Отчет по практике: Учебная практика по экономике в ТОО «Drive Industry» (проектная организация) (2018)


Цена: 5 Скачать
Предмет:
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
27

Содержание

 

Введение. 3

1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия (организации) 4

1.1 Характеристика предприятия. 4

1.2 Финансово-экономические показатели предприятия. 6

2. Функции и организационные структуры предприятия. 8

2.1 Организационная структура предприятия. 8

2.2 Функции и полномочия подразделения и сотрудников предприятия. 9

2.3 Характеристика организации ведения бухгалтерского учета в ТОО «Drive Industry»  12

3. Макро- и микросреда предприятия (организации) 16

3.2 Информационное обеспечение и коммуникации ТОО «Drive Industry». 19

3.3 Организация делопроизводства и рационализация документооборота. 20

4 НИРС по теме «Учет и аудит нематериальных активов предприятия». 23

Заключение. 26

Список использованных источников. 27

 

 

 

Введение

Я проходил учебную практику в ТОО «Drive Industry», руководителем практики была директор предприятия _____________.

Задачами практики является:

- изучить характеристику предприятия ТОО «Drive Industry»;

- рассмотреть организационную структуру предприятия;

- исследовать макро- и микросреду организации;

- изучить тему «Учет и аудит нематериальных активов предприятия».

Во время прохождения практики велся дневник, в котором указывается характер и содержание выполняемой работы, участие в общественной жизни организации. Руководство практикой осуществлял ведущий специалист предприятия    и  ответственный за практику от академии.

 

1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия (организации) 

1.1 Характеристика предприятия

Компания «Dрайв» была создана в 2001 году для участия в тендерах государственных закупок с целью материально-технического обеспечения предприятий.

В 2011 году был произведен ребрэндинг компании и новое название ТОО «Drive Industry» было связано с требованиями предквалификационной комиссии иностранных компаний работающих в нефтяной и газовой отрасли.

Основные виды деятельности компании:

- производство запасных частей для тормозной системы подвижного железнодорожного транспорта - Рукав Р17Б ГОСТ 2593-2009;

- производство оборудования для систем централизованной безопасности - электропривод СП-6К, электропривод СП-6М, дроссель трансформатор 2ДТ1-300 совместно с АО «Термотрон»;

- производство и поставку оборудования и расходных материалов Комплекта оборудования для низкотемпературной пайки рельсовых соединителей по шведской технологии Safetrack;

- поставку строительной, дорожной и специализированной техники и оборудования (бульдозеры, краны, трубоукладчики, автовышки и т.д.);

- поставку ГСМ и запчастей;

- поставку резинотехнических изделий;

- поставку полимерных изделий;

- поставку запасных частей узлов и агрегатов;

- поставку сталелитейной продукции;

- поставку электротехнического оборудования;

- поставку средств индивидуальной защиты;

- поставку кабельной продукции;

- поставку специализированной техники.

 

1.2 Финансово-экономические показатели предприятия

 

 

Проведем анализ структуры активов и пассивов ТОО «Drive Industry» за 2016-2017 гг. Проведем анализ структуры актива (табл. 1).

Из табл. 1 видно, что валюта баланса ТОО «Drive Industry» в 2017 году сократилась на 3294 тыс. тг.

Доля активной части основных средств в ТОО «Drive Industry» в 2017 году 62,6%, что выше показателя 2016 года на 4,6%, но при этом абсолютный показатель основных средств ТОО «Drive Industry» в 2017 году снизился на 399 тыс. тг.

Следует отметить увеличение запасов. Так в 2017 году запасов на предприятии больше на 603 тыс. тг., чем в 2016 году. При этом увеличение доли данного показателя произошло лишь на 2,4%.

Структура актива ТОО «Drive Industry» за 2016-2017 гг.

 

 

2. Функции и организационные структуры предприятия

2.1 Организационная структура предприятия

Организационная структура ТОО «Drive Industry» представлена на рисунке 1.

Схема организации управления ТОО «Drive Industry»

Рисунок 1 – Схема организации управления ТОО «Drive Industry»

 

2.2 Функции и полномочия подразделения и сотрудников предприятия

ТОО «Drive Industry» генеральный директор назначается советом учредителей сроком на два года с правом продления на новый срок. Его первый заместитель, заместители директора и главный бухгалтер утверждаются советом учредителей по представлению генерального директора на тот же срок с правом продления на новый срок. Генеральный директор подотчетен совету учредителей и несет ответственность за результаты деятельности предприятия и выполнение возложенных на него задач и функций. С генеральным директором и другими должностными лицами заключается контракт. Генеральный директор и его первый заместитель вправе без доверенности осуществлять действия от имени предприятия. Другие члены дирекции также могут быть наделены этим правом по решению совета учредителей.

