Содержание:
Введение 5
1. Теоретическая глава. Теоретические основы бизнес-планирования в современной экономике 7
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования 7
1.2 Структура и содержание бизнес-плана 14
1.3 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия 31
2. Практическая глава. Анализ и перспективы бизнес-планирования в производственной деятельности предприятия ТОО «Star Profi» 35
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Star Profi» 35
2.2 Состояние бизнес - планирования и практическая деятельность по разработке бизнес-плана ТОО «Star Profi» 53
2.3 Разработка мероприятий по улучшению результатов бизнес – планирования и производственной деятельности предприятия 72
Заключение 94
Глоссарий 96
Список использованных источников 98
Введение
Переход к рыночной экономике требует от предприятий всех форм собственности повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, товаров и услуг.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий, предприниматели, банковские и страховые структуры.
В условиях рыночной экономики бизнес-план – необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями. [8.С.9]
Бизнес-план - инструмент предпроектных исследований, прединвестиционная стадия формирования концепции проектного предложения, коммерческой целесообразности реализации проекта на конкретной территории в конкретные сроки на основе анализа конъюнктуры рынка и выработки стратегии маркетинга.
1. Теоретическая глава. Теоретические основы бизнес-планирования в современной экономике
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
Бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. [23, c.170]
Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.
Определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес-планированию Г. Райен: “Понять себя и продать себя”. Другими словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:
- определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
- конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;
- привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
- помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию.
1.2 Структура и содержание бизнес-плана
Бизнес-план выступает основой бизнес - предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.
