Отчет по практике: Технологическая практика по экономике в АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо» (2018)


Цена: 5 Скачать
Предмет:
Экономика
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
27

Содержание

Введение. 3

1.Общая характеристика предприятия. 5

1.1 Краткая информация АО «КЭЛД». 5

1.2 Организационная структура предприятия. 6

2. Организационное и методическое обеспечение аналитической работы.. 8

2.1 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями  9

2.2 Технико-экономические показатели деятельности АО «КЭЛД». 11

3. Информационное обеспечение экономической работы организации. 14

3.1 Информационное обеспечение АО «КЭЛД». 14

3.2 Форма отчетности по расчетам и уплате налогов. 15

4. Исследование системы планирования и прогнозирования. 18

4.1 Планирование АО «КЭЛД». 18

4.2 Недостатки в структуре управления предприятием. 21

5. Индивидуальное задание по теме «Бухгалтерский учет движения материалов в организации (на примере АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо»)»  22

Заключение. 26

Список используемых источников. 28

 

 

1.Общая характеристика предприятия

1.1 Краткая информация АО «КЭЛД»

Объектом исследования в работе является АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо» филиал АО «КТЖ-Грузовые перевозки».

Железнодорожному комплексу принадлежит особое стратегическое значение для Республики Казахстан. Он выступает в качестве связующего звена единой экономической системы, обеспечивающего стабильность деятельности промышленных предприятий, своевременного подвоза жизненно важных грузов в самых отдаленных уголках страны, а также выступает в качестве самого доступного транспорта для миллионов граждан.

Локомотивное депо Караганда организовано 21 ноября 1933 года. За эти годы коллектив локомотивного депо Караганда прошел большой путь эволюционного развития от промывочного цеха по ремонту паровозов с 3-мя канавами до мощного современного предприятия.

 

Депо насчитывает 10 материальных складов на полигоне Карандинской ж.д., а общая площадь складских помещений составляет 33 620 кв.м.

Преимущества Депо:

  • Индивидуальный подход к каждому клиенту;
  • Оказание комплексной услуги: разгрузка, приемка, хранение, комплектация, погрузка, доставка, прочее;
  • Складские комплексы расположены в крупных областных центрах в непосредственной близости от железнодорожного путевого развития и основных автомобильных дорог;
  • Многолетний опыт работы в сфере предоставления услуг клиентам и высокий уровень профессионализма;
  • Наличие различного типа складских помещений, оснащенных всем необходимым оборудованием, для хранения в оптимально организованном пространстве;
  • Наличие автомобильных и железнодорожных подъездных путей;

Круглосуточно охраняемая территория с видеонаблюдением

 

1.2 Организационная структура предприятия

 

Бухгалтерский учёт на исследуемом предприятии, как и на других предприятиях, основюывюается на единых методологических принципах, установюленных Положением по бухгалтерскому учёту и бухгалтерской отчетности в РК, Налоговюым Кодексом РК и правюилами, определенными порядками их применения.

Организационная структура представлены на рисунке 1.

Организационная структура АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо»

Рисунок 1 – Организационная структура АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо»

 

2. Организационное и методическое обеспечение аналитической работы

2.1 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями  

 

Хозяйственная служба АО «КЭЛД» осуществляет эксплуатацию, содержание и ремонт зданий на территории АО «КЭЛД».

Отдел кадров осуществляет прием, увольнение и ведение личных дел персонала предприятия, следит за продвижением работников по службе.

Осуществление текущим руководством АО «КЭЛД» занимается генеральный директор.

АО «КЭЛД» генеральный директор назначается советом учредителей сроком на два года с правом продления на новый срок. Его первый заместитель, заместители директора и главный бухгалтер утверждаются советом учредителей по представлению генерального директора на тот же срок с правом продления на новый срок. Генеральный директор подотчетен совету учредителей и несет ответственность за результаты деятельности предприятия и выполнение возложенных на него задач и функций. С генеральным директором и другими должностными лицами заключается контракт. Генеральный директор и его первый заместитель вправе без доверенности осуществлять действия от имени предприятия. Другие члены дирекции также могут быть наделены этим правом по решению совета учредителей.

