Дипломная работа: Производительность и эффективность труда на предприятии (на примере ТОО Универсалстрой) (2018)


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Экономика
Тип работы:
Дипломные работы
Количество страниц:
80

Содержание

 

Введение. 6

1 Теоретические основы производительности труда. 9

1.1 Понятие и сущность производительности труда. 9

1.2 Методы определения производительности труда. 19

2 Анализ производительности труда в ТОО «Универсалстрой Темиртау». 31

2.1 Общие сведения о деятельности  ТОО «Универсалстрой Темиртау». 31

2.2 Анализ хозяйственной деятельности ТОО «Универсалстрой Темиртау». 38

2.3 Анализ производительности труда в ТОО «Универсалстрой Темиртау». 49

3 Мероприятия по повышению производительности труда в ТОО «Универсалстрой Темиртау». 58

3.1 Проект мероприятий по производительности труда. 58

3.2 Прогноз результативности разработанного проекта мероприятий по повышению производительности труда. 71

Заключение. 77

Список использованных источников. 80

Приложения. 84

 

 

1 Теоретические основы производительности труда

1.1 Понятие и сущность производительности труда

Кроме факторов, которые действуют в компаниях, на темпы прироста производства и уровень его влияют отраслевые факторы – концентрация, специализация, освоение новых производств, комбинирование, изменение месторасположения производства по стране.

Перечисленные выше факторы и группы по-своему оказывают воздействие на производительность труда. У такого воздействия имеется качественная характеристика – направленность. Всегда можно назвать факторы, способствующие не только росту, но и падению [13, с. 42].

Мало того, воздействие удается оценить количественно – найти силу влияния фактора. Направленная деятельность каждого из таких факторов группы, направление группы факторов в целом, может совпадать с направлением влияния прочих факторов или быть противоположным. Эффект от подобного взаимодействия – тенденция движения производительности труда, которая формируется на основании общего воздействия объема факторов, определяется с помощью разных методов.

 

1.2 Методы определения производительности труда

Многокритериальные методы – используется единый параметр производительности, получаемый с помощью агрегирования частных параметров посредством ранжирования или взвешивания.

В зависимости от того, какой применяется метод определения эффекта работы, выделяют ряд основных параметров измерения объема выпуска продукции: стоимостный, натуральный, трудовой метод.

Характеристика методов измерения производительности труда, в зависимости от способов измерения, приведена на рисунке 2.

Характеристика методов измерения производительности труда в зависимости от способа измерения

Рисунок 2 – Характеристика методов измерения производительности труда в зависимости от способа измерения

Стоимостный метод оценки производительности труда предусматривает цену валового или товарного продукта, который приходится на 1 сотрудника промышленного персонала, или на одного главного сотрудника (выработка). Данные параметры часто используются при оценке степени эффективности живого труда. Но метод не учитывает экономию овеществленного труда, увеличение качества товаров. Мало того, такие параметры имеют множество недостатков, меняющих реальных объем производительности труда. Самый важный параметр – чистая продукция.

Преимущества и недостатки параметров стоимости приведены на рисунке 3 [16, с. 43].

Достоинства и недостатки показателей стоимости

Рисунок 3 – Достоинства и недостатки показателей стоимости

 

2 Анализ производительности труда в ТОО «Универсалстрой Темиртау»

2.1 Общие сведения о деятельности  ТОО «Универсалстрой Темиртау»

Основным видом деятельности ТОО «Универсалстрой Темиртау» является оказание ремонтно-строительных работ любой сложности, изготовление и установка пластиковых окон ПВХ, в этот перечень входят следующие позиции:

 - строительство;

 - капитальный ремонт;

- косметическая отделка помещений;

 - производство товарного бетонного раствора;

 - деревообработка;

 - производство столярных изделий;

 - изготовление металлоконструкций;

 - изготовление нестандартного оборудования.

Организационная структура управления ТОО «Универсалстрой Темиртау» представлена на рисунке 4.

Руководство ТОО «Универсалстрой Темиртау» осуществляется директором, под началом которого находятся все подразделения предприятия.

Руководит предприятием директор, в основные функции которого входит:

- текущее управление;

- разработка направлений перспективного развития организации;

- разработка эффективной стратегии.

Организационная структура управления ТОО «Универсалстрой Темиртау»

Рисунок 4 - Организационная структура управления ТОО «Универсалстрой Темиртау»

 

2.2 Анализ хозяйственной деятельности ТОО «Универсалстрой Темиртау».

На основе результатов вышеприведенных расчётов построим таблицу 1, которая будет назваться общая таблица технико-экономических показателей деятельности ТОО «Универсалстрой Темиртау» за 2015-2017 годы.

