Содержание
Введение. 3
1 Теоретические основы формирования организационной структуры управления персоналом. 5
1.1 Сущность и понятие организационной структуры управления персоналом. 5
1.2 Методы проектирования организационной структуры управления предприятием 7
1.3 Формирование системы управления персоналом. 10
2 Исследования организационной структуры управления персоналом. 12
2.1 Характеристика ИП Швындов С.А. 12
2.2 Анализ существующей структуры управления. 15
2.3 Анализ организации деятельности кадровой службы.. 17
3 Совершенствование методов управления персоналом предприятия. 21
3.1 Разработка плана работы с персоналом предприятия. 21
3.2 Предложения по совершенствованию управления персоналом. 23
Заключение. 27
Глоссарий. 29
Список использованных источников. 30
Приложения. 31
1.2 Методы проектирования организационной структуры управления предприятием
В теории управления научно-методические подходы, используемые при построении структур управления экономического субъекта, как на формируемых так и на существующих, но реорганизуемых определяются как метод их разработки.
В отличие от экономических методов специфика проектирования структуры управления не имеет математических канонов, она базируется на логике в достижении результатов или целей каждой отдельной структуры ее системы, что и вызывает проблемы при ее проектировании. Это выражается в том, что она не быть представлена в виде задачи оптимального выбора варианта по четко сформулированном в единственном математически рассчитанном критерии. Поэтому проектирование организационной структуры экономического субъекта, представляется в форме ассимиляции количественных и качественных факторов, включающих в себя множественность критерий, позволяющих в оптимальном сочетании научных методов осуществлять моделирование организационных систем в сочетании с субъективностью ответственности управленческих звеньев экономического субъекта в выборе и оценке вариантов организационных решений.
Достижение оптимальности сочетания количественных и качественных факторов организационной системы на стадии проектирования достигается за счет использования следующих методов:
- метод аналогий, предполагает применение организационных форм и механизмов управления, доказавших свою состоятельность в управлении экономическими субъектами в аналогичными организационными характеристиками, выражающимися в целях деятельности, аналогией производимых ими технологических процессов, или схожим состоянием организационного окружения, масштабами деятельности проектируемой организации;
- экспертно-аналитический метод используется в целях обследования и изучения квалифицированными специалистами и руководителями организации и, другими работниками, владеющими информацией в области состояния управления и обладающими аналитическими способностями, для того, чтобы выявить особенности, проблемы организационной структуры, с целью их решения на базе рациональных рекомендаций по формированию или перестройке, исходя из количественной оценке ее эффективности при выборе более рациональных ее построения для совершенствования управления в целом на базе экспертных заключений, а также предложения наиболее новых более прогрессивных тенденций управления;
- метод структуризации целей заключается в разработке системы целей организации, в форме их количественных и качественных категорий, определяемых путем анализа организационных подразделений в соответствии с их целями. Он предполагает поэтапный процесс, включающий формирование «дерева целей», экспертную оценку вариантов структуры, составление карт прав и ответственности за достижение целей;
- метод организационного моделирования включает разработку моделей, алгоритмов, графических, машинных и других визуальных картин распределения прав или полномочий и обязанностей или ответственности, составляющих базу построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных.
Уникальность работы выше 60%
