Отчет по практике: Учебная практика по экономике в ТОО «Парасат led technics» (лифтовая компания, изготовление, обслуживание и установка лифтов) 2018


Цена: 5 Скачать
Предмет:
Экономика
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
30

Содержание

 

Введение. 3

1 Общая характеристика организации. 4

2 Экономический анализ производства и реализации продукции. 10

3 Экономический анализ использования основных производственных фондов. 13

4 Экономический анализ использования трудовых ресурсов предприятия. 16

5 Экономический анализ материальных ресурсов. 20

6  НИРС по теме «Инновационное развитие предприятия». 23

Заключение. 29

Список использованной литературы.. 31

 

 

 

1 Общая характеристика организации

Объектом практического исследования является одно из предприятий г. Астана - ТОО "Парасат led technics".

Компетенция ТОО "Парасат led technics", а также порядок принятия ими решений или выступления от имени ТОО определяются в соответствии с Гражданским Кодексом РК, законодательными актами и Уставом товарищества. На текущий момент учредителями общества являются 2 человека.

Свой основной вид деятельности по ОКВЭД: 29.22.9: Предоставление услуг по производству, монтажу, ремонту и техническому обслуживанию подъемно - транспортного оборудования, а именно:

- Производство запчастей;

- Поставка;

- Помощь в подборе лифтов и проектировании шахт;

- Монтаж и наладка;

- Замена и модернизация;

- Монтаж тюбингов и металлокаркасных шахт лифтов;

- Система ограничения доступа в лифт и на этаж;

- Голосовое оповещение прибытия кабины на этаж;

- Техническое обслуживание;

- Диспетчеризация;

- Ремонт электродвигателей;

- Окраска порошковыми эмалями.

 

2 Экономический анализ производства и реализации продукции

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия начинается с изучения объемов производства и реализации продукции, так как от объема, состава, номенклатуры и качества продукции зависят такие показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль, рентабельность. Цель анализа производства и реализации продукции: выявление резервов увеличения выпуска продукции за счет различных факторов. В ходе анализа выявим причины и возможные последствия наблюдаемых, изучаемых факторов.

Проведем анализ динамики выпуска и реализации продукции, рассчитаем цепные и базисные темпы роста и прироста. Результаты расчета сведем в таблицу 1. Темпы роста рассчитаны по выпуску в денежном выражении. На рисунке 2 и это представлено графически.

 

Таблица 1 – Динамика производства и реализации лифтового оборудования в сопоставимых ценах

Динамика производства и реализации лифтового оборудования в сопоставимых ценах

 

Динамика произведенной и реализованной продукции

Рисунок 2 – Динамика произведенной и реализованной продукции

 

3 Экономический анализ использования основных производственных фондов

Наибольший удельный вес в структуре активной части ОПФ приходится на стоимость машин и оборудования, доля которых составляет 87% на начало периода исследования и 78% на конец. Удельный вес в структуре сократился, на фоне увеличения стоимости транспортных средств на 1 345 тыс. тг., доля которых увеличилась с 0,24% до 1%. Произошло незначительное уменьшение стоимости производственного и хозяйственного инвентаря на 337 тыс. тг., это оказало влияние на изменение удельного веса этой статьи в структуре активной части ОПФ, доля которого уменьшилась с 0,4% до 0,2%.

Таким образом, за рассматриваемый период стоимость пассивной части возросла и составила 46 039 тыс. тг., и активная часть возросла с 88 070 тыс. тг. до 112 804 тыс. тг.

На рисунке  представлена структура основных фондов за 2017 г.

Структура основных фондов за 2017 год

Рисунок 4 – Структура основных фондов за 2017 год

 

4 Экономический анализ использования трудовых ресурсов предприятия

Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов ТОО "Парасат led technics" приходился на производственный персонал 70% в 2015 году и 73,5% в 2017 году, что можно объяснить тем, что к данной категории относится большое количество рабочих, занятых на основном производстве. За исследуемый период доля специалистов, несмотря на увеличение на 19 человек, сократилась на 2% и составила 18% в 2017 году. Данное снижение произошло на фоне увеличения доли рабочего персонала на 3%.

Следующий этап анализа обеспеченности предприятия рабочей силой является расчет и изучение показателей движения рабочей силы. Данные для анализа движения рабочей силы ТОО "Парасат led technics" приведены в аналитической таблице 8.

 

Таблица 8 – Анализ движения рабочей силы

 Анализ движения рабочей силы

На рисунке 7 движение рабочей силы в динамике представлено графически.

 

5 Экономический анализ материальных ресурсов

Общая величина материально-производственных запасов ТОО "Парасат led technics", формируется за счет следующих элементов, представленных в таблице 9.

 

Таблица 9 - Структура запасов ТОО "Парасат led technics" за 2015-2017гг.

Структура запасов ТОО "Парасат led technics" за 2015-2017гг.

Наибольшую величину в составе запасов всегда составляют сырье и материалы. Их величина за рассматриваемый период, начиная с 2015 года, сокращается. Одновременно с этим наблюдается рост незавершенного производства. Таким образом, можно говорить об увеличении количества материалов, потребляемых в производстве, а так же непосредственно о расширении производства.

 

6  НИРС по теме «Инновационное развитие предприятия»

Инструментами инновационного развития предприятия выступают: производственный процесс, организационно-управленческая система, информационное обеспечение финансово-хозяйственной деятельности. Инновационная деятельность предприятия будет реализована, если предприятие выполнит следующие основные принципы: необходимости внедрения инновационного проекта; системности инновационного состояния предприятия; целостности объекта привлечения инновационных продуктов; цикличности инновационной деятельности; стратегического реагирования на влияние изменения внешних и внутренних факторов.

Методы инновационного управления обязывают экономически обосновывать показатели хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. В процессе анализа деятельности предприятия необходимо отслеживать состояние региональных рынков, формировать рыночный спрос на качественные услуги. Важным инструментом инновационного управления является метод стратегического планирования. Изучение передового опыта в целях рационализации затрат дает предприятиям возможность самим устанавливать нормы и нормативы затрат сырья и материалов на единицу оказываемых услуг или отчислений на ремонт основных фондов.

 

Таблица 12 -Матрица обобщенных показателей инновационного развития предприятия 

Матрица обобщенных показателей инновационного развития предприятия

 

 

Список использованной литературы

1. Бодрунова А.С. Инновационный потенциал как фактор реализации инновационной стратегии предприятия / А.С. Бодрунова // Экономическое возрождение России. – 2015. – № 4. – С. 98-102.

2. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития: монография / В.Г. Матвейкин [и др.]; под ред. В.Г. Матвейкина. – М.: «Издательство Машиностроение–1», 2013. – 284 c.

3. Кравченко С.И. Исследование сущности инновационного потенциала /С.И. Кравченко, И.С. Кладченко // Научные труды Донецкого национального технического университета. – 2014. – № 68. – С. 88-96.

4. Колосова Т.В. Системный подход к развитию инфраструктурных элементов инновационной деятельности предприятия / Т.В. Колосова // Транспортное дело России. – 2013. – № 1. – С. 12-15.