1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия (организации)

Деятельность ТОО «Горкоопторг» централизована и введено четкое разделение направлений работы специалистов по недвижимости. ТОО «Горкоопторг» вошло в пятерку крупнейших агентств Жезказгана.

Вид деятельности ТОО «Горкоопторг»: полный спектр услуг по всем операциям с недвижимостью, юридические услуги, управление недвижимостью, ремонт и строительство.

ТОО «Горкоопторг» оказывает следующие услуги.

Управление недвижимостью:

• Приём объекта на баланс.
• Ведение объекта.
• Приём объекта у арендатора по окончании срока аренды.

Ремонт и строительство:

2. Функции и организационные структуры предприятия (организации) 

На предприятии действует линейная система управления. Во главе предприятия ТОО «Горкоопторг» стоит директор. Ему непосредственно подчиняются все подразделения:

Бухгалтерия, куда входит главный бухгалтер и кассир. В зоне ответственности главного бухгалтера лежит вся финансовая деятельность организации. На главном бухгалтере возложены все основные обязанности по организации и ведению бухучета деятельности фирмы, а так же контроллинг трудовых и финансовых ресурсов. В соответствии с законодательством РК формирует учетную политику.

Главному бухгалтеру предоставлено право подписи документов, служащих основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и денежных обязательств.

5. Социальные процессы и отношения в коллективе 

Персонал, являясь главной, наиболее ценной и значимой частью ресурсов организации, обеспечивают результативность и эффективность деятельности обрабатывающего предприятия в целом.

У ТОО «Горкоопторг» имеется ряд проблем связанные с персоналом, сложность заключается в том, что очень тяжело найти образованных сотрудников, которые готовы учится, развиваться, которым интересно получать новые знания, навыки в работе, у которых есть желание работать и развиваться. Так же требуется персонал, который не боится внедрять и предлагать нововведения.

Процесс адаптации персонала в ТОО «Горкоопторг» начинается с осуществления собеседование со специалистом отдела кадров, через которое реализуется две цели:

1. Оцениваются личные качества и уровень компетенции нового работника на соответствие требованиям принимаемой должности.

2. Сообщаются основные сведения о предприятии, его внутренней среде, а также предоставляется информация о подразделении, в котором предстоит работать новому сотруднику.

Список использованных источников 

1. Анцупов А.Я., Шипилов А. И. Конфликтологи [Текст]: учебник. М., 2013. С. 512.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров[Текст] / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум [Текст]: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах [Текст]: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.