Отчет по практике: Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 1 в ТОО «Эпирок Центральная Азия» (ремонт техники) по управлению персоналом (2018 г.)


Цена: 5 Скачать
Предмет:
Управление персоналом
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
23

Содержание

 

Введение. 4

1 Знакомство с предприятием. 6

2 Организационно-управленческая документация и делегирование полномочий. 8

2.1 Организационно-управленческая документация на предприятии. 8

2.2 Функции и полномочия подразделения и сотрудников предприятия. 9

3. Кадровые вопросы. 13

3.1 Кадровая политика предприятия. 13

3.2 Предложения совершенствования кадровой политики. 15

4. Индивидуальное задание по теме «Совершенствование системы моральной и материальной мотивации труда персонала». 19

Заключение. 25

Список использованных источников. 27

 

 

1 Знакомство с предприятием

 

ТОО «Эпирок Центральная Азия» осуществляет следующие виды деятельности: ремонт строительной и дорожной техники с заменой номерных узлов и агрегатов.

Товарищество осуществляет свою деятельность в целях удовлетворения потребностей в производстве товаров, работ и услуг для обеспечения конкурентоспособности Республики Казахстан, а также для удовлетворения потребностей национальной экономики и получения прибыли.

 

2 Организационно-управленческая документация и делегирование полномочий

2.1 Организационно-управленческая документация на предприятии

 

Распоряжениями ТОО «Эпирок Центральная Азия» оформляются решения по отдельным конкретным вопросам преимущественно оперативного характера, связанным с уставной деятельностью Общества, исполнением решений органов государственной власти, совета директоров и правления ТОО «Эпирок Центральная Азия». Распоряжения могут содержать также предписания общего характера, рассчитанные на определенный срок и не требующие оформления приказа.

2.2 Функции и полномочия подразделения и сотрудников предприятия

Так же в ТОО «Эпирок Центральная Азия» есть отдел маркетинга и рекламы, который подчиняется  генеральному  директору  фирмы.  Маркетолог и  менеджер  по рекламе  назначаются  на  должность  и  освобождаются  от  нее  приказом генерального  директора  и  непосредственно  ему  подчиняются.  На  время отсутствия  данных  специалистов,  обязанности  выполняет  другой  специалист ,назначенный приказом генерального директора. На должность менеджера по персоналу и маркетолога назначаются лица, имеющие высшее образования по своей  специальности  и  опыт  работы  не  менее  2  лет.  Менеджер  по  рекламе выполняет множество функций связанные непосредственно с рекламирование продаваемой  продукции.

Вспомогательный  отдел  (разнорабочие)  выполняют  функции  в  сфере своей специальности. Все руководители, специалисты и рабочие несут ответственность за:

 

3. Кадровые вопросы

3.1 Кадровая политика предприятия

Кадровая политика должна быть динамичной, но с другой стороны стабильной, то есть стабильны, должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала, так как именно с этим связаны определенные ожидание работника.

Рассмотрим кадровую политику ТОО «Эпирок Центральная Азия». В 2017г. в Компании в соответствии со Стратегией развития кадрового потенциала ТОО «Эпирок Центральная Азия» реализовывается единая кадровая политика, направленная на повышение эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач ТОО «Эпирок Центральная Азия». Главный итог – ТОО «Эпирок Центральная Азия» выполнила все обязательства перед трудовым коллективом, сохранив тем самым социальную стабильность. Понятно, что, осуществляя вложения в человеческий капитал, предприятие увеличивает стоимость Компании.

 

3.2 Предложения совершенствования кадровой политики

7 Усиление информационной работы с коллективом в период вывода остановленных производств и пуска новых.

На основании проведенного анализа можно выделить приоритетные задачи на 2018 г., над выполнением которых системно и ежедневно должны работать кадровые подразделения:

– совершенствование системы управления персоналом, адаптация системы непрерывного профессионального обучения персонала к условиям ТОО «Эпирок Центральная Азия» и изменяющимся технологическим требованиям;

– обеспечение роста реальной заработной платы работников ТОО «Эпирок Центральная Азия» при опережающих темпах роста производительности труда, достигнутого за счет совершенствования техники и технологии, развития систем оплаты и мотивации труда;

 

4. Индивидуальное задание по теме «Совершенствование системы моральной и материальной мотивации труда персонала»

 Система стимулирования персонала отражена в коллективном договоре ТОО «Эпирок Центральная Азия» и включает различные виды социальных льгот, гарантий и компенсаций.  Часть льгот и компенсаций предоставляется в соответствии с Трудовым   Кодексом   РК (например, обязательные предварительные и периодические, а также внеочередные медицинские осмотры, обязательное медицинское и социальное страхование и др.).  Кроме того, ТОО «Эпирок Центральная Азия» предоставляет работникам на определенных условиях льготы, сверхположенных законодательством (табл. 3).

В 2017 г. был компенсирован отдых 15 детей сотрудников организации. Материальная помощь в 2017 г. была оказана 10 сотрудникам. Основные причины выделения материальной помощи: похороны близких, лечение, семейные обстоятельства.  Помимо этого, в 2017 г. была оказана помощь в строительстве жилья 5 сотрудникам предприятия.

 

Таблица 3 - Состав социального пакета ТОО «Эпирок Центральная Азия»

Состав социального пакета ТОО «Эпирок Центральная Азия»

 

 

Список использованных источников

 

  1. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 320 c.
  2. Экономика и финансы предприятия / Под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Маркет ДС, 2014. - 344 с.
  3. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие – М.: Издательство «МИК», 2015. –с. 189
  4. Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия: Учебное пособие / СПб ГУАП. СПб., 2014. 107 с.