Содержание
Введение.........5
1. Теоретическая глава. Теоретические основы бизнес-планирования в современной экономике..........7
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования..........7
1.2 Структура и содержание бизнес-плана..........14
1.3 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия.........31
2. Практическая глава. Анализ и перспективы бизнес-планирования в производственной деятельности предприятия ТОО «Star Profi»..........35
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Star Profi»..........35
2.2 Состояние бизнес - планирования и практическая деятельность по разработке бизнес-плана ТОО «Star Profi»..........53
2.3 Разработка мероприятий по улучшению результатов бизнес – планирования и производственной деятельности предприятия..........72
Заключение..........94
Глоссарий..........96
Список использованных источников.........98
Введение
Переход к рыночной экономике требует от предприятий всех форм собственности повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, товаров и услуг.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий, предприниматели, банковские и страховые структуры.
В условиях рыночной экономики бизнес-план – необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями. [8.С.9]
Бизнес-план - инструмент предпроектных исследований, прединвестиционная стадия формирования концепции проектного предложения, коммерческой целесообразности реализации проекта на конкретной территории в конкретные сроки на основе анализа конъюнктуры рынка и выработки стратегии маркетинга.
Актуальность бизнес-планирования раскрывается в следующем:
1. Теоретическая глава. Теоретические основы бизнес-планирования в современной экономике
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
Бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. [23, c.170]
Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.
Определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес-планированию Г. Райен: “Понять себя и продать себя”. Другими словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:
- определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
1.2 Структура и содержание бизнес-плана
Бизнес-план выступает основой бизнес - предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.
1.3 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
Планирование, бесспорно, необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана.
На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.
Замысел плана всегда нуждается в тщательном обосновании и проверке на осуществимость. С этой целью его разворачивают в систему частных стратегий: товарно-рыночную, НИОКР, систему развития потенциала и финансовую систему, которая реализуется на втором этапе планирования. Стратегия НИОКР является ведущей. Она выявляет и формирует комплекс разработок, наиболее актуальных для потребителя и соответствующих научно-техническому потенциалу предприятия.
2. Практическая глава. Анализ и перспективы бизнес-планирования в производственной деятельности предприятия ТОО «Star Profi»
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Star Profi»
Предприятие ТОО «Star Profi», организованно в 1999 году и как производитель в настоящее время занимает достойную позицию на продуктовом рынке г. Караганда. Ассортимент их продукции очень разнообразен, он включает в себя: молочные изделия, кисель (вишня, ежевика, клубника, клюква и др.), мука, макаронные изделия, колбасные изделия, мясо птицы, яйцо. Задачей анализа имущественно-финансового положения предприятия на основе баланса является получение информации о финансовом положении предприятия, его рентабельности и общей политике.
Для объективного и корректного анализа кроме общих знаний в области управления предприятием необходимы также знания экономической ситуации на основных рынках предприятия, деятельности конкурентов, а также той отрасли хозяйства, к которой относится данное предприятие, общей конъюнктуры рынка и т.п.
2.2 Состояние бизнес - планирования и практическая деятельность по разработке бизнес-плана ТОО «Star Profi»
Предприятие ТОО «Star Profi» представляет собой товарищество с ограниченной ответственностью. Товарищество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Предприятие зарегистрировано 15 января 1999 администрацией Советского района г. Караганда по юридическому адресу:100000, г. Караганда, ул. Молокова, 104/2. Свидетельство о регистрации юридического лица №2057-1930-Ф-л от 6 декабря 2003 г. ТОО «Star Profi» имеет расчетный счет 012467733 в КФ АО АТФБанке, БИК № 191801832.
Учредителями ТОО «Star Profi» являются физические лица: Максимов А.А. и Островский В.А. Уставный фонд общества сформирован за счет денежных взносов учредителей, на момент регистрации составлял 375000 тенге и распределен между учредителями в равных долях. Преимущества такой формы хозяйствования состоит в том, что участники товарищества несут ответственность ограниченную своими вкладами при общем экономическом интересе.
2.3 Разработка мероприятий по улучшению результатов бизнес – планирования и производственной деятельности предприятия
В октябре 1997 года в Послании Президента Республики Казахстан народу страны «Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев» была представлена Стратегия развития Республики Казахстан до 2030 года (далее – Стратегия «Казахстан – 2030»). Стратегия «Казахстан – 2030» обозначила долгосрочный путь развития суверенной республики, направленный на трансформацию страны в одну из самых безопасных, стабильных, экологически устойчивых государств мира с динамично развивающейся экономикой.
В Стратегии «Казахстан – 2030» определены семь долгосрочных приоритетов: национальная безопасность; внутриполитическая стабильность и консолидация общества; экономический рост, базирующийся на открытой рыночной экономике с высоким уровнем иностранных инвестиций и внутренних сбережений;
Заключение
В данном дипломном проекте проведён анализ основных разделов бизнес-плана, осуществлен анализ финансового состояния ТОО «Star Profi», разработан бизнес-план предприятия по производству соевого молока.
Была выяснена структура бизнес-плана и что бизнес-план является основным видом планов, которые разрабатываются компаниями. Он содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет. Профессионализм команды, составляющей бизнес-план, напрямую влияет на жизнеспособность компании на рынке и на успешность бизнеса, поэтому процесс разработки бизнес-плана должен быть профессионально и грамотно организован и должен контролироваться руководством компании.
Список использованных источников
32. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Под ред. Поршнева А.Г. - М.: Финансы и статистика, 1998.
33. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М., 2001.
34. Экономика и бизнес: Учебник. Под ред. Камаева В.Д. - М.: Изд-во МГПУ, 1993.
35. Экономика предприятия. Под ред. В. Я. Горфинкеля. - М., 2001.
