Отчет по практике: Учебная практика по управлению персоналом в ТОО «Яндекс-Такси» (2018) ОМГА


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Управление персоналом
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
25

Содержание

 

Введение. 4

1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия (организации). 6

2. Функции и организационные структуры предприятия (организации). 13

3. Оценка кадрового потенциала предприятия (организации) 16

4.  Изучение, анализ социальных процессов и отношений в коллективе. 19

5. НИРС по теме «Формирование системы мотивации трудовой деятельности в организации». 21

Заключение. 27

Список использованных источников. 29

 

Введение

Задачами практики является:

- изучить характеристику предприятия ТОО «Яндекс-Такси»;

- рассмотреть организационную структуру предприятия;

- дать оценку кадрового потенциала предприятия;

- изучить анализ социальных процессов и отношений в коллективе.

- выполнить НИРС по теме «Формирование системы мотивации трудовой деятельности в организации».

 

1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия (организации)

Основной вид деятельности ТОО «Яндекс-Такси» – деятельность такси. Дополнительный вид – грузоперевозки. С экономической точки зрения транспорт является одним из определяющих элементов производственно-коммерческого процесса. «Товар» в экономическом смысле не является полностью «готовым», пока он фактически не доставлен конечному потребителю, который должен его использовать.

Деятельность транспортной организации осуществлялась без простоев, стабильно и равномерно (финансовые результаты это подтверждают). Работа ведётся в основном по договорам с постоянными клиентами. Сложилась своя стабильная система предоставления транспортных услуг.

 

Таблица 1 – Реестр транспортных средств ТОО «Яндекс-Такси» по состоянию на 31.12.2016 г.

Реестр транспортных средств ТОО «Яндекс-Такси» по состоянию на 31.12.2016 г.

Динамика финансовых показателей представлена на графике (Рисунок 2).

График динамики финансовых показателей ТОО «Яндекс-Такси» за 2014 – 2016 гг.

Рисунок 1. График динамики финансовых показателей ТОО «Яндекс-Такси» за 2014 – 2016 гг.

 

2. Функции и организационные структуры предприятия (организации)

Организационная структура управления ТОО «Яндекс-Такси» представлена на рисунке 1.

Организационная структура управления ТОО «Яндекс-Такси»

Рисунок 1. Организационная структура управления ТОО «Яндекс-Такси»

Как видно из приведенной схемы структура управления предприятием относится к смешанному линейно-функциональному типу, который традиционно используется большинством предприятий разных отраслей народного хозяйства. При этом, в данной организационной структуре преобладают линейные связи, что характерно для таких малых предприятий. Данный тип структуры имеет как положительные стороны, так и недостатки.

 

3. Оценка кадрового потенциала предприятия (организации)

Анализ таблицы 1 позволяет говорить о том, что в основном в коллективе работают молодые сотрудники, а значит энергичные и перспективные люди. Об этом свидетельствует и то, что 96,6% коллектива имеют средне-специальное или высшее (два высших) образование (таблица 2).

В таблице 2 представим уровень образования сотрудников таксомоторной компании ТОО «Яндекс-Такси».

 

Таблица 2 - Анализ уровня образования сотрудников ТОО «Яндекс-Такси»

Анализ уровня образования сотрудников ТОО «Яндекс-Такси»

 

4.  Изучение, анализ социальных процессов и отношений в коллективе

Определяющим условием кадровой политики ТОО «Яндекс-Такси» было и остается совершенствование профессиональных качеств руководителей, специалистов, а также работников массовых профессий.

Усилению мотивации и поощрению работников в ТОО «Яндекс-Такси» отводится большая роль.

Ежеквартально производится поощрение работников ТОО «Яндекс-Такси». Ведущее основание для премирования работников – обеспечение безопасности движения. Кроме того, активно поощряются работники за повышение эффективности производственно-финансовой деятельности компании, в частности, за внедрение проектов бережливого производства, рационализаторских предложений, по другим основаниям.

 

5. НИРС по теме «Формирование системы мотивации трудовой деятельности в организации»

Примером такого поведения в повседневной жизни может служить превосходство традиций над формальностью в некоторых. То есть, корпоративная культура как бы заполняет те пробелы, которые не в силах предсказать и описать должностная инструкция.

Таким образом, добиться высокой эффективности труда поможет только умелое сочетание различных методов мотивации и стимулирования трудовой деятельности в кадровой и управленческой политике предприятия. Кроме того, нужно сказать, что работа в крупных межнациональных компаниях всегда связана с жесткими требованиями и регламентами, это, безусловно, может демотивировать. Как следствие, нужны дополнительные стимулирующие факторы. Нужно также понимать, что мотивация – это сугубо субъективная вещь. Для одних стабильная заработная плата и личная благодарность является отличным стимулом к эффективной деятельности, для других необходимо только возможность карьерного роста.

 

Заключение

Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:

ТОО «Яндекс-Такси» создано для осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива товарищества.

ТОО «Яндекс-Такси» осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РК и действующим законодательством РК.

Сведения о видах экономической деятельности ТОО «Яндекс-Такси»: