Дипломная работа: Разработка бизнес плана, развития бизнеса (на примере ТОО «Better space») (2017)


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Менеджмент
Тип работы:
Дипломные работы
Количество страниц:
61

 СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................

3

 

 

 

1

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА, РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА..................

6

1.1

Содержание бизнес-планов......................................................................

6

1.2

Методы и структура составления бизнес – плана..................................

12

1.3

Функции бизнес-плана и его роль в совершенствовании финансовой деятельности предприятия.......................................................................

 

16

 

 

 

2

АНАЛИЗ БИЗНЕС – ПЛАНА  ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ТОО «BETTER SPACE»)........................................................................

 

20

2.1

Характеристика деятельности предприятия..........................................

20

2.2

Анализ финансовой деятельности предприятия....................................

24

2.3

Проект «Создание и развитие медиа-портала» предприятия ..............

33

 

 

 

3

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БИЗНЕС – ПЛАНА.......................................................................................................

 

41

3.1

Проблемы применения бизнес – плана...................................................

41

3.2

Мероприятия по усовершенствованию бизнес – плана.........................

44

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................

52

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………….............

54

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ.........................................................................................

57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы. В рыночных условиях нельзя добиться стабильного   успеха в бизнесе без эффективного планирования его развития, постоянной аккумуляции  информации о своих перспективах и возможностях, о положении на целевых рынках, о конкурентах и т.п.

Президент Республики Казахстан Н.А. Назарбаев в ежегодном послании народу "Новое десятилетие – новый экономический подъем – новые возможности Казахстана" отмечал: «Последовательное выполнение Стратегии “Казахстан-2030” является надёжной основой для нашего дальнейшего прогресса. У нас есть все основания продвигаться вперед ещё успешнее, и мы не должны упустить свой исторический шанс. Для этого мы избрали путь ускоренной всесторонней модернизации Казахстана.» [1]

Из  слов Президента можно сделать  вывод: нужно иметь точное представление о своих потребностях и перспективах не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах,  что  очень важно при рыночной экономике. Необходимо представлять себе источники получения денег, следить за эффективным использованием ресурсов в работе организации. Это обеспечивает ее хозяйственную деятельность, которая осуществляется на основании плана и  представляет важнейшую задачу для любого менеджера. Большой опыт заграничных компаний и предприятий России показывает, что если недооценить планирование предпринимательской деятельности в рыночных условиях, игнорировать ее либо некомпетентно осуществлять, это приведет к большим потерям в экономике, а затем -  к разорению.

Планирование играет особую роль в том, чтобы обеспечить ресурсами расширенный кругооборот производственных фондов,  достичь высокой результативности бизнеса, создать условия, обеспечивающие платежеспособность и финансовую устойчивость организации.

Планирование должно ориентироваться на имеющиеся источники своих и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В этих границах необходимо предусмотреть реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, а также условия для того, чтобы нанять персонал, обеспечить благоприятный климат в рабочем коллективе и  удовлетворение социальных  запросов  работников. Поэтому большое значение имеет процесс определения количества  и направлений при использовании всех фондов, которые необходимы, чтобы обеспечить потребности расширенного воспроизводства.

Главная цель предприятия - достичь максимальной прибыли при минимальных затратах. План организации   помогает решить эту задачу, потому что определяет самые выгодные источники, финансовые и эффективные направления расходования финансов, что обеспечивает устойчивое положение на рынке.

Некоторые фирмы могут добиться небольшого успеха, не затрачивая средств на планирование, так как само планирование – это еще  не гарантия успеха. Но оно обеспечивает довольно много важных и благоприятных факторов для компании.

В наше время объемы знания очень быстро изменяются и растут, поэтому планирование - единственный способ реального прогноза будущих проблем и возможностей. Планирование также является основой для того, чтобы принимать эффективные управленческие решения. Когда мы знаем, какова цель предприятия, легче выбрать самые подходящие действия. Планирование снижает риски в то время, когда принимаются решения. Если руководство принимает обоснованные плановые решения, уменьшается риск ошибок, которые обусловлены ошибочной либо неверной информацией о возможностях организации либо о внешней ситуации. Планирование помогает сформулировать и достичь конечных целей в границах предприятия.

