Отчет по практике: Производственная практика по экономике в АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо» (2018)


Цена: 5 Скачать
Предмет:
Экономика
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
38

Содержание

 

Введение. 3

1. Особенности организации производственного процесса. 5

1.1    Общая краткая характеристика предприятия. 5

1.2 Конкурентоспособность предприятия. 6

2. Организация управления предприятием. 10

2.1. Организационная структура АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо». 10

2.2 Функции и полномочия подразделения и сотрудников предприятия. 11

2.3. Кадровое обеспечение системы управления. 14

2.4. Организационная культура. 17

3. Финансово-экономическая деятельность предприятия. 20

3.1. Особенности взаимодействия с внешними финансово-кредитными единицами  20

3.2. Кредитные отношения АО «КЭЛД» и банком АО «Казкомерцбанк»  с банком  21

4. Система учёта и учётная политика на предприятии. 26

4.1 Учетная политика предприятия. 26

4.2 Учет и документооборот материалов в АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо». 27

Заключение. 30

5. Индивидуальное задание по теме «Бухгалтерский учет движения материалов в организации (на примере АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо»)»  32

Список использованных источников. 37

 

1. Особенности организации производственного процесса

1.1    Общая краткая характеристика предприятия

Объектом исследования в работе является АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо» филиал АО «КТЖ-Грузовые перевозки».

Железнодорожному комплексу принадлежит особое стратегическое значение для Республики Казахстан. Он выступает в качестве связующего звена единой экономической системы, обеспечивающего стабильность деятельности промышленных предприятий, своевременного подвоза жизненно важных грузов в самых отдаленных уголках страны, а также выступает в качестве самого доступного транспорта для миллионов граждан.

Локомотивное депо Караганда организовано 21 ноября 1933 года. За эти годы коллектив локомотивного депо Караганда прошел большой путь эволюционного развития от промывочного цеха по ремонту паровозов с 3-мя канавами до мощного современного предприятия.

 

1.2 Конкурентоспособность предприятия

 

Для выявления направлений совершенствования управления основными фондами АО «КЭЛД», необходимо провести swot-анализ влияния на деятельность предприятия внешней и внутренней среды.

Рассмотрим основные направления прямого воздействия внешней и внутренней среды АО «КЭЛД» (табл. 2).

Поскольку новый продукт в вещественной форме в АО «КЭЛД» не создается, транспорт не требует времени и дополнительных средств, связанных с хранением и реализацией своей продукции. Результатом производственного процесса здесь является изменение местонахождения грузов и пассажиров в пространстве и во времени.

Отсутствие сырья при производстве услуг АО «КЭЛД» оказывает большое позитивное влияние на сокращение кругооборота капитала за счет выпадения стадии пребывания готовой продукции, предназначенной для реализации, на складе. Такое же влияние на кругооборот капитала оказывает совмещение продукции транспорта с процессом ее производства.

Работа транспорта и перевозка грузов АО «КЭЛД» осуществляются как внутри предприятий промышленности, сельского хозяйства и других товаропроизводящих отраслей, так и между предприятиями.

Потребительские свойства транспортных услуг отражают позицию и требования клиентуры к этим услугам.

 

Таблица 2 - Матрица SWOT-анализа прямого воздействия внешней и внутренней среды АО «КЭЛД»

Матрица SWOT-анализа прямого воздействия внешней и внутренней среды АО «КЭЛД»

 

2. Организация управления предприятием

2.1. Организационная структура АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо»

Организационная структура представлены на рисунке 1.

Организационная структура АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо»

Рисунок 1 – Организационная структура АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо»

 

2.2 Функции и полномочия подразделения и сотрудников предприятия

 

В состав экономической службы АО «КЭЛД» входят планово-экономической отдел, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия.

Плановый отдел АО «КЭЛД» организует разработку перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, привлекая для этого работников других отделов и служб, а также производственных подразделений; доводит планы до исполнителей; организует статистический учет и контроль, составляет отчеты; проводит анализ выполнения плана; разрабатывает предложения по устранению причин недостатков в работе АТП и обеспечению выполнения плановых заданий; участвует в составлении плана повышения эффективности производства и контроля за его выполнением; определяет экономическую эффективность оргтехмероприятий.

Отдел труда и зарплаты АО «КЭЛД» разрабатывает предложения по улучшению организации труда водителей, ремонтных и вспомогательных рабочих; совершенствует системы оплаты труда и премирования отдельных категорий работников; организует нормирование труда; определяет нормы выработки и расценки; оказывает помощь руководству в организации соревнования; проводит работу по подготовке коллективных договоров со стороны администрации и контролю за их выполнением.

 

2.3. Кадровое обеспечение системы управления

 

От обеспеченности отрасли трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Произведем оценку кадрового состава АО «КЭЛД» с точки зрения количественных и качественных характеристик.

В исследуемой организации работает 700 человек. Проведем анализ отдела, где я проходил практику, а точнее отдел перевозок. Рассмотрим контингент отдела перевозок АО «КЭЛД» за три года (табл. 2).

 

Таблица 2.2 - Численность и состав работников АО «КЭЛД» за 2015-2017 гг.

Численность и состав работников АО «КЭЛД» за 2015-2017 гг.

Из данных видно, что фактическое увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия свидетельствует о росте производственного потенциала анализируемого предприятия, и, хотя рост управленческого персонала невелик, это говорит об их компетентности в управлении (рис.2.5).

Структура и динамика численности персонала в АО «КЭЛД» за 2015-2017 гг.

Рис. 2.5. Структура и динамика численности персонала в АО «КЭЛД» за 2015-2017 гг.

 

4. Система учёта и учётная политика на предприятии

4.2 Учет и документооборот материалов в АО «Карагандинское эксплуатационное локомотивное депо»

 

В независимости от способа поступления на предприятие все поступающие материалы необходимо своевременно оприходовать и документально оформить.

Основными задачами бухгалтерского учета материалов являются правильное документальное оформление и своевременное отражение в учетных регистрах поступления материалов, их внутреннего перемещения и выбытия; точное определение результатов при ликвидации материально-производственных запасов; контроль за их сохранностью и эффективностью использования.

Материалы в АО «КЭЛД» могут поступать из различных источников (рисунок 4).

Все операции по поступлению материально-производственных запасов в АО «КЭЛД» подтверждается первичными документами.

В бухгалтерскую службу организации первичные документы сдаются в установленные сроки. В бухгалтерии подвергаются контролю по существу и законности совершенных операций, правильности оформления.

Источники поступления материалов в АО «КЭЛД»

Рисунок 4 –  Источники поступления материалов в АО «КЭЛД»

 

На АО «КЭЛД» разработана система документооборота в соответствии с имеющимся в наличии утвержденным графиком, отражающим процесс движения материалов (таблица 5).

 

Таблица 5 – График документооборота АО «КЭЛД» в части ТМЗ

 График документооборота АО «КЭЛД» в части ТМЗ