СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1.Общая характеристика организации. 5
2. Анализ кадрового обеспечения организации. 10
3 Анализ системы управления персоналом на предприятии. 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 20
ВВЕДЕНИЕ
Цель производственной практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) заключается в получении обучающимися теоретических знаний в области управления персоналом с последующим применением в профессиональной сфере и практических навыков и умений, приобретенных обучающимися в результате освоения ими теоретических курсов в период обучения в рамках профессиональных компетенций: ПК-1, ПК-3; ПК-4; ПК-6; ПК-19; ПК20; ПК-21; ПК-22; ПК-36.
Задачи производственной практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности): Закрепить знания основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации, основ стратегического управления персоналом, основ формирования и использования трудового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника, а также основы управления интеллектуальной собственностью и получить навыки применения их на практике.
1.Общая характеристика организации
Достижение таких целей решается путём повышения рационального использования основных, оборотных и трудовых ресурсов, повышением производительности труда, изучением конъюнктуры рынка работ и услуг, закупаемых и производимых товаров, как в РК, так и за рубежом.
В ТОО «Томь» функционирует следующая организационная структура управления, построенная на основе разделения сфер деятельности на 2 отдела (рис. 1).
Рисунок 1 - Действующая организационная структура ТОО «Томь»
Что касается финансового директора, то в его подчинение входят бухгалтерия, осуществляющая денежные переводы, подготовку финансовых отчетов и своевременное информирование руководства о финансовых результатах деятельности предприятия, а также выплата работникам заработной платы, получение других разных счетов и выплата по ним, контроль и учет издержек. В подчинение финансовому директору входит также оформление закупочных операций и складирования товаров.
В результате изучения организационной структуры управления «Томь» были сделаны следующие выводы (табл. 1).
Таблица 1
Закрепление функций управления за сотрудниками « Томь»
2. Анализ кадрового обеспечения организации
В рамках данного исследования проанализирован качественный состав персонала, который зависит от возраста, стажа работы и образования сотрудников. Поэтому в процессе анализа изучены изменения в составе рабочих по этим признакам (табл. 3).
Таблица 3 – Данные о численности, возрасте и образовании сотрудников за период 2016-2018гг
Возрастная структура сотрудников представлена на рис. 3.
Исходя из приведенных данных, наибольший удельный вес занимают работники в возрасте до 40 лет. Указанный факт свидетельствует о лучшем восприятии информации молодым коллективом. Данная категория работников характеризуется высокой мобильностью и энергичностью.
Рисунок 3 – Возрастная структура персонала
3 Анализ системы управления персоналом на предприятии
Порядок адаптации в «Томь» следующий:
- подробное ознакомление с организацией, его особенностями и традициями, внутренним трудовым распорядком, социальными льготами и стимулами; представление коллективу;
- инструктаж по пожарной безопасности и технике безопасности;
- обучение новым должностным обязанностям.
Определены основные требования, предъявляемые к персоналу, которые закрепляются в правилах внутреннего распорядка, регламенте по оплате труда и должностных инструкциях.
Основными разделами правил внутреннего трудового распорядка «Томь» регламентируются:
- порядок приема и увольнения сотрудников;
- время труда и отдыха;
- обязанности сотрудников;
- меры поощрения и взыскания.
Оснащение рабочих мест укомплектовано полностью, управленческий персонал необходимыми средствами связи и требуемой вычислительной и оргтехникой обеспечен.
Анализ основных показателей оценки труда персонала целесообразно проводить в разрезе следующих коэффициентов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты проведенного исследования позволили сформулировать основные выводы.
Анализ организации труда и методов управления персоналом показал тот факт, ООО «Томь» функционирует в рамках Трудового Кодекса РК. В соответствии с действующим законодательством осуществляется прием и увольнение сотрудников. Проанализированная организационная структура «Томь» свидетельствует о том, во главе предприятия находится руководитель, за кадровые вопросы и делопроизводство отвечает бухгалтер, находящийся в подчинении у главного бухгалтера.
Анализ основных экономических показателей за период 2016 – 2018 гг. показал значительное расширение деятельности в 2018 году, что нашло свое отражение в доходах.