Бизнес-план - это объективная оценка итогов работы фирмы на рынке и одновременно необходимый инструмент для принятия проектно-инвестиционных решений соответственно потребностям рынка. В плане дается характеристика главных аспектов коммерческой орагнизации, проводится анализ проблем, с которыми она сталкивается, и указываются пути и способы их решения. Поэтому бизнес-план - это в одно и то же время поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

При помощи бизнес-плана управляющий может увидеть организацию как бы со стороны. Процесс разработки бизнес-плана, который включает детальный анализ экономических и организационных вопросов, все время побуждает коллектив к действию.  Цель этого плана может состоять в получении кредита, в привлечении инвестиций, в определении стратегических и тактических ориентиров компании, в оценке ее положения на рынке, в достижении необходимых результатов объемов сбыта продукции и т.д.

Бизнес-план - многоплановый инструмент управления. В нем предусмотрено решение стратегических и тактических задач, которые стоят перед организацией и не зависят от ее функциональной ориентации. Перед  бизнес-планом стоят  следующие задачи: дать  организационно-управленческую  и финансово-экономическую оценку состояния фирмы, выявить  потенциальные  возможности  бизнеса, проанализировать его сильные и слабые стороны, сформировать  инвестиционные  цели  на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются  общие и специфические элементы работы организации в рыночных условиях, вырабатываются стратегия  и тактика  конкуренции, оцениваются финансовые, материальные, трудовые ресурсы, которые необходимы, чтобы достичь конечных целей.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, методах продвижения продукции на рынок, о ценах, а также о возможной прибыли и главных финансово-экономических итогах работы организации, определяет зоны опасностей и способы их предупреждения.  Также планом можно пользоваться вне зависимости от области деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы предприятия. В бизнес-плане решаются  как внутренние задачи, которые связаны с управлением организацией, так и внешние, которые обусловлены отношениями с другими фирмами и компаниями.

Бизнес-планирование играет все большую роль в современном менеджменте. В деловом мире, который сегодня постоянно меняется, для бизнеса возникает много новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру использовать все эти возможности с целью изменения и достижения значительного   эффекта работы в условиях рынка.

Бизнес-план - это рабочий инструмент для многих действующих компаний, но ряд руководителей недооценивает его. У них отсутствует представление о том, как хороший бизнес-план может помочь новому бизнесу получить инвестиции,   определить планы будущей работы, создать аналитические таблицы, которые можно помогут оценить развитие производства. Бизнес-план побуждает к тщательному изучению каждого элемента предполагаемого рискового рыночного занятия.

Вышеуказанные и  другие  аспекты предопределили выбор темы данной дипломной работы, посвященной роли бизнес-плана в финансовом планировании организации.

Цель дипломной работы - изучение экономического содержания  бизнес-плана, развития бизнеса.

Чтобы достичь поставленной  цели, нужно решить следующие задачи:

- изучить составление бизнес – плана, его структуру;

- рассмотреть принципы составления бизнес-плана на каждой стадии;

- составить проект бизнес – плана ТОО «Better space».

Предмет дипломной работы - оценка принципов и техники составления бизнес-планов.

Объект исследования в дипломной работе - ТОО «Better space».

Данная работа дает характеристику не только теоретическим аспектам бизнес-планирования, но также указывает на проблемы практического применения бизнес-плана в современных условиях экономики.

В первой главе последовательно излагается понятие планирования, его виды, способы и рекомендации составления бизнес – плана и развития бизнеса.

Во второй главе представляется проект бизнес – плана ТОО «Better space».

В третьей главе автором рассмотрены   типичные ошибки, которые встречаются, когда составляется бизнес – план, и пути их исправления.