Генеральный директор АО «КЭЛД»:

− обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов;

− организует подготовку и выполнение решений совета учредителей и представляет отчеты об их выполнении;

− распоряжается имуществом предприятия, включая его денежные средства;

− в установленном порядке принимает на работу и увольняет с работы персонал предприятия, решает вопросы оплаты труда и его стимулирования;

− в пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения, обязательные для персонала предприятия.

 

 

3. Информационное обеспечение экономической работы организации

3.1 Информационное обеспечение АО «КЭЛД»

К внешним источникам получения информации в АО «КЭЛД» относятся следующие: обзоры рынка; аналитические статьи; реклама; статистика; заказные обзоры; интернет; журналы; базы данных; заказные исследования; эксперты; информация об уже проведенных исследованиях.

К внутренним источникам получения информации для обеспечения экономической работы АО «КЭЛД» являются:

- финансовая отчетность;

- статистика качества;

- отчеты о проведенных ранее обследованиях;

- различные статистические данные и пр.

К процессу сбора полезной информации привлекаются сотрудники бухгалтерии, а так же заместитель директора АО «КЭЛД». Это делается в форме беседы, интервью, а также при анкетировании.

 

4. Исследование системы планирования и прогнозирования

4.1 Планирование АО «КЭЛД»

 

 

Железнодорожный транспорт составляет основу транспортного комплекса Республики Казахстан и имеет большое экономическое, социальное и политическое значение. Перевозки в значительной мере влияют на состояние национальной экономики. В связи с географическими условиями страны и особенностями размещения производства основные объёмы перевозок товаров выполняются железнодорожным транспортом, а средняя дальность перевозок в Казахстане в 3-5 раз выше, чем в Западной Европе.

Как правило, с увеличением производства продукции растет, и объем перевозок. Однако при одних и тех же размерах производства объем, и дальность перевозок могут быть больше или меньше в зависимости от того, как размещено производство по районам страны и каков характер межрайонных экономических связей.

АО «КЭЛД» располагает необходимой базой для оказания всего комплекса услуг, связанных с доставкой груза от продавца к потребителю, а также всеми необходимыми технологиями.

Основным видом деятельности АО «КЭЛД» является оказание транспортно-экспедиторских услуг, которая включает в себя:

1.  согласование с АО «КЭЛД» заявок на перевозку грузов;

2. раскредитовка и оформление перевозочных документов на порожние вагоны Клиента;

3. оформление перевозочных документов на груз на весь маршрут следования во внутриреспубликанском, экспортном сообщении;

4.  оформление и оплата провозных платежей;

5. расчет тарифов на перевозку грузов;

6. услуги по нанесению знаков опасности;

7. услуги по страхованию груза от имени страховой компании;

8.взаиморасчет за услуги, предоставляемые перевозчиком и другими организациями;

9.  оперирование собственным, арендованным парком вагонов.

Основные показатели плана грузовых перевозок используются для определения объемов работы подвижного состава и парков транспортных средств. АО «КЭЛД» ставит перед собой прогнозируемый объем перевозок на 2018–2020 гг. (Таблица 1) согласно выработке АО «КЭЛД».

 

Таблица 1 - Прогнозируемый объем перевозок АО «КЭЛД» на 2018-2020 гг.

Прогнозируемый объем перевозок АО «КЭЛД» на 2018-2020 гг.

 

Список используемых источников

 

  1. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие – М.: Издательство «МИК», 2015. –с. 189
  2. Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия: Учебное пособие / СПб ГУАП. СПб., 2009. 107 с.
  3. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. - М.: Дело,2003
  4. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие – М.: Издательство «МИК», 2015. –с. 189
  5. Касьянова, Г.Ю. Материалы, готовая продукция, товары: бухгалтерский и налоговый учет. / Г.Ю. Касьянова. - М.: АБАК, 2015. - 512 c.