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях и организациях, заключает договоры и выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета предприятия.
Администрация предприятия обязана правильно организовать труд служащих, создать условия для высокопроизводительной работы, обеспечить трудовую и производственную дисциплину, неуклонно соблюдать Закон РК «О труде в РК» и правила охраны труда.
На предприятии предъявляются особые требования руководящим кадрам предприятия. Они должны обладать высокими деловыми, политическими и моральными качествами. Не менее важны и высокий профессионализм, знание основ науки управления, умение видеть перспективу, вести хозяйство эффективно, экологическая специальность и опыт работы в области защиты окружающей среды ...
2.2 Анализ основных экономических показателей ГНПП «Кокшетау»
Уплотненный баланс даст нам возможность сделать предварительную оценку состояния активов и пассивов предприятия. Во-первых, существуют статьи, говорящие о неудовлетворительной работе - это убытки. Во-вторых, статьи, свидетельствующие об определенных недостатках - это большая кредиторская задолженность.
Баланс предприятия - это система показателей характеризующая поступление и расходование средств путем их сравнения.
Бухгалтерский баланс также является сводной ведомостью, которая отражает в денежной форме средства предприятия по их состоянию, размещению, использованию и источникам образования. Состоит из двух разделов: активы и пассивы (см. Приложение Д).
Признаки хорошего бухгалтерского баланса:
1) валюта в конце года увеличивается
2) темп прироста оборотных активов превышают темп роста внеоборотных активов
3) собственный капитал > заемного капитала, и темпы его роста также выше ...
2.3 Конструктивные предложения по совершенствованию менеджмента на предприятии
Организация кадровой работы заключается не только в механических действиях по отбору и статистике сотрудников организации. В работу служб кадровой работы должно входить и развитие в сотрудниках предприятия профессионализма, творческих качеств.
В первую очередь необходимо пересмотреть содержание учебных программ с точки зрения соответствия их современным требованиям производства. Во всех цехах следует создать учебные аудитории, оборудованные схемами, плакатами, техническими средствами обучения.
Целесообразно подготовить сценарии для съемки учебных видеофильмов:
- производство ремонтных работ в условиях повышенной опасности;
- производство работ на объектах газового хозяйства; ...
Заключение
По итогам выполнения дипломной работы можно сделать следующие выводы и рекомендации по повышению эффективности функций менеджмента на предприятии.
Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления. Под функциями понимают основные задачи, стоящие перед менеджментом, которые необходимо решить, чтобы достичь цели организации. Первым формулировку содержания этих функций дал родоначальник современного менеджмента Анри Файоль в 1916 году ...
Список использованных источников
30. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, - 2000г. 138 с.
31. Четвернина Т. «Положение безработных и государственная политика на рынке труда. //Вопросы экономики, - 1998. - №2. - 102-113 с.
32. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. М.,2007г. 238 с.
33. Щегорцов В., В. Таран. Кадровая политика и ее типы. // Служба кадров и персонал №1, 2006г. 27-31 с.
34. Экономика труда: (социально-трудовые отношения)/Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова.-М.: Из-во «Экзамен»,2005. 736 с.
Приложение А
Рисунок 1 – Пирамида Маслоу
Приложение Б
Таблица 1 – Пути удовлетворения потребностей по Маслоу
...
