СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность и виды затрат. 5
1.2 Классификация затрат на предприятии. 7
1.3 Факторы, влияющие на динамику затрат. 11
2 АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ТОО «Курылыс». 14
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия. 14
2.2 Анализ себестоимости продукции на предприятии. 18
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 24
3.1 Основные направления снижения затрат. 24
3.2 Новые методы управление затратами в современной мировой практике. 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 31
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.3 Факторы, влияющие на динамику затрат
... При распределении затрат внутри цепочки ценности необходимо следовать следующим трем принципам.
Во-первых, выделяются те виды деятельности, на которые приходится большая или быстро растущая часть расходов или активов. В связи с этим выделяют отрасли и предприятия, в затратах которых преобладают те или иные элементы: материалоемкие (с большим удельным весом сырья и материалов), энергоемкие (большим удельным весом топлива и энергии), трудоемкие (оплата труда), фондоемкие (с большим удельным весом амортизационных отчислений). Выделение их всех затрат наиболее быстрорастущей их части позволяет определить наиболее эффективный источник снижения себестоимости продукции.
Во-вторых, виды деятельности, затраты которых ведут себя по-разному, должны рассматриваться раздельно. Речь идет о широко распространенном за рубежом способе деления затрат на условно-постоянные и условно-переменные.
В-третьих, важным критерием для выделения видов деятельности является поведение конкурентов. Если конкуренты выполняют ту или иную деятельность по-другому, то она должна рассматриваться отдельно в цепочке ценности фирмы. Это объясняется тем, что различия между конкурентами могут привести к тому, что данный вид деятельности окажется источником конкурентного преимущества или недостатка.
Поведение затрат зависит от структурных факторов, которые М.Портер назвал cost drivers (двигатели затрат). Согласно М.Портеру, существует десять главных факторов, влияющих на динамику затрат, а именно:
- масштаб,
- обучение,
- схема использования ресурсов,
- связи между различными видами деятельности,
- взаимосвязи между родственными деловыми единицами,
- интеграция,
- выбор времени,
- политика фирмы,
- место расположения,
10.институциональные факторы.
В общем виде взаимодействие нескольких факторов определяет повеление затрат для данного вида деятельности. Кроме того, относительная важность данного фактора, влияющего на динамику затрат, сильно меняется для разных видов деятельности. По словам М.Портера, “никогда какой-нибудь один фактор не будет полностью определять конкурентное положение фирмы по затратам ”.
В первой главе я рассмотрела теоретические аспекты затрат и факторы влияющие на них, а в следующей главе сделаем анализ себестоимости продукции. ...
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Основные направления снижения затрат
... Что касается совершенствования организации производства и труда, то этот процесс, наряду с экономией на затратах за счет сокращения потерь, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, т.е. экономию затрат живого труда.
На нынешнем этапе экономического развития экономия живого труда в сравнении с экономией общественного труда дает более весомые результаты, о чем свидетельствуют исследования экономического роста на основе использования производственной функции.
Рассмотрев показатели по данным завода «Курылыс», было выяснено, что предприятие не покрывает постоянные затраты предприятия в целом. Проведенный анализ затрат помог выявить пути снижения затрат.
Снижению затрат будет способствовать контроль за эффективностью использования производственных ресурсов. Так, более эффективное использование материальных ресурсов приведет к снижению материалоемкости продукции.
Серьезным резервом снижения затрат является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством затрат значительно ниже, чем на предприятиях вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.
Снижение затрат обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре затрат.
Основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции являются:
- Увеличение объема ее производства,
- Сокращение затрат за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т. д.
Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные затраты и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий. ...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Стратегия «Казахстан-2030» . Послание Президента страны к народу Казахстана, Алматы, 2007 год;
2. Калымбетова Д.Ж., Обеспечение экономическими безопасностями предприятия, 2004 год;
3. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности, Инфра-М, 2006 год; ...
