Отчет по практике: Преддипломная практика в ТОО «АвтоТех 2020» (автосервис) по менеджменту (2018 г.)


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Менеджмент
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
53
Содержание
 
 
Введение 3
1. Внешняя среда организации. Ее влияние социальных и экономических условий на осуществление предпринимательской деятельности и развитие организации 5
2. Система управления организацией 8
3. Основные функциональные стратегии и параметры результата достижения целей 12
4. Система сбора информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации. 16
5. Методы планирования и контроля управленческих решений. Изучить методы принятия управленческих решений в сфере финансирования и инвестирования. 18
6. Методы управления персоналом. Анализ эффективности управления человеческими ресурсами. 21
7. Порядок подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур. Разработать рекомендации по совершенствованию системы документационного обеспечения 25
8. Финансовые показатели, характеризующие деятельность организации, методы принятия инвестиционных решений, решений по финансированию 29
9. Экономическую эффективность деятельности организации 32
10. Необходимость организационных изменений в ТОО «АвтоТех 2020» 34
11. Индивидуальное задание на тему «Анализ конкурентной среды на рынке автосервисных услуг и определения места организации среди них» 37
Заключение 43
Список использованных источников 44
 
ДНЕВНИК + СОВМЕСТНЫЙ ПЛАН ГРАФИК + ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ + ОТЗЫВ ХАРАКТЕРИСТИКА - В ПОДАРОК
 

5. Методы планирования и контроля управленческих решений. Изучить методы принятия управленческих решений в сфере финансирования и инвестирования

 

Процесс принятия решений отражается на всех аспектах управления. Управленческая деятельность в части формирования и реализации решений на предприятии ТОО «АвтоТех 2020» состоит из следующих этапов:

1.Подготовка управленческого решения

2.Обеспечение процедур и принятие управленческого решения

3.Выполнение управленческого решения

4.Планирование управленческого решения

5.Контроль за выполнением решения

 
Распределение полномочий при этапах технологии принятия решений в ТОО «АвтоТех 2020»

6. Методы управления персоналом. Анализ эффективности управления человеческими ресурсами

 

Что касается управления персоналом, то вся работа по управлению персоналом ТОО «АвтоТех 2020»  сосредоточена в руках директора предприятия и бухгалтера, который по совместительству выполняет работу менеджера отдела кадров и в свою очередь  при выполнении своих непосредственных обязанностей в полной мере подконтролен и подотчетен генеральному директору.

Каждый сотрудник организации имеет свою должностную инструкцию, в которой описаны все его функции и обязанности. Директор контролирует деятельность предприятия. Бухгалтер занимается организационными вопросами.

 
Структура персонала ТОО «АвтоТех 2020» 

11. Индивидуальное задание на тему «Анализ конкурентной среды на рынке автосервисных услуг и определения места организации среди них» 

 

Поэтому угрозу для ТОО «АвтоТех 2020» представляют ТОО «Авторитет» и ТОО «Центральный». Именно их дальнейшее изучение и сравнение и позволит сформулировать конкурентные преимущества ТОО «АвтоТех 2020».

Потенциальными конкурентами в данном случае являются автосервисы, занимающиеся ремонтом автомобилями других производителей таких автомобильных марок как: Nissan, Infiniti, Datsun, Hyundai, Mitsubishi, Skoda, Kia, Toyota, Opel.

На основании выявленных факторов макро- и микросреды, представляющих возможность или угрозу для ТОО «АвтоТех 2020» проведем SWOT-анализ.

 
Многоугольник конкурентоспособности ТОО «АвтоТех 2020» и его основных конкурентов