Отчет по практике: Учебная практика в ТОО «Эпирок Центральная Азия» (ремонт техники) по управлению персоналом (2018 г.)


Цена: 5 Скачать
Предмет:
Управление персоналом
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
25

Содержание

 

Введение. 3

1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия (организации) 5

2. Функции и организационные структуры предприятия (организации) 9

3. Оценка кадрового потенциала предприятия (организации). 12

4. Изучение, анализ социальных процессов и отношений в коллективе. 17

5. НИРС по теме «Совершенствование системы моральной и материальной мотивации труда персонала». 19

Заключение. 25

Список использованных источников. 27

 

 

 

1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия (организации) 

 

Полное фирменное наименование общества - Товарищество с ограниченной ответственностью «Эпирок Центральная Азия».

Номер и дата выдачи свидетельства о государственной регистрации в качестве юридического лица – серия 63 № 005825515 от 19 июня 2009 г.

Товарищество является коммерческой организацией, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

ТОО «Эпирок Центральная Азия» осуществляет следующие виды деятельности:

- ремонт строительной и дорожной техники с заменой номерных узлов и агрегатов;

- ремонт грузовых автомобилей и автобусов с заменой номерных узлов и агрегатов;

 

2. Функции и организационные структуры предприятия (организации) 

Организационная структура представлена на рисунке 1.

Организационная структура ТОО «Эпирок Центральная Азия»

Рисунок 1 - Организационная структура ТОО «Эпирок Центральная Азия»

 

Управление организации осуществляет генеральный директор.  Ему непосредственно подчиняются все структуры организации (заместитель директора по продажам, финансовый директор, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, начальник отдела продаж, секретарь, отделы маркетинга и рекламы   и   вспомогательный   отдел).   Генеральный   директор   имеет заместителей, назначаемых и освобождаемых от должности непосредственно самим директором организации.

 

3. Оценка кадрового потенциала предприятия (организации)

Трудовой  потенциал  складывается  из  следующих  показателей:  анализа основных кадровых процессов, анализа заработной платы персонала, структуры персонала  по  категориям,  образовательного  состава,  возрастного  состава, структуре по полу, стажу и уровня профессиональной подготовки. Рассмотрим показатели подробнее.

Анализ основных кадровых процессов в ТОО «Эпирок Центральная Азия» показан в таблице 2.

 

Таблица 2 - Анализ основных кадровых процессов в ТОО «Эпирок Центральная Азия»

Анализ основных кадровых процессов в ТОО «Эпирок Центральная Азия»

 

4. Изучение, анализ социальных процессов и отношений в коллективе

 

 

На основании проведенного анализа можно выделить приоритетные задачи на 2018 г., над выполнением которых системно и ежедневно должны работать кадровые подразделения:

– совершенствование системы управления персоналом, адаптация системы непрерывного профессионального обучения персонала к условиям ТОО «Эпирок Центральная Азия» и изменяющимся технологическим требованиям;

– обеспечение роста реальной заработной платы работников ТОО «Эпирок Центральная Азия» при опережающих темпах роста производительности труда, достигнутого за счет совершенствования техники и технологии, развития систем оплаты и мотивации труда;

 

5. НИРС по теме «Совершенствование системы моральной и материальной мотивации труда персонала»

Перечислим и охарактеризуем наиболее часто используемые методы мотивации и стимулирования труда на предприятии. Традиционно их принято разделять как материальные и нематериальные. Материальные в свою очередь подразделяются на денежные и неденежные. К денежным стимулам относят:

1. Заработная плата - компенсация трудовой деятельности сотрудника. Она является основой стимулирования эффективности труда работника, одной из сильнейших инструментов, так как может достигать относительно больших размеров по сравнению с другими компонентами, как следствие, является одним из самых привлекательных инструментов для сотрудников [6, c.56]. Высокий уровень заработной платы способствует закреплению положительного имиджа компании и привлечению компетентных специалистов.

Среди недостатков этого метода можно назвать, например, сложность однозначной оценки результатов выполненной работы. Обычно трудности возникают тогда, где результаты труда работника нужно посчитать. К примеру, на производстве не возникает проблем при установлении сдельной оплаты труда - сколько сделал годных деталей, такая и заработная плата. Но как посчитать интеллектуальный труд, в том числе коллективный?

Повременная система оплаты не так эффективна, потому что можно работать разное количество часов с различной производительностью. Самым очевидным способом оценки такой деятельности становится разработка различных систем показателей. За рубежом уже давно широко известны KPI в разнообразных сферах деятельности.

 

Заключение

 

Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:

ТОО «Эпирок Центральная Азия» осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РК и действующим законодательством РК.

ТОО «Эпирок Центральная Азия» осуществляет следующие виды деятельности:

- ремонт строительной и дорожной техники с заменой номерных узлов и агрегатов;

- ремонт грузовых автомобилей и автобусов с заменой номерных узлов и агрегатов;

- ремонт и проверка измерительных приборов;

- производство заготовок;

- изготовление съёмных грузозахватных приспособлений и тары;

- производство технологической оснастки;

- производство нестандартного оборудования и инструмента;

- организация розничной торговли;

- оказание транспортных услуг;

- операционно-складская деятельность.

ТОО «Эпирок Центральная Азия» гарантирует предоставление работникам всех социально-экономических прав, определяемых законодательством Республики Казахстан.