Содержание
Введение
Основная часть
1 Характеристика предприятия
2 Управление кадрами и методы управления персоналом на ПК «СБК-видео»
3 Экономические методы управления персоналом на ПК
Заключение
Список использованных источников
Приложения
1 Характеристика предприятия
Местом прохождения производственной практики является, производственный кооператив «СКБ-видео» расположенное по адресу: г. Сатпаев, ул. Абая, 73.
Кооператив создан и действует на основании Гражданского Кодекса Республики Казахстан, Закона Республики Казахстан «О производственном кооперативе», устава и учетной политики.
Специализация ПК «СКБ-видео»: Рекламное агентство полного цикла услуг, представляющее полный комплекс услуг в области рекламы и рекламных коммуникаций - от исследований рынка, выработки рекламной стратегии и создания рекламы до представления медиа-услуг.
Позиционирование: Смысл нашего существования - в том, чтобы дать нашим клиентам возможность расти. Сделать так, чтобы стратегия клиента работала, чтобы клиент достиг поставленных целей. В этом - обещание нашего бренда и наша миссия.
ПК «СКБ-видео» выполняет следующие основные функции:
- Радиовещание и телевидение;
- Музыкальные инструменты (прокат);
- Взыскание платежей, организация выставок, дизайн и оформление, авторские права и др.;
- Рекламные услуги;
- Радио- и телеаппаратура профессиональная, аппаратура связи (аренда);
- Аудио- и видеокассеты, грампластинки и записи на других технических носителях (прокат).
На стадии планировании рекламы:
- изучение товара или услуг как таковых и их конкурентоспособности на рынке;
- исследование рынка в объемах необходимых для обоснования рекламных компаний и определение перспектив сбыта товара или услуг;
- изучение методов организации сбыта и системы распределение;
- изучение имеющихся средств распространении рекламы и выбор наиболее эффективного и экономически выгодного среди них;
- составление плана-графика рекламной компании.
Заключение
Ознакомившись с работой ПК «СБК-видео» видим, что управление кадрами в целом развиты хорошо, основным методом управлении на предприятии выступает экономический метод управление. Это логично, потому что материальная составляющая нашей жизни занимает ключевое место.
Но в виду нынешней ситуации в мировой экономике и в Казахстане в частности средний прирост заработной платы в 20% является маленьким. Что введет к отрицательным последствиям в трудовом коллективе.
Рекомендации
ПК «СБК-видео» необходимо уделить внимание административному методу управления, так же привлечь психолога, для поднятия эмоционального и психологического самочувствия персонала. А так же продолжить стимулирование сотрудников экономическими методами управления.
