Отчет по практике: Производственная практика по экономике в ТОО «Abi.Kz» (сервисный центр, обслуживание компьютерной техники) (2018)


Цена: 5 Скачать
Предмет:
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
30

Содержание

 

Введение. 3

1.   Особенности организации производственного процесса. 5

1.1 Характеристика предприятия. 5

1.2. Конкурентоспособность предприятия. 7

2. Организация управления предприятием. 10

2.1. Организационная структура ТОО «Abi.Kz». 10

2.2. Распределение прав, обязанностей и ответственности на предприятии. 11

2.3. Кадровое обеспечение системы управления. 12

2.4. Организационная культура. 15

3. Финансово-экономическая деятельность предприятия. 18

3.1 Финансово-экономические показатели предприятия. 18

3.2 Особенности взаимодействия с внешними финансово-кредитными единицами  20

4. Система учёта и учётная политика на предприятии. 22

5. Индивидуальное задание по теме «Учет и аудит расчетов по оплате труда в организации (на примере ТОО «Abi.Kz»)». 24

Заключение. 30

Список использованных источников. 32

 

 

 

1.   Особенности организации производственного процесса

1.1 Характеристика предприятия

 

Так же компания предлагает услуги по ремонту мониторов, источников бесперебойного питания (ИБП) и акустических систем. Технологическое оснащение сервисного центра позволяет устранить практически любые неисправности. Все виды работ осуществляются по возможности в максимально сжатые сроки. Возможно, так же заказать ускоренный ремонт оборудования.

Клиентами компании ТОО «Abi.Kz» являются как физические лица, так и юридические лица.

 

1.2. Конкурентоспособность предприятия

 

Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе состояние компании, является SWOT-анализ. Для выявления сильных, слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз ТОО «Abi.Kz» применим данный анализ.

 

Таблица 3 - SWOT-анализ сервисного центра ТОО «Abi.Kz»

SWOT-анализ сервисного центра ТОО «Abi.Kz»

Посредством проведения SWOT-анализа определяем правильность выбранной стратегии развития деятельности для повышения качества услуг в сервисе и выявляем критерии в таблице 6.

Проанализировав ситуацию с помощью SWOT-анализа наблюдаем, что, несмотря на достаточную компетенцию сотрудников и понимание заказчиков качество оказываемых услуг находится не на самом высоком уровне, притом, что не часто проводят мероприятия по повышению квалификации сотрудников. Анализ внешней среды косвенного воздействия сервисного центра проведем с помощью PEST-анализа (таблица 4).

 

Таблица 4 - Количественный PESTE - анализ ТОО «Abi.Kz»

 

2. Организация управления предприятием

2.1. Организационная структура ТОО «Abi.Kz»

 

Линейно-функциональная структура ТОО «Abi.Kz» имеет следующие достоинства:

1)  Решения и планы подготавливаются более тщательно и глубоко. Следовательно, они имеют большую эффективность. Планы при этом могут быть связаны также и со специализацией отдельных сотрудников.

2)  Линейные руководители освобождаются от решения ряда вопросов, что, в свою очередь, позволяет снизить нагрузку. Это вопросы, связанные с материально-техническим обеспечением, с финансовыми расчетами и их планированием, а также другие вопросы.

3)  Наличие определенной связи и четкой иерархической лестницы. Работник подчиняется не нескольким руководителям, а только одному.

К недостаткам организационной структуры ТОО «Abi.Kz» относятся:

 

2.3. Кадровое обеспечение системы управления

 

Как и в любой организации, важнейшим стратегическим фактором деятельности ТОО «Abi.Kz» является кадровый потенциал, который в свою очередь определяет успех фирмы. В таблице 4 представлен состав и численность персонала организации за исследуемый период.

В структуре работников основного производства преобладают рабочие постоянные их численность за исследуемый период возросла на 15%. Численность руководителей также увеличилась на 15%, их количество в 2016 году составило 23 человека. В ТОО «Abi.Kz» насчитывается 8 специалистов в 2016 году, что на 14 больше чем в 2015 году.

Динамика структуры персонала по возрасту в 2014 г. представлена на рисунке 2. 

Структура персонала по возрасту ТОО «Abi.Kz» в 2014 г.

Рисунок 2 – Структура персонала по возрасту ТОО «Abi.Kz» в 2014 г.

 

2.4. Организационная культура

Система управления факторами мотивации трудовой деятельности на уровне предприятия и коллектива включает в себя следующие компоненты: организацию труда, психологическое состояние работников, результаты их деятельности. Результаты деятельности работника будут зависеть от уровня мотивации и качества труда, а также от степени текучести кадров и уровня безработицы. За добросовестное выполнение должностных обязанностей и достижение высоких результатов в работе, повышение производительности труда, новаторство и другие достижения в работе, способствующие эффективной деятельности ТОО «Abi.Kz», работники поощряются: объявлением благодарности; выдачей премиального вознаграждения; награждением ценным подарком; награждением Почетной грамотой.

 

3. Финансово-экономическая деятельность предприятия

3.1 Финансово-экономические показатели предприятия

Общий фонд заработной платы в 2016 году вырос на 1 1879,82 тыс. тг. так же в 2016 году выросли доплаты сверхурочное время на 769,1 тыс. тг.; оплата отпусков рабочим на 135,4 тыс. тг. по сравнению с 2014 годом.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда применяются показатели, приведенные в таблице 3.

 

Таблица 9 – Показатели эффективности использования фонда заработной платы промышленно – производственного персонала 2014 – 2016 гг., тыс. тг.

Показатели эффективности использования фонда заработной платы промышленно – производственного персонала 2014 – 2016 гг., тыс. тг.

 

4. Система учёта и учётная политика на предприятии

 

На предприятии ТОО «Abi.Kz», ответственность за ведение бухгалтерского учета возложено на главного бухгалтера, в функции которого входит:

- ведение бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно–материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно–финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.);

- осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке;

 

5. Индивидуальное задание по теме «Учет и аудит расчетов по оплате труда в организации (на примере ТОО «Abi.Kz»)»

В ТОО «Abi.Kz» труд работников оплачивается в соответствии с Трудовым кодексом Республики Казахстан.

В ТОО «Abi.Kz» заработная плата работников определяется в зависимости от количества и качества сложности выполняемой работы.

Трудовые отношения между работодателем и работником регулируются нормативными правовыми актами, индивидуальным трудовым, коллективным договором, заключенным в соответствии с законодательством о труде РК.

В ТОО «Abi.Kz» применяются в основном три формы начисления заработной платы. При повременной форме оплаты труда работнику устанавливается должностной оклад (тарифная ставка), который выплачивается ему полностью, если он отработал все рабочие дни в месяце; в случае неполных рабочих дней - оплата производится за фактически отработанное время

В ТОО «Abi.Kz» оклады сотрудников берут из штатного расписания, число рабочих дней в месяц определяется исходя из режима работы - пятидневная или шестидневная неделя. Число фактически отработанных дней каждым сотрудником из графы табеля учета рабочего времени.

В ТОО «Abi.Kz» практикуется выплата заработной платы по сдельной системе оплаты труда. В данном случае зарплату начисляют за выполненную работу по установленным сдельным расценкам. Учет изготовленной продукции ведут отдельно по каждому работнику.