Как видно из данных таблицы 1 в целом за анализируемый период времени ТОО «Универсалстрой Темиртау» работала эффективно, о чем свидетельствует прирост объема выручки, а также чистой прибыли.

 

Таблица 1 – Общие технико-экономические показатели деятельности ТОО «Универсалстрой Темиртау» за 2015-2017 годы

Общие технико-экономические показатели деятельности ТОО «Универсалстрой Темиртау» за 2015-2017 годы

В период времени с 2015 по 2017 годы произошёл рост объема выручки на 832 тыс. тг. или 41,22%, при этом чистая прибыль также показала рост, однако ее увеличение составило всего 2 тыс. тг. или 1,47 процента, но в целом это позволяет нам сказать о том, что компания работала эффективно.

На рисунке 6 представим динамику прибыли за 2015-2017 гг.

Динамика прибыли ТОО «Универсалстрой Темиртау» за 2015-2017 гг.

Рисунок 6 - Динамика прибыли ТОО «Универсалстрой Темиртау» за 2015-2017 гг.

 

2.3 Анализ производительности труда в ТОО «Универсалстрой Темиртау»

В ТОО «Универсалстрой Темиртау» на момент исследования работает 70 человек. Административно-управленческий персонал составляет 16 человек, рабочие основного производства – 46 человек, вспомогательное производство ведут 8 человек. На рисунке 8 представим структуру численности персонала ТОО «Универсалстрой Темиртау» за 2015 -2017 гг.

Структура и динамика численности персонала, чел.

Рисунок 8 – Структура и динамика численности персонала, чел.

 

Анализ движения и текучести работников проведен в таблице 3.

Из представленной таблицы видно, что в ТОО «Универсалстрой Темиртау» присутствует небольшая текучесть кадров.

 

Таблица 3 – Анализ движения и текучести работников предприятия

Анализ движения и текучести работников предприятия

Полноту использования персонала ТОО «Универсалстрой Темиртау» оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Данный анализ проведем по основному производству предприятия, представленным в таблице 5.

 

Таблица 5 – Использование персонала ТОО «Универсалстрой Темиртау»

Использование персонала ТОО «Универсалстрой Темиртау»

Расчет показателя на основании степени использования рабочего времени представлен в таблице 7.

 

Таблица 7 – Расчет уровня скрытой безработицы рабочих основного производства на основании степени использования рабочего времени ТОО «Универсалстрой Темиртау»

Расчет уровня скрытой безработицы рабочих основного производства на основании степени использования рабочего времени ТОО «Универсалстрой Темиртау»

 

 

3 Мероприятия по повышению производительности труда в ТОО «Универсалстрой Темиртау»

3.1 Проект мероприятий по производительности труда

Управление трудом – это экономический, организационный механизм подчинения и применения наемного труда в системе отношений на рынке. По содержанию управление трудом охватывает комплекс отношений целенаправленного влияния на цикл воспроизводства рабочей силы, что предусматривает ее производство, распределение, а также потребление [27, с. 94]. В центре внимания тут стоит фаза потребления рабочей силы. Собственно в трудовом процессе протекает объединение личностных и вещественных производственных факторов. Это и определяет рост производительности труда.

Руководству ТОО «Универсалстрой Темиртау» предлагается провести следующие мероприятия:

В таблице 12 рассмотрим варианты применения системы коэффициентов с расчетом на невыполнение, выполнение и перевыполнение плановых производственных показателей.

 

Таблица 12 – Расчет среднемесячного фонда оплаты труда при внедрении новой системы повышающих и понижающих коэффициентов для работников службы эксплуатации

Расчет среднемесячного фонда оплаты труда при внедрении новой системы повышающих и понижающих коэффициентов для работников службы эксплуатации

 

3.2 Прогноз результативности разработанного проекта мероприятий по повышению производительности труда

Ожидается, что в результате внедрения разработанных мероприятий объем производства продукции ТОО «Универсалстрой Темиртау» сможет возрасти на 7%. В таблице 20 рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий.

 

Таблица 20 – Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 

Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Производительность труда персонала ТОО «Универсалстрой Темиртау» до и после реализации мероприятий

Рисунок 11 – Производительность труда персонала ТОО «Универсалстрой Темиртау» до и после реализации мероприятий

Таким образом, предложенные мероприятия по повышению производительности труда персонала в ТОО «Универсалстрой Темиртау» являются целесообразными и  экономически эффективными.

 

 

Приложения

Приложение А

Наименование организации ТОО «Универсалстрой Темиртау»

Вид деятельности организации: реализация металлоизделий

Среднегодовая численность работников: 70 чел.

Бухгалтерский баланс за период с 01 января 2017 по 31 декабря 2017 года

Бухгалтерский баланс за период с 01 января 2017 по 31 декабря 2017 года