Содержание
Введение.......... 3
Глава 1. Теоретические основы экономической эффективности производства
1.1 Экономическая эффективность производства.......... 5
1.2 Основные приемы и методы экономического анализа.......... 15
Глава 2. Планирование технического развития и пути повышения эффективности производства
2.1 Планирование технического развития производства.......... 21
2.2 Основные направления повышения эффективности производства.......... 29
Заключение.......... 39
Список использованной литературы.......... 40
Введение
Эффективное внедрение технологии, однако, требует вовлечения в управление и представителей многих других служб.
Судите сами: внедрение технологии отражается, например, на занятости, а именно сопряжено с изменением квалификации работников, ах навыков, установившихся деловых контактов. То есть внедрение технологии касается вопросов трудовых взаимоотношений. Или, например, оно сопряжено с выделением дополнительных средств, проведением новой калькуляции, то есть задействуются финансовые службы и т. д. и т. п.
Большинство решении по вопросам технологического развития производства не может быть принято вне связи с остальными сторонами деятельности предприятия.
Необходимость количественного измерения эффективности промышленного предприятия требует системы показателей, с помощью которых определяются величины эффекта и затрат на его достижение. В этой связи следует различать общую и сравнительную эффективность ...
Глава 1. Теоретические основы экономической эффективности производства
1.1 Экономическая эффективность производства
В результатах деятельности конкретного промышленного предприятия заинтересованы различные люди - это собственники (акционеры), руководители предприятия, кредиторы (ссудодатели). Руководство, например, оценивает экономические показатели с двух позиций: какова эффективность и прибыльность предприятия и насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы (трудовые, материальные, основные фонды и т. д.).
Главный интерес для собственников предприятия, а в случае акционерной компании - держателей акций представляет прибыльность компании. Кроме того, их интересует распределение принадлежащей им прибыли, т.е. какая ее часть вновь инвестируется в дело и какая доля выплачивается им в качестве дивидендов. Ссудодатели (кредиторы) заинтересованы в росте возможностей предприятия по обслуживанию долга за счет средств, получаемых предприятием от своей непрерывной производственной деятельности.
Показатели общей эффективности, используемые наиболее часто, различаются в зависимости от целей анализа. Они могут быть сгруппированы по трем категориям:
- показатели эффективности производственной деятельности, которые измеряют прибыльность предприятия и его способность использовать активы; ...
1.2 Основные приемы и методы экономического анализа
Сравнение – сопоставление изучаемых данных и фактов хозяйственной жизни. Различают горизонтальный сравнительный анализ, который применяется для определения абсолютных и относительных отклонений фактического уровня исследуемых показателей от базового; вертикальный сравнительный анализ, используемый для изучения структуры экономических явлений; трендовый анализ, применяемый при изучении относительных темпов роста и прироста показателей за ряд лет к уровню базисного года, т.е. при исследовании рядов динамики.
Обязательным условием сравнительного анализа является сопоставимость сравниваемых показателей, предполагающая:
- единство объемных, стоимостных, качественных, структурных показателей; ...
Глава 2. Планирование технического развития и пути повышения эффективности производства
2.1 Планирование технического развития производства
Планирование технического развития производства состоит из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда.
Основными задачами данного раздела годового плана являются: определение основных направлений по освоению и выпуску наиболее прогрессивных видов продукции, совершенствование техники, технологии и применению передовых методов организации труда и производства, установление структурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия, определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-экономические показатели предприятия ...
2.2 Основные направления повышения эффективности производства
Становление рыночной экономики в Казахстане объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Достижение оптимальной инфраструктуры производства, соответствующей потребностям и платежеспособному спросу субъектов экономической деятельности (населения, предприятий, общественных и государственных организаций), зависит от национального рынка и изменяющейся рыночной ситуации. От характера и структуры рыночных потребностей, способности и возможности их прогнозирования и степени соответствующей реакции зависит судьба предприятий, производящих товары и услуги, направлений и секторов экономики.
В соответствии с республиканскими «Основными направлениями государственной промышленной политики на 1999-2003 годы» долгосрочная стратегическая задача в промышленной политике состоит в планомерном снижении зависимости республики от ввоза продукции обрабатывающих отраслей путем проведения активной политики импортозамещения и производства продукции повышенной товарной готовности. Необходимо облегчить инерционную и тяжеловесную структуру производства за счет его диверсификации, увеличить в объеме промышленного производства долю перерабатывающих производств, прежде всего наукоемких с высокой добавленной стоимостью ...
Заключение
В результатах деятельности конкретного промышленного предприятия заинтересованы различные люди - это собственники (акционеры), руководители предприятия, кредиторы (ссудодатели). Руководство, например, оценивает экономические показатели с двух позиций: какова эффективность и прибыльность предприятия и насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы (трудовые, материальные, основные фонды и т. д.).
Итак, успешное финансовое управление направлено на:
- выживания предприятия в условиях конкурентной борьбы;
- избежать банкротства и кредитных финансовых неудач;
- лидерство в борьбе с конкурентами; ...
Список использованных источников
18. Мотивация персонала.//Вопросы экономики,- 1996,- №2. стр.76-91.
19. Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 1997. – 343 с.
20. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. управление персоналом.-М.:Финстатинформ, 1997.-878с.
21. Экономика труда: (социально-трудовые отношения)/Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова.-М.: Из-во «Экзамен»,2003.-736с
