ВНИМАНИЕ! Документ в формате pdf
Реферат
Бакалаврская работа содержит 58 стр., 6 рис., 12 таб., 3 прил.
Объектом изучения является одна из строительных компаний г. Москвы ЗАО «Главмонолитстрой».
Предметом исследования работы является система мотивации ЗАО «Главмонолитстрой».
Целью данной работы является обновление системы мотивации персонала на примере ЗАО «Главмонолитстрой», ее развитие и внедрение.
Для оценки уровня мотивации было принято полное анкетирование сотрудников. В результате опроса были получены результаты исследований, которые охватывают 98% сотрудников компании.
В работе была проведена диагностика существующих проблем предприятия ЗАО «Главмонолитстрой» и разработана система мотивации сотрудников, были проведены работы по внедрению системы мотивации.
С помощью анализа существующей ситуации в системе мотивации персонала ЗАО «Главмонолитстрой» была выявлена основная проблема – недостаточная развитость данной системы. В связи с этим был разработан проект совершенствования системы мотивации персонала в компании ЗАО «Главмонолитстрой», а так же были рассчитаны затраты на реализацию проекта.
При анализе потребностей персонала в видах нематериальной мотивации было выявлено, что коллектив нуждается в корпоративных праздниках, спортивных мероприятиях и культурно-развлекательных мероприятиях. На это и был сделан упор при построении новой системы нематериальной мотивации.
Для оценки труда персонала ЗАО «Главмонолитстрой» было предложено провести аттестацию сотрудников. Это позволит определить, например, уровень знаний и навыков персонала, определить потребность в повышении квалификации сотрудников, сформировать корпоративную идентичность.
Учитывая специфику области, была разработана система премирования для ЗАО «Главмонолитстрой».
В компании планируется использовать системы премирования, направленных на:
- Стимулирование досрочного выполнения краткосрочных задач (неделя, месяц) и среднесрочных (квартал, год)
- Реализацию долгосрочных стратегий компании (более года)
Проведя, сравнительный анализ мотивации персонала после внедрения мероприятий видно резкий рост мотивации на деловую активность, сотрудники связывают благополучие с профессиональным и карьерным ростом.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………….…...……7
1. Мотивация как функция управления…………………………...…...………9
1.1 Понятие и функции мотивации……………………………………..……...9
1.2. Основные теории мотивации……………………………………..………12
1.3 Методы стимулирования…………………………………………...……...20
2. Анализ системы мотивации персонала предприятия ЗАО «Главмонолитстрой»……………………………………….……………………26
2.1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Главмонолитстрой»……....26
2.2. Анализ и диагностика деятельности ЗАО «Главмонолитстрой»……....27
2.3. Проведение кадрового аудита ЗАО «Главмонолитстрой»………..……31
2.4. Анализ программы мотивации персонала компании ЗАО «Главмонолитстрой»……………………………………………………….……36
3. Совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ЗАО «Главмонолитстрой»………………………...40
3.1.Совершенствование системы премирования персонала ЗАО «Главмонолитстрой»……………………………………………………….……42
3.2. Внедрение системы нефинансовых стимулов персонала ЗАО «Главмонолитстрой»…………………………………………………………….45
3.3 Разработка системы оценки труда персонала ЗАО «Главмонолитстрой».............................................................................................49
3.4 Оценка эффекта от внедрения предлагаемых систем мотивации персонала ЗАО «Главмонолитстрой»……………………………………………......52
Заключение…………………..…………………………………………………54
Список литературы………………………………………………………..…...56
Приложения………………………………...………………..…………………59
