Отчет по практике: Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в ТОО "Томь" (продажа бытовой техники) (2019) РГСУ


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Экономика
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
20

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.Общая характеристика организации. 5

2. Анализ кадрового обеспечения организации. 10

3 Анализ системы управления персоналом на предприятии. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 20

 

ВВЕДЕНИЕ

Цель производственной практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) заключается в получении обучающимися теоретических знаний в области управления персоналом с последующим применением в профессиональной сфере и практических навыков и умений, приобретенных обучающимися в результате освоения ими теоретических курсов в период обучения в рамках профессиональных компетенций: ПК-1, ПК-3; ПК-4; ПК-6; ПК-19; ПК20; ПК-21; ПК-22; ПК-36.

Задачи производственной практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности): Закрепить знания основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации, основ стратегического управления персоналом, основ формирования и использования трудового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника, а также основы управления интеллектуальной собственностью и получить навыки применения их на практике.

 

1.Общая характеристика организации

Достижение таких целей решается путём повышения рационального использования основных, оборотных и трудовых ресурсов, повышением производительности труда, изучением конъюнктуры рынка работ и услуг, закупаемых и производимых товаров, как в РК, так и за рубежом.

В ТОО «Томь» функционирует следующая организационная структура управления, построенная на основе разделения сфер деятельности на 2 отдела (рис. 1).

Действующая организационная структура ТОО «Томь»

Рисунок 1 - Действующая организационная структура ТОО «Томь»

 

Что касается финансового директора, то в его подчинение входят бухгалтерия,  осуществляющая денежные переводы, подготовку финансовых отчетов и своевременное информирование руководства о финансовых результатах деятельности предприятия, а также выплата работникам заработной платы, получение других разных счетов и выплата по ним, контроль и учет издержек. В подчинение финансовому директору входит также оформление закупочных операций и складирования товаров.

В результате изучения организационной структуры управления «Томь» были сделаны следующие выводы (табл. 1).

Таблица 1

Закрепление функций управления за сотрудниками « Томь»

Закрепление функций управления за сотрудниками « Томь»

 

 

2. Анализ кадрового обеспечения организации

В рамках данного исследования проанализирован качественный состав персонала, который зависит от возраста, стажа работы и образования сотрудников. Поэтому в процессе анализа изучены изменения в составе рабочих по этим признакам (табл. 3).

 

Таблица 3 – Данные о численности, возрасте и образовании сотрудников за период 2016-2018гг

Данные о численности, возрасте и образовании сотрудников за период 2016-2018гг

Возрастная структура сотрудников представлена на рис. 3.

Исходя из приведенных данных, наибольший удельный вес занимают работники в возрасте до 40 лет. Указанный факт свидетельствует о лучшем восприятии информации молодым коллективом. Данная категория работников характеризуется высокой мобильностью и энергичностью.

Возрастная структура персонала

Рисунок 3 – Возрастная структура персонала

 

3 Анализ системы управления персоналом на предприятии

Порядок адаптации в «Томь» следующий:

- подробное ознакомление с организацией, его особенностями и традициями, внутренним трудовым распорядком, социальными льготами и стимулами; представление коллективу;

- инструктаж по пожарной безопасности и технике безопасности;

- обучение новым должностным обязанностям.

Определены основные требования, предъявляемые к персоналу, которые закрепляются в правилах внутреннего распорядка, регламенте по оплате труда и должностных инструкциях.

Основными разделами правил внутреннего трудового распорядка «Томь» регламентируются:

- порядок приема и увольнения сотрудников;

- время труда и отдыха;

- обязанности сотрудников;

- меры поощрения и взыскания.

Оснащение рабочих мест укомплектовано полностью, управленческий персонал необходимыми средствами связи и требуемой вычислительной и оргтехникой обеспечен.

Анализ основных показателей оценки труда персонала целесообразно проводить в разрезе следующих коэффициентов.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенного исследования позволили сформулировать основные выводы.

Анализ организации труда и методов управления персоналом показал тот факт, ООО «Томь» функционирует в рамках Трудового Кодекса РК. В соответствии с действующим законодательством осуществляется прием и увольнение сотрудников.  Проанализированная организационная структура «Томь» свидетельствует о том, во главе предприятия находится руководитель, за кадровые вопросы и делопроизводство отвечает бухгалтер, находящийся в подчинении у главного бухгалтера.

         Анализ основных экономических показателей за период 2016 – 2018 гг. показал значительное расширение деятельности в 2018 году, что нашло свое отражение в доходах.