Отчет по практике: Учебная практика в ТОО «Горкоопторг» по управление персоналом (2018)


Чтобы узнать стоимость работы и выбрать удобную систему оплаты, нажмите кнопку

Предмет:
Управление персоналом
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
35
Содержание
 
Введение 3
1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия (организации) 5
2. Функции и организационные структуры предприятия (организации) 7
3. Оценка кадрового потенциала предприятия (организации) 10
4. Изучение, анализ социальных процессов и отношений в коллективе 12
5 НИРС по теме «Управление конфликтом в организации» 18
Заключение 24
Список использованных источников 26

 

ДНЕВНИК + СОВМЕСТНЫЙ ПЛАН ГРАФИК + ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ + ОТЗЫВ ХАРАКТЕРИСТИКА - В ПОДАРОК

 

2. Функции и организационные структуры предприятия (организации)

Организационная структура ТОО «Горкоопторг»

Организационная структура ТОО «Горкоопторг» включает в себя:

  • руководителя агентства недвижимости – директора;
  • юридический отдел;
  • отдел ремонтных и строительных работ;
  • отдел маркетинга;
  • отдел услуг недвижимости;
  • отдел кадров.

На предприятии действует линейная система управления. Во главе предприятия ТОО «Горкоопторг» стоит директор. Ему непосредственно подчиняются все подразделения:

Бухгалтерия, куда входит главный бухгалтер и кассир. В зоне ответственности главного бухгалтера лежит вся финансовая деятельность организации. На главном бухгалтере возложены все основные обязанности по организации и введению бухучета деятельности фирмы, а так же контролинг трудовых и финансовых ресурсов. В соответствии с законодательством РК формирует учетную политику.

 

5 НИРС по теме «Управление конфликтом в организации»

Удачный результат идеалистической методики напрямую связан с культурой субъекта, в особенности со степенью формирования его конфликтологической [2] культуры, и субъективной важностью для него человеческих, альтруистических ценностей. Если бы все люди исходили из гуманного библейского совершенства «люби ближнего своего, как самого себя», то это вообще ликвидировало бы любую основу для конфликтов. Но истинное состояние человечества, в том числе действие людей в организациях, весьма далеко от той степени, когда оптимальной может расцениваться лишь идеалистическая политика разрешения конфликтов. В целом же фактическое осуществление идеалистической методики в организации считается преимущественной. В ходе подобного разрешения конфликта все его стороны оказываются в выигрыше, а помимо этого, у его участников вырабатывается основательный поведенческий пример, позволяющий им без помощи кого-либо решать аналогичные трудности в перспективе.

Каждая из трех вышеназванных методик управления конфликтами устанавливает единую черту поведения её субъекта, а кроме того, направляет на применение определенных способов и средств. Таким образом, нормативная, либо морально-правовая методика направляет на рационализацию и институциализацию инцидента, использование законных и моральных норм и кодексов, использование суда, арбитража и объединительных комиссий, апелляцию к разуму и нравственному сознанию людей и т.п.