Курсовая работа: Мотивация как функция управления на примере ТОО «Домстрой-1» (2017 г.)


Цена: 5 Скачать
Предмет:
Менеджмент
Тип работы:
Курсовые работы
Количество страниц:
30
Уникальность: выше 50%
 
ОГЛАВЛЕНИЕ
 
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты мотивации 5
1.1. Стимулирование трудовой активности работников в системе мотивации труда 5
1.2 Мотивация как функция управления 10
ГЛАВА 2. Формирование эффективной системы мотивации труда на предприятии ТОО «ДОМСТРОЙ-1» 13
2.1 Краткая характеристика ТОО «ДОМСТРОЙ-1» 13
2.2 Методы мотивации сотрудников компании ТОО «Домстрой-1». Проблемы мотивации 14
2.3 Формирование эффективной системы мотивации на ТОО «Домстрой-1» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЯ 28
 

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты мотивации

1.1. Стимулирование трудовой активности работников в системе мотивации труда

 
сравнительный анализ мотивации_курсовая 
Таким образом, с авторской точки зрения, основная цель системы стимулирования – регулирование используемых (доступных для использования) предприятием инструментов, ориентированных на реализацию стратегии организации в области вознаграждения работника за эффективную трудовую активность, под которой подразумевается внесение сотрудником определенного вклада в достижение целей организации путем реализации поставленных перед ним задач.
Система стимулирования, с авторской точки зрения, решает следующие задачи: 
 

ГЛАВА 2. Формирование эффективной системы мотивации труда на предприятии ТОО «ДОМСТРОЙ-1»

2.3 Формирование эффективной системы мотивации на ТОО «Домстрой-1»


Финансовое стимулирование (financial stimulation) — использование организационных форм финансовых отношений, финансовых стимулов, с помощью которых можно влиять на материальные интересы работников. 
Формы финансового стимулирования:
-эффективные направления инвестирования финансовых ресурсов;
-поощрительные фонды;
-бюджетные стимулы;
-специальные финансовые льготы и санкции.
В компании «Домстрой-1» существует финансовое поощрение, но очень скромное, выплаты только 2 раза в год. 
На мой взгляд, компания может разработать более широкую систему премирования. Неожиданные, непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они практически становятся неизменной частью заработной платы. Такие поощрения могут выплачиваться за:
-выполнение плана..