Содержание
Введение. 4
1 Знакомство с предприятием. 6
2 Организационно-управленческая документация и делегирование полномочий. 8
2.1 Организационно-управленческая документация на предприятии. 8
2.2 Функции и полномочия подразделения и сотрудников предприятия. 9
3. Кадровые вопросы. 13
3.1 Кадровая политика предприятия. 13
3.2 Предложения совершенствования кадровой политики. 15
4. Индивидуальное задание по теме «Совершенствование системы моральной и материальной мотивации труда персонала». 19
Заключение. 25
Список использованных источников. 27
1 Знакомство с предприятием
ТОО «Эпирок Центральная Азия» осуществляет следующие виды деятельности: ремонт строительной и дорожной техники с заменой номерных узлов и агрегатов.
Товарищество осуществляет свою деятельность в целях удовлетворения потребностей в производстве товаров, работ и услуг для обеспечения конкурентоспособности Республики Казахстан, а также для удовлетворения потребностей национальной экономики и получения прибыли.
2 Организационно-управленческая документация и делегирование полномочий
2.1 Организационно-управленческая документация на предприятии
Распоряжениями ТОО «Эпирок Центральная Азия» оформляются решения по отдельным конкретным вопросам преимущественно оперативного характера, связанным с уставной деятельностью Общества, исполнением решений органов государственной власти, совета директоров и правления ТОО «Эпирок Центральная Азия». Распоряжения могут содержать также предписания общего характера, рассчитанные на определенный срок и не требующие оформления приказа.
2.2 Функции и полномочия подразделения и сотрудников предприятия
Так же в ТОО «Эпирок Центральная Азия» есть отдел маркетинга и рекламы, который подчиняется генеральному директору фирмы. Маркетолог и менеджер по рекламе назначаются на должность и освобождаются от нее приказом генерального директора и непосредственно ему подчиняются. На время отсутствия данных специалистов, обязанности выполняет другой специалист ,назначенный приказом генерального директора. На должность менеджера по персоналу и маркетолога назначаются лица, имеющие высшее образования по своей специальности и опыт работы не менее 2 лет. Менеджер по рекламе выполняет множество функций связанные непосредственно с рекламирование продаваемой продукции.
Вспомогательный отдел (разнорабочие) выполняют функции в сфере своей специальности. Все руководители, специалисты и рабочие несут ответственность за:
3. Кадровые вопросы
3.1 Кадровая политика предприятия
Кадровая политика должна быть динамичной, но с другой стороны стабильной, то есть стабильны, должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала, так как именно с этим связаны определенные ожидание работника.
Рассмотрим кадровую политику ТОО «Эпирок Центральная Азия». В 2017г. в Компании в соответствии со Стратегией развития кадрового потенциала ТОО «Эпирок Центральная Азия» реализовывается единая кадровая политика, направленная на повышение эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач ТОО «Эпирок Центральная Азия». Главный итог – ТОО «Эпирок Центральная Азия» выполнила все обязательства перед трудовым коллективом, сохранив тем самым социальную стабильность. Понятно, что, осуществляя вложения в человеческий капитал, предприятие увеличивает стоимость Компании.
3.2 Предложения совершенствования кадровой политики
7 Усиление информационной работы с коллективом в период вывода остановленных производств и пуска новых.
На основании проведенного анализа можно выделить приоритетные задачи на 2018 г., над выполнением которых системно и ежедневно должны работать кадровые подразделения:
– совершенствование системы управления персоналом, адаптация системы непрерывного профессионального обучения персонала к условиям ТОО «Эпирок Центральная Азия» и изменяющимся технологическим требованиям;
– обеспечение роста реальной заработной платы работников ТОО «Эпирок Центральная Азия» при опережающих темпах роста производительности труда, достигнутого за счет совершенствования техники и технологии, развития систем оплаты и мотивации труда;
4. Индивидуальное задание по теме «Совершенствование системы моральной и материальной мотивации труда персонала»
Система стимулирования персонала отражена в коллективном договоре ТОО «Эпирок Центральная Азия» и включает различные виды социальных льгот, гарантий и компенсаций. Часть льгот и компенсаций предоставляется в соответствии с Трудовым Кодексом РК (например, обязательные предварительные и периодические, а также внеочередные медицинские осмотры, обязательное медицинское и социальное страхование и др.). Кроме того, ТОО «Эпирок Центральная Азия» предоставляет работникам на определенных условиях льготы, сверхположенных законодательством (табл. 3).
В 2017 г. был компенсирован отдых 15 детей сотрудников организации. Материальная помощь в 2017 г. была оказана 10 сотрудникам. Основные причины выделения материальной помощи: похороны близких, лечение, семейные обстоятельства. Помимо этого, в 2017 г. была оказана помощь в строительстве жилья 5 сотрудникам предприятия.
Таблица 3 - Состав социального пакета ТОО «Эпирок Центральная Азия»
Список использованных источников
- Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 320 c.
- Экономика и финансы предприятия / Под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Маркет ДС, 2014. - 344 с.
- Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие – М.: Издательство «МИК», 2015. –с. 189
- Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия: Учебное пособие / СПб ГУАП. СПб., 2014. 107 с.
