Отчет по практике: Производственная практика 2 в ТОО «АвтоТех 2020» (автосервис) по менеджменту (2018 г.)


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Менеджмент
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
42
Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 2 в ТОО «АвтоТех 2020» (автосервис) по менеджменту (2018 г.)
 
Содержание
Введение 3
1.  Внешняя среда и ее влияние на функционирование организаций 5
2. Методы принятия управленческих решений. Методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Конкурентоспособность организации 8
3. Документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации. Рекомендации по совершенствованию системы документационного обеспечения 12
4. Принципы планирования, организации и контроля в организации. Методы координации деятельности исполнителей отдельных этапов конкретного проекта 14
5.  Стратегии и методы управления материальными ресурсами и запасами ТОО «АвтоТех 2020» 15
6. Основные финансовые показатели, характеризующие деятельность ТОО «АвтоТех 2020» 17
7. Методы мотивации персонала, применяемых для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также проанализировать методы управления конфликтами в организации 20
8. Основные бизнес-процессы организации 22
9. Необходимость организационных изменений, подходы к управлению проектами в организации 23
10. Индивидуальное задание на тему «Стратегические подходы диверсификации бизнеса» 25
Заключение 30
Список использованных источников 32
Приложения 34
ДНЕВНИК + СОВМЕСТНЫЙ ПЛАН ГРАФИК + ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ + ОТЗЫВ ХАРАКТЕРИСТИКА - В ПОДАРОК
 

1.  Внешняя среда и ее влияние на функционирование организаций

Показатели макроэкономического окружения

Таким образом, влияние факторов внешней среды на деятельность организаций весьма сложно, неоднозначно и изменчиво. Причем указанные факторы находятся в состоянии тесного взаимовлияния, изменение в одном из них приводит к изменениям в других.

Из изученных факторов макросреды угрозу в большей степени представляют экономические факторы, усугубляемые продолжающимся экономическим кризисом, которые проявляются в снижении продаж автомобилей. Возможности представляют собой технологические факторы.

2. Методы принятия управленческих решений. Методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Конкурентоспособность организации 

Уровень распределения полномочий при принятии управленческих решений в ТОО «АвтоТех 2020»

Итак, как видно из процесса принятия управленческих решений у лиц принимающих решения частично проявляются попытки творческого подхода, но в основном весь процесс реализован на выполнении конкретного решения поставленного генеральным директором. Процесс руководства принятия решения в ТОО «АвтоТех 2020» авторитарный. Принятие управленческих решений сильно зависит от личностного фактора, так как по сути решения в ТОО «АвтоТех 2020» принимает только один человек генеральный директор.

Информирования персонала о текущих результатах деятельности предприятия нет, о происходящих изменениях сотрудники ставятся в известность постфактум.

Список использованных источников

  1. Абдукаримов И.Т., Тен Н.В. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. - № 5-6. – С. 11 – 21.
  2. Бойдаченко П. Г. Работа управлений персоналом. - Новониколаевск: ЭКО 2012.- 541с.
  3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2012. – 240 с.
  4. Брасс, А.А. Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник / А.А. Брасс. – Минск, 2013. – 120 с.
  5. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2013. – 600 с.