Отчет по практике: Учебная практика в ТОО «Транко Жезказган» (РЖД) по управлению персоналом (2018 г.)


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Управление персоналом
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
38

ДНЕВНИК + СОВМЕСТНЫЙ ПЛАН ГРАФИК + ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ + ОТЗЫВ ХАРАКТЕРИСТИКА - В ПОДАРОК

Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков (учебная) в ТОО «Транко Жезказган» (РЖД) по управлению персоналом (2018 г.)

 

Содержание

Введение. 3

1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия. 5

1.1 Общая краткая характеристика предприятия. 5

1.2 Финансово-экономические показатели предприятия. 6

2. Функции и организационные структуры предприятия. 9

2.1 Организационная структура предприятия. 9

2.2 Функции и полномочия подразделения и сотрудников предприятия. 10

3. Оценка кадрового потенциала предприятия (организации) 15

4. Изучение, анализ социальных процессов и отношений в коллективе. 21

5. НИРС по теме  «Формирование кадрового резерва на предприятии». 23

Заключение. 26

Список использованных источников. 28

 

1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия.

1.1 Общая краткая характеристика предприятия.

Место прохождения практики -  товарищество с ограниченной ответственностью «Транко Жезказган».

ТОО «Транко Жезказган» расположено по адресу:  Республика Казахстан, г. Жезказган, ул. Сарыарка, 15.

В соответствии с учредительными документами ТОО «Транко Жезказган»  создано с целью осуществления деятельности  на уровне международных стандартов.

ТОО «Транко Жезказган» руководствуется в своей деятельности Конституцией РК, республиканскими законами и иными нормативно-правовыми актами РК, и нормативными документами ТОО «Транко Жезказган».

Миссия ТОО «Транко Жезказган» состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышение эффективности деятельности и качества услуг.

Целью деятельности ТОО «Транко Жезказган» является обеспечение потребностей в перевозках железнодорожным транспортом. 

 

2. Функции и организационные структуры предприятия.

2.1 Организационная структура предприятия. 

Цель деятельности реализуется путем организации системы управления деятельностью предприятием. Важным элементом системы управления является организационная структура. Организационная структура - это совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами организационной структуры выступают отдельные работники и службы ТОО «Транко Жезказган».

В ТОО «Транко Жезказган» - линейная структура управления: нижестоящее звено (подразделение, работник) полностью подчиняется вышестоящему руководителю. Генеральный директор создал аппарат из заместителей (руководителей структурных подразделений), подготавливающих проекты решений, что требует от генерального директора профессионализма при процессе принятия решения.

В линейной структуре управления ТОО «Транко Жезказган» решения передаются по цепочке сверху – вниз, сам работник управления подчинен непосредственно начальнику, а начальник подчинен уже генеральному директору. Здесь действует принцип единоначалия, суть состоит в том, что работник выполняет распоряжения только одного руководителя. В идеале генеральный директор не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, обходя стороной их непосредственного начальника.

Организационная структура ТОО «Транко Жезказган» представлена на рисунке 1.

Схема организации управления ТОО «Транко Жезказган»