2.Проанализировать внешнюю среду организации. Оценить ее влияние на функционирование организаций
Таким образом, можно сделать вывод, что факторы в макросреде являются менее предсказуемыми и управляемыми. Ничто не влияет в такой степени на общую ситуацию в отношении фирмы, как политический и экономический факторы. Это то, что происходит в стране в целом. Изменение налогового законодательства в отношении конкретных видов деятельности, установление определенных норм и правил, которые требуют обязательного соблюдения.
Нужно быть всегда готовым к тому, что завтра не исключен расцвет экономики либо серьезный кризис и полный упадок. От этого в нашей стране никто не застрахован, т.к. нет стабильности в экономике. Необходимо планировать каждую минуту ежедневной деятельности организации для того, чтобы минимизировать простои в производстве, например, в связи с появлением новых технологий производства и переходом на новый, более современный уровень обслуживания клиента.
4. Изучить основные функциональные стратегии компании, их взаимосвязь. Конкурентоспособность организации
Анализ показателей деятельности, целей и стратегии конкурентов – важнейший этап проведения исследования конкуренции на рынке. При анализе конкурентов необходимо учитывать такие факторы, как рост и прибыльность конкурентов, их цели, стратегии ведения бизнеса, структуру затрат на производство, организацию производства и сбыт услуг, уровень управленческой культуры, позиционирование на рынке автоуслуг и другие показатели.
11. Проанализировать необходимость организационных изменений, подходы к управлению проектами в организации
Кадровая политика ТОО «АвтоТех 2020» направлена на достижение следующих целей:
- удержание квалифицированных специалистов и привлечение работников дефицитных для специальностей;
- развитие кадрового потенциала ТОО «АвтоТех 2020» за счет обеспечения сбалансированности персонала Общества по возрастным группам, поддержания высокопрофессиональных и активно действующих производственных коллективов, создания условий и гарантий для реализации каждым работником своих способностей, знаний, навыков и умений, обеспечения профессионального и служебного роста персонала;
- мотивацию работников на достижение конкретных результатов;
- формирование и укрепление корпоративного духа;
- создание экономической стабильности работников;
- создание благоприятных социальных условий для работников.
Высокая квалификация сотрудников предприятия – это залог успеха предприятия угледобывающей отрасли.
