СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая характеристика предприятия........ 3
2. Организационная структура управления........ 6
3. Управление персоналом........ 18
4. Управление маркетингом........ 25
5. Экономические службы и финансовое состояние предприятия........ 29
6. Аналитическое резюме........ 36
Список использованных источников........ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 1........ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 2........ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 3........ 42
1. Общая характеристика предприятия
Товарищество с ограниченной ответственностью «Модус» организовалось 20 июля 1998 года. Учредителем является Турсунбеков Н.Б.
Предприятие зарегистрировано и имеет свидетельство о государственной регистрации юридического лица, свидетельство о постановке на учет по налогу на добавленную стоимость, статистическую карту.
Модус - это динамично развивающиеся компании, имеющие многолетний опыт на рынке Республики Казахстан. Компания занимается импортом товаров из стран Западной Европы и предоставляет клиентам полный пакет сервиса и услуг с 1998 г.
В работе эта организация равняется на традиции и передовой опыт ведущих мировых фирм, и на сегодняшний день имеет репутацию надежных компаний с коллективом профессионалов в своей области деятельности.
2. Организационная структура управления
Организационная структура предприятия определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления предприятием. «Структура управления организацией» (или «организационная структура управления») – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и эффективно.
3. Управление персоналом
Персонал компании — это один из главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие бизнеса. Наряду с финансовыми и материальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке. Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиентов. Поэтому организационное совершенствование и управление персоналом становится одной из главнейших функций менеджмента организации, обеспечивающих его эффективность.
<...>
В 2010 году оборот по приему составил = 2/32 = 0,0625
4. Управление маркетингом
По заказу руководителей подразделений и товарных групп Отдел маркетинга выполняют отдельные виды маркетинговой деятельности. Начальник Отдела маркетинга планирует и координирует деятельность внутри группы.
Отдел Маркетинга и менеджеры по маркетингу предприятий активно взаимодействуют с Начальником отдела PR и рекламы для формирования рекламной компании.
Деятельность отдела маркетинга заключается в организации процесса организации торговли конкурентоспособной продукции, организации эффективной системы сбыта, проведении гибкой ценовой политики, управлении продвижения товаров.
Задачами отдела маркетинга в области стимулирования продаж является создание у потребителей мощных эмоциональных стимулов к покупке Их решение направлено на то, чтобы:
1. Дать необходимую информацию потенциальным потребителям о новых товарах через средства массовой информации и рекламу.
2...
5. Экономические службы и финансовое состояние предприятия
В условиях рыночной экономики характерной чертой экономического развития является возрастание роли финансов, выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования. Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и его существующих реальных и потенциальных партнеров.
Финансовое состояние – это комплексное понятие, которое представляет собой отражение финансовой устойчивости предприятия на определенный момент и обеспеченности его финансовыми ресурсами для бесперебойного осуществления хозяйственной деятельности и своевременного погашения своих долговых обязательств.
Список использованных источников
1. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: «Финансы и статистика», 2001.
2. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб, 2005.
3. Мартынова О.К. Контроль качества на предприятии М.: «Дело»– 1999
