Отчет по практике: Учебная практика по профилю: Логистика и управление цепями поставок в типографии (2018) ОМГА


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Менеджмент
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
31

Содержание

 

Введение. 3

1.   Общая характеристика организации. 5

2.   Организационная структура и распределение полномочий. 7

3.   Нормативно-правовое обеспечение деятельности организации. 9

4. Логистическая система организации. 10

5..... Информационное и техническое обеспечение управления цепями поставок. 12

6.   Основы управления персоналом организации. 15

7.   Организационная культура. 19

8.   Анализ функций логистического подразделения и механизмов взаимосвязей с другими подразделениями организации. 21

9.   Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности. 23

10.    Индивидуальное задание на тему: «Повышение конкурентоспособности компании»  25

10.1 Понятие и сущность конкурентоспособности. 25

10.2 Виды конкурентоспособности. 27

Заключение. 29

Список использованных источников. 31

 

Введение

Я проходил практику по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности в ТОО «Green Studio Astana».

Задачами практики является:

- изучить общую характеристику предприятия ТОО «Green Studio Astana»;

- рассмотреть организационную структуру предприятия и распределение полномочий;

- исследовать нормативно-правовое обеспечение деятельности ТОО «Green Studio Astana»;

- охарактеризовать логистическую систему ТОО «Green Studio Astana»;

- изучить информационное и техническое обеспечение управления цепями поставок;

- исследовать основы управления персоналом ТОО «Green Studio Astana»;

- проанализировать организационную культуру ТОО «Green Studio Astana»;

- изучить анализ функций логистического подразделения и механизмов взаимосвязей с другими подразделениями организации;

- провести анализ основных финансово-экономических показателей деятельности;

- выполнить индивидуальное задание на тему: «Повышение конкурентоспособности компании».

 

1.   Общая характеристика организации

Юридический адрес: Z01C9B2, Республика Казахстан, Астана, улица Александра Кравцова, 6.  Телефон 8 802 777‑08-13, +7 7172 40‑38-13, […]. Сайт: green-studio.kz

ТОО «Green Studio Astana» изготавливает полиграфическую продукцию, которую в дальнейшем реализуется через торговые точки:

- календари;

- ежедневники;

- органайзеры;

- сувенирная продукция;

 

2.   Организационная структура и распределение полномочий

Организационная структура управления ТОО «Green Studio Astana» линейно-функционального типа, так как имеются линейные и функциональные звенья.

Организационная структура ТОО «Green Studio Astana»

Рисунок 1. Организационная структура ТОО «Green Studio Astana»

Рассмотрим распределение полномочий некоторых из них.

Директор руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности предприятия. Директор осуществляет стратегическое и оперативное управление предприятием; обеспечивает соблюдение обязательных требований, установленных государственными 

 

3.   Нормативно-правовое обеспечение деятельности организации

Нормативно-правовая база ТОО «Green Studio Astana» включает в себя законы и подзаконные акты, регулирующие отношения между всеми участниками издательского дела.

Основными из них являются:

- Гражданский Кодекс;

- Конституция РК;

- Устав ТОО «Green Studio Astana»;

- СТ РК 994–96 “СИБИД. Издания. Международная стандартная нумерация книг. Структура, состав, написание”.

 

4. Логистическая система организации

ТОО «Green Studio Astana» по сложности логистической оптимизации занимает промежуточную позицию - это производство небольшого ассортимента товаров с относительно большими объемами выпуска каждого наименования. Время пребывания изделия в производстве невелико, хотя иногда при переходе от одного к другому виду продукции требуются переналадки оборудования. Эти обстоятельства способствуют тому, что скорость движения потоков от входа в производственную логистическую систему к выходу из нее достаточно велика и стабильна.

 

5 Информационное и техническое обеспечение управления цепями поставок

Логистическая схема производственного процесса ТОО «Green Studio Astana». Проанализируем «узкие места» в логистической производственной цепи. Некоторое время назад в типографии было проведено исследование, направленное на логистическую оптимизацию связей между ее внутренними подразделениями: печатный цех и переплетный цех. Целью исследования было выявление сбоев на пути движения готовой продукции из печатного цеха в переплетный.

Печатный и переплетный цехи являются обособленными структурными подразделениями не только в управленческом отношении (каждый участок 

 

6.   Основы управления персоналом организации

Охарактеризуем персонал предприятия.

В таблице 1 показана обеспеченность трудовыми ресурсами ТОО «Green Studio Astana» по состоянию на 2015-2017 годы.

 

Таблица 1 – Обеспеченность трудовыми ресурсами ТОО «Green Studio Astana» по состоянию на 2015-2017 годы.

Обеспеченность трудовыми ресурсами ТОО «Green Studio Astana» по состоянию на 2015-2017 годы

Здесь можем говорить о стабильности соотношения работников с высшим и средним образованием. Основная часть сотрудников имеет высшее образование.  Это связано со спецификой работы организации.  Основная часть персонала – работники интеллектуального труда. Персонал со средним образованием на предприятии практически отсутствует.

Распределение персонала ТОО «Green Studio Astana» по образованию за 2015-2017гг.

Рисунок 5. Распределение персонала ТОО «Green Studio Astana» по образованию за 2015-2017гг.

 

7.   Организационная культура

В связи с этим возникает основная задача -   усовершенствование системы организационной культуры ТОО «Green Studio Astana».  Многомерный, длительный и сложный процесс   приведет к повышению   производительности труда   и лояльности персонала, улучшению качества обслуживания, а главное к реализации и признанию профессиональных достижений, и как в следствии, к эффективному функционированию организации в соответствии с разработанной стратегией развития.

 

8.   Анализ функций логистического подразделения и механизмов взаимосвязей с другими подразделениями организации

Производственным процессом в полиграфии называется совокупность действий, необходимых для выпуска различных видов продукции. В основу производства положены технологические процессы изготовления изделий, во время которых происходит изменение качественного состояния объекта производства.  Для обеспечения бесперебойного выполнения основных технологических процессов изготовления изделия (формные процессы, печать, брошюровочно-переплетные и отделочные процессы) служат вспомогательные процессы. 

Изготовление печатной продукции состоит из следующих этапов:

1. Редакционно-издательские процессы.

2. Допечатные процессы.

3. Печатные процессы.

4. Брошюровочно-переплетные процессы.

5. Отделочные процессы.

 

9.   Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности

Фондоемкость, в свою очередь, в 2017г. снизилась на 9,61% (с 9,9 до 9,0 тиын. на 1 тг. выручки).

Оборачиваемость оборотных активов по результатам 2017г. выросла на 0,44 оборота, или на 17,75% и составила 2,89 раза за год, при периоде оборачиваемости в 124,7 дней.

Таким образом, в целом в исследуемом периоде, можно констатировать улучшение результатов деятельности ТОО «Green Studio Astana»: улучшились показатели эффективности использования имеющихся ресурсов, предприятие получает прибыль от основной своей деятельности и наращивает свой потенциал.

 

10.    Индивидуальное задание на тему: «Повышение конкурентоспособности компании» 

В современных условиях, ужесточение конкуренции требует от предприятий расширения арсенала средств конкурентной борьбы, повышения конкурентоспособности.

Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише.

Под конкурентоспособностью продукции подразумевается совокупность его качественных и стоимостных характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров-конкурентов.