Реферат: Менеджменттің (негізгі) жалпы негіздері


Цена: 2 Скачать
Предмет:
Менеджмент
Тип работы:
Рефераты
Количество страниц:
25

Жоспар

 

1.  Менеджмент түсінігі.........3

2. Менеджменттің дамуының эволюциясы.........3

3. Менеджменттің негізгі функциялары.........6

 

 

1.  Менеджмент түсінігі

 

Нарық  жағдайында  жеке  және  мемлекеттік  кәсіпорындағы экономикалық қызметтегі адамдардың мақсаты бізге белгілі, ол табыс.

Және  сонымен  қатар  маңызды  болып  сол  табысты  дұрыс  пайдалану болып  табылады.  Жаңа  басқару  жүйесі  бірінші  болып  батыста,  ең  бірінші  АҚШ-та  менеджмент  атауын  алып  дүниежүзілік  саясатта кеңінен қолданыла бастады.

 

 

2. Менеджменттің дамуының эволюциясы

 

Дүниежүзілік  басқару  эволюциясы,  біздің  заманымыздан  қазіргі күнге  дейін  ұйымды  басқаруда  жаңадан  әдістер  пайда  болды.  М.Х. Месхон,  М.  Альберт  және  Ф.  Хедоури  қазіргі  заман  мен  бұрынғы ұйымды салыстырды.

1 кесте - Ескі және қазіргі замандағы ұйым

 

 

3. Менеджменттің негізгі функциялары

 

Менеджмент  жүйесі  функцияда  басқару  қызметін  жіктеуін қарастырады.

Анық жіктелген функция басқаруы ғылыми және жатты ғулық негіз ұйымды құруды, ұйымның құрылуы мен басқарылуын қарастырады.

Менеджментте  еңбектің  бөлінуінің  әсер  ету – жеке  функцияның өндіріспен басқарылуы.

Менеджмент  функциясынан  басқару  қызметін  атқарады,  сол арқылы ұйымның ішкі жүйесінен сыртқы ортаның жүйесі құрылады.

 

<...>Орталық  жоспарлау  қызметі  жоспар  формасын  өндіреді  және бөлімдерге  ұйымның  мақсатын  тану  шегін  жасайды.  Бөлімнің жоспарлау  қызметі  жұмысын  бақылау  орталық  жоспарлау  қызметі жүзеге  асырады.  Әр  бөлімде  өндірістік  жоспарлау  және  бақылау барысы  болады,  олар  жоспарлауды  құраумен  және  олардың орындалуының бақылауын жүргізеді. Батыс елдерінде соңғы 10 жылда жоспарлау және ішкі ортада басқару сияқты бейімділік жүйесі, процесі жүріп  жатыр.  Ұзақ  мерзімді  жоспар  болашақтан  қазіргі  уақытта, ауыстыру  бұрынғыдан  болашаққа  емес  болашақтан  қазіргі  уақытқа ауыстыру  процесімен  жүріп  жатыр.  Ұзақ  мерзімді  жоспарлау стратегиялық жоспарлауға айналады, стратегиялық жоспарлау процесі 4  сатылы  этапты  кіргізеді,  олар:  бағалау,  таңдау,  орындау  және қорытындылау мағынасы стратегиялық жоспарлауда көрсетілген.

 

<...> Менеджмент  сатысында  звено  жиынтығы  түсіндіріледі,  оның менеджмент иерархиясында болатын, төменнен жоғары қарай бағыну жүйелігін  қамтып  көрсетеді,  ал  менеджмент  звеносы  ол  өз  бетінше менеджменттің бірнеше нақты функциясын орындайтын құрылымдық бөлімше.

Менеджмент  звеносы  атанып  ұйым  бөлімшесімен  қызметі көрсетіледі.  Бірінші  төменгі  сатыға  шешімі  тура  орындаушыларға жеткізіліп,  менеджмент  құрылым  звенолары  жатады.  Екінші менеджмент  сатысы ұйым бөлімдерін басқару қызметшілері жатады, ал үшінші жоғарғы сатыда ешкім оларға басқармайтын басқарушылар жатады.

 

<...> Менеджерлер  тек қана  стандарттарды  белгілеп,  қорытындылауды  өлшеп,  мемлекет ішінде  өзінің  бизнесіне  түзету  іс-әрекеттерін  жасап  қана  қоймайды, сонымен қатар өзінің халықаралық бизнесі үшін ұқсас операцияларды жүзеге  асыру  керек.  Олардың  бизнесі  неғұрлым  глобальды  болса, соғұрлым бақылау функциясын жүзеге асыру қиын.

Көп  ұлтты  фирмалар  бақылаудың  қаржылық  емес  сипаттарға фирманың  өнім  үлесі,  еңбек  өнімділігі,  мемлекеттігі  және  қоғамдағы фирманың  образы,  қызметкерлердің  моральдық  деңгейі,  профсоюзбен және  қабылдап  отырған  мемлекеттің  басшылығымен  өзара  қарым-қатынас жатады.