ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Японская модель управления 5
1.1 Сущность японской модели менеджмента 5
1.2 Основные отличия японской школы управления от европейской и американской 9
ГЛАВА 2. Анализ производственной системы ООО «Toyota» - tps(toyota production system) по японской модели менеджмента 19
2.1 Структура системы toyota production system и основные признаки 19
2.2 Инструменты toyota production system 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ГЛАВА 1. Японская модель управления
1.2 Основные отличия японской школы управления от европейской и американской
Вывод: Японская система возникла в интеграции национальных традиций и передового опыта менеджмента. В основу такой модели менеджмента положены чувство долго и благодарности. Это и есть мощнейший фактор мотивации трудиться, которая обусловлена внутренними мотивами.
На основании изученного материала были выявлены основные факторы, повлиявшие на развитие японской экономики:
• внедрение уникальных систем японского менеджмента на предприятиях и принципов управления в государственных органах;
• существенное сокращение расходов на оборону государства, снижение уровня милитаризации, позволившее направить ресурсы на развитие экономики;
• усиление роли государства на первых этапах восстановления экономики.
Огромная роль принадлежит руководству в этой системе, а также то, что ответственности и трудолюбию сотрудников в японских компаниях можно только завидовать. Отличительной чертой японского менеджмента является его приверженность устоявшимся традициям и на их основе зарождение особых отношений в обществе. Особую роль играет уважение к старшим, так как опыт взрослого поколения всегда ценится в Японии. Пожизненный найм применяемый японскими корпорациями является не отягощением для самих рабочих а наоборот является целью, за которую соперничают...
На основании изученного материала были выявлены основные факторы, повлиявшие на развитие японской экономики:
• внедрение уникальных систем японского менеджмента на предприятиях и принципов управления в государственных органах;
• существенное сокращение расходов на оборону государства, снижение уровня милитаризации, позволившее направить ресурсы на развитие экономики;
• усиление роли государства на первых этапах восстановления экономики.
Огромная роль принадлежит руководству в этой системе, а также то, что ответственности и трудолюбию сотрудников в японских компаниях можно только завидовать. Отличительной чертой японского менеджмента является его приверженность устоявшимся традициям и на их основе зарождение особых отношений в обществе. Особую роль играет уважение к старшим, так как опыт взрослого поколения всегда ценится в Японии. Пожизненный найм применяемый японскими корпорациями является не отягощением для самих рабочих а наоборот является целью, за которую соперничают...
2.2 Инструменты toyota production system
Помимо основополагающих принципов, производственная система Toyota включает в себя ряд основополагающих инструментов, без которых невозможно полноценное функционирование системы, каждый из который представляет собой совокупность определенных методик и правил. Подробнее о каждом из инструментов.
1. Инструмент «4 М» (Machine (оборудование) – Material (материалы) – Method (методы) – Man (сотрудник). Цель данной технологии - представить понятие причин и связей. Наиболее употребляемая из техник 4М является разработанная Каору Исикава диаграмма причинно-следственных связей. Диаграмма Исикавы представляет собой графическое упорядочение факторов, влияющих на объект анализа. Пример диаграммы Исикава на рисунке 3