Генеральный директор ТОО «Drive Industry»:

 

2.3 Характеристика организации ведения бухгалтерского учета в ТОО «Drive Industry» 

Бухгалтерский учёт  в  ТОО «Drive Industry»  ведется  в полном  объеме  и  беспрерывно,  используя  элементы  метода  бухгалтерского учета:  счета  и  двойная  запись,  оценка  и  калькуляция,  документация  и инвентаризация, бухгалтерский баланс и отчетность.

Сбор   и   обработку финансовой   информации,   калькулирование себестоимости, составление всей отчетности организации, исчисление налогов и  взаимодействие  с  органами  государственного  регулирования  осуществляет бухгалтерия.

Структура бухгалтерии представлена  следующим  образом:  главный бухгалтер,   заместитель   главного   бухгалтера,   бухгалтер   по   товарно-материальным  ценностям,  бухгалтер  по  заработной  плате,  бухгалтер  по ведению учета основных средств, бухгалтер кассир, экономист.

Структура бухгалтерии ТОО «Drive Industry»

Рисунок 2 - Структура бухгалтерии ТОО «Drive Industry»

 

3. Макро- и микросреда предприятия (организации) 

Для выявления направлений совершенствования управления основными фондами ТОО «Drive Industry», необходимо провести swot-анализ влияния на деятельность предприятия внешней и внутренней среды.

Рассмотрим основные направления прямого воздействия внешней и внутренней среды ТОО «Drive Industry» (табл. 2).

 

Таблица 2 - Матрица SWOT-анализа прямого воздействия внешней и внутренней среды ТОО «Drive Industry»

Матрица SWOT-анализа прямого воздействия внешней и внутренней среды ТОО «Drive Industry»

 

 

3.3 Организация делопроизводства и рационализация документооборота

Документирование управленческой деятельности ТОО «Drive Industry» производится путем оформления организационно-распорядительных документов (приказов, распоряжений, положений, правил и др.) в корпоративном стиле, определенном нормативными документами по применению фирменного стиля ТОО «Drive Industry» – Регламент использования фирменного стиля ТОО «Drive Industry», Инструкция по делопроизводству в аппарате управления ТОО «Drive Industry» и др.

Документы, которыми оформляются управленческие решения в ТОО «Drive Industry», имеют юридическую силу, если установленные государственным стандартом их реквизиты (заголовок к тексту, текст документа, подпись, дата, регистрационный номер и др.) надлежаще оформлены.

Образцы бланков документов с элементами фирменного стиля, на которых 

 

4 НИРС по теме «Учет и аудит нематериальных активов предприятия»

Третья классификация основана на различиях в степени отчуждаемости. Те нематериальные активы, которые обладают способностью полностью передаваться при их продаже (передаче, аренде), называются отчуждаемыми, а те, которые остаются в собственности предприятия-владельца при частичной передаче прав на их использование, носят название неотчуждаемых. К примеру, неотчуждаемой признаётся деловая репутация юридического лица, хотя в особых случаях она может приобретать имущественное содержание и передаваться посредством сделки (по договору коммерческой концессии или по договору простого товарищества). Этот подход применяется при слияниях, поглощениях (реорганизации компании), а также, естественно, и при продаже нематериальных активов.

Существуют также классификации, основными критериями в которых являются степень влияния на финансовые результаты предприятия, степень правовой защищенности и источник приобретения. В первом случае выделяют объекты нематериальных активов, способные приносить доход прямо, за счет внедрения их в эксплуатацию, а также те, которые влияют на финансовые результаты деятельности фирмы опосредованно. По степени правовой защищенности имеются соответственно нематериальные активы, защищаемые охранными документами (например, авторскими правами), и не защищенные ими.

В зависимости от источника приобретения можно говорить о собственных, паевых и приобретённых со стороны нематериальных активах.

 

Список использованных источников

  1. Закон Республики Казахстан от 10 июня 1996 года № 6-I «Об авторском праве и смежных правах» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 20.06.2018 г.)
  2. Закон Республики Казахстан от 13 июня 2005 года № 57-III «О валютном регулировании и валютном контроле» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 02.07.2018 г.)
  3. Закон Республики Казахстан от 26 июля 1999 года № 456-I «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 20.06.2018 г.)
  4. Закон Республики Казахстан от 16 июля 1999 года № 427-I «Патентный закон Республики Казахстан» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 20.06.2018 г.)
  5. Головина Л.А., Жигунова О.А. «Теория экономического анализа». М: КНОРУС, 2017. – 91с.
  6. Кабылова Н.К.,Доспалинова Ш.А., Оразалинов Е.Н. «Бухгалтер. Основы бухгалтерского учета». Учебник. – Астана: Фолиант 2015. – 185 с.