Дипломная работа: Разработка проекта диверсификации деятельности компании (на примере ТОО «АвтоТех 2020») (2018 г.)


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Менеджмент
Тип работы:
Дипломные работы
Количество страниц:
74
Содержание
 
Введение 3
1 Теоретические аспекты диверсификации деятельности организации 5
1.1 Понятие и сущность диверсификации 5
1.2 Причины, методы, виды и этапы диверсификации 10
1.3 Стратегические подходы к диверсификации бизнеса 16
2 Анализ конкурентоспособности ТОО «АвтоТех 2020» 24
2.1 Общая характеристика ТОО «АвтоТех 2020» 24
2.2 Анализ макросреды среды ТОО «АвтоТех 2020» 34
2.3 Оценка конкурентоспособности ТОО «АвтоТех 2020» 38
3 Разработка проекта диверсификации деятельности ТОО «АвтоТех 2020» 53
3.1  Разработка маркетингового плана выхода на рынок с новой продукцией 53
3.2 Оценка эффективности после внедрения проекта диверсификации деятельности 60
Заключение 64
Список использованных источников 67
 
Презентация + защитное слово + рецензия - в ПОДАРОК!

1.2 Причины, методы, виды и этапы диверсификации

 

Диверсификация требует существенных финансовых инвестиций.

На основании сказанного выше следует, что о диверсификации нужно все время думать, проводить разные маркетинговые исследования, рассматривать вклад каждого направления в бизнесе в прибыль компании. В любое время может поменяться ситуация не только на рынке, но и в политическом плане. Например, могут ввести или отменить лицензирование, установить или повысить таможенные пошлины, наложить запреты на производство определенной продукции и так далее. Все это приведет к тому, что сбыт станет трудным, усилится конкуренция, понадобиться прекращение той или иной деятельности.

Следовательно, в самом начале производства необходимо сразу продумывать новые варианты, виды товаров и работ. Пока что на практике все – наоборот. Текущая деятельность часто не дает возможности предпринимателям планировать новые направления, работы. В результате, приходится сталкиваться с резким спадом сбыта. Единственной мерой является сокращение численности сотрудников, на обучение которых тратятся колоссальные средства и много времени.  

2 Анализ конкурентоспособности ТОО «АвтоТех 2020» 
2.1 Общая характеристика ТОО «АвтоТех 2020» 

Согласно Устава ТОО «АвтоТех 2020» осуществляет следующие виды деятельности:

  • Оказание услуги «Технический осмотр».
  • Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств.
  • Техническое обслуживание и ремонт мотоциклов и мототранспортных средств.
  • Диагностика технического состояния автотранспортных средств.
  • Торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами.
  • Торговля розничная и оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями[33].

ТОО «АвтоТех 2020» является официальным дилером марки «Лада», в праве реализовать оригинальные запасные части от производителя, а так же привозить под заказ новые автомобили марки «Лада» и оказывать их пост сервисное обслуживание.

 

Организационная структура  ТОО Автотех 2020

Так, коммерческие расходы выросли на 20,3%, то есть предприятие сталкивается с трудностями при продвижении товаров и услуг на рынок. Значительный рост себестоимости продаж обусловлен ценовой политикой поставщиков.

Динамика прибыли ТОО «АвтоТех 2020» за 2015-2017 гг.

2.3 Оценка конкурентоспособности ТОО «АвтоТех 2020» 

 

Рассматривая конкурентов ТОО «АвтоТех 2020» выделим следующее: так как в г. Темиртау работают 4 официальных дилеров АвтоВАЗа, то каждый из них борется за одну и ту же целевую аудиторию.

При этом при выборе конкретного автосервиса существенными становятся такие факторы, как ассортимент дополнительных услуг,  местонахождение и уровень обслуживания клиентов автосервиса.

Лучшее местонахождение, по сравнению с ТОО «АвтоТех 2020» (пр. Мира 122), ТОО «Авторитет» (ул. Бухар-Жирау 22) и ТОО «Центральный» (ул. Гоголя, 2).

Остальные автосервисы, расположены в более отдаленных районах.

Возможности III. Исследовать (сила небольшая, вероятность высокая) 

 

3 Разработка проекта диверсификации деятельности ТОО «АвтоТех 2020» 

3.1  Разработка маркетингового плана выхода на рынок с новой продукцией 

Предприятие ТОО «АвтоТех 2020» - торгово-сервисное предприятие, которое реализует ассортимент автозапчастей, оказывает услуги технического осмотра и ремонт автомобилей.  

В качестве диверсификации бизнеса предлагается рассмотреть услуги мобильного шиномонтажа. На сегодняшний день развитие технологий дают возможность предоставлять высококачественный сервис за пределами торгово-сервисных центров, а именно в данной работе рассматривается рынок мобильного шиномонтажа (шиномонтаж на выезд).

Видение – это обоснование существования предприятия. Как мы видим свою организацию, что мы собираемся делать и чего хотим достичь?

Видение ТОО «АвтоТех 2020»: высококачественный автосервис для каждого автовладельца.

Затраты на оборудование при реализации проекта диверсификации мобильный шиномантаж для ТОО «АвтоТех 2020» 

 

Список использованных источников 

  1. Кодекс Республики Казахстан от 29 октября 2015 года № 375-V «Предпринимательский кодекс Республики Казахстан» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 24.05.2018 г.)
  2. Абдукаримов, И.Т. Экономический анализ в современной экономике России: роль, проблемы и перспективы развития / И.Т. Абдукаримов // Финансы: планирование, управление, контроль - 2014. - № 2. - С. 2 - 7.
  3. Абрютина, М. С. Экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2014. - 512 с.
  4. Аверина, О. И. Анализ финансовой устойчивости предприятия по принципам РСБУ и МСФО / О.И.Аверина // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 34. - С. 36 - 44.
  5. Анализ финансового состояния предприятия по данным бухгалтерского баланса // Консультант бухгалтера, 2011 . - № 4. - С.3 - 9.
  6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / Под ред. Стражева В.И. - Мн.: Высшая школа, 2011. - 398 с.
  7. Бадмаева, Д.Г. Платежеспособность коммерческой организации: финансовый анализ / Д.Г. Бадмаева // Аудиторские ведомости. -2014. -№ 1. -С. 56 - 62.