Отчет по практике: Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 1 по профилю: Логистика и управление цепями поставок в типографии (2018) ОМГА


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Архитектура
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
30

Содержание

Введение. 5

1.   Знакомство с предприятием. 7

2 Методы мотивации персонала, применяемых для решения стратегических и оперативных управленческих задач. 9

3 Аудит человеческих ресурсов организации. 11

4.   Организационная культура. 15

5. Проектирование межличностных, групповых и организационных коммуникаций в организации и способы разрешения конфликтных ситуаций. 17

6. Подходы к анализу воздействия макроэкономической среды на функционирование организации. Система управления рисками в организации. 19

7. Основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации. 21

8. Методы управления затратами в организации. 24

9. Финансовое планирование и прогнозирование в организации. 26

10. Методы планирования и контроля управленческих решений в логистической деятельности по перевозке груза в цепи поставок. 27

11. Индивидуальное задание по теме «Повышение конкурентоспособности компании»  29

Заключение. 32

Список использованных источников. 34

Приложения. 36

 

1.   Знакомство с предприятием

Продукция фирмы ориентирована на различные слои населения, учебные учреждения, фирмы и на частных лиц. Реализация осуществляется через розничную торговую сеть, а так же производится и реализовывается по индивидуальным заказам. Предприятие стремится поддерживать широкий ассортимент, средние цены, высокое качество. Также фирма пытается гибко реагировать на изменение потребностей своих клиентов, выполняя различные индивидуальные заказы.

 

2 Методы мотивации персонала, применяемых для решения стратегических и оперативных управленческих задач

Трудовое поведение сотрудников ТОО «Green Studio Astana» определяется одновременно несколькими мотивами, совокупность которых, формирует мотивационный ядро. Мотивы включены в основную мотивацию.

Основной акцент в системе стимулирования персонала ТОО «Green Studio Astana» сделан на материальные методы стимулирования.

 

3 Аудит человеческих ресурсов организации

Представим имеющиеся данные графически.

Распределение персонала по возрасту за 2014- 2017 гг.

Рисунок 1.  Распределение персонала по возрасту за 2014- 2017 гг.

Большая часть сотрудников – люди в возрасте от 30 до 50 лет.  Это сформировавшиеся специалисты с серьезным опытом работы, и при этом заинтересованные в развитии и успешной работе предприятия.  Можем сказать, что происходит незначительное омоложение кадрового состава.  В 2015 году пришли 4 новых сотрудника в возрасте до 30 лет.

 

4.   Организационная культура

Действующая организационная культура очень слабая, фрагментарная и не согласованна со стратегией, поскольку изначально отсутствует цель.  Решение сразу нескольких задач УП может быть осуществлено в изменении и наполнение элементов организационной культуры:

  1. Достижение успешности ТОО «Green Studio Astana» основано на главном активе -  людях.
  2. История ТОО «Green Studio Astana».
  3. Цель ТОО «Green Studio Astana».
  4. Стратегия экспансии.  Повышение прибыльности (дальнейшего процветания).

 

5. Проектирование межличностных, групповых и организационных коммуникаций в организации и способы разрешения конфликтных ситуаций

Вся работа по предотвращению конфликтов в ТОО «Green Studio Astana» предполагает одно из конкретных выражений человеческой способности обобщать существующие теоретические и эмпирические сведения и на этой основе прогнозировать перспективы, распространяя, таким образом, сферу познанного на еще непознанное. Данное человеческое умение обладает особенным значением в управленческой деятельности. Справедливо говорят, что руководить - значит предвидеть.

 

6. Подходы к анализу воздействия макроэкономической среды на функционирование организации. Система управления рисками в организации

Чтобы подробно разобраться со сложившейся ситуацией проведем SWOT - анализ внутренней и внешней среды предприятия, иными словами, определим сильные и слабые стороны рассматриваемого предприятия, а также возможности и угрозы, исходящих из его ближайшего окружения.     SWOT - анализ   типографии   ТОО «Green Studio Astana» приведен   в табл. 4.

 

Таблица 4 - SWOT–анализ

SWOT–анализ

 

7. Основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации

Динамика   основных   технико-экономических   показателей   ТОО «Green Studio Astana» за 2016-2017гг. представлена в таблице 5.

Как видно из проведенного в таблице 5 анализа, выручка ТОО «Green Studio Astana» в 2017г. возросла на 20126 тыс.тг., или на 28,8%. Расходы также растут, но более медленными темпами (+25,26%).  В результате этого прибыль от продаж по итогам 2017г. возросла более чем в 5 раз и достигла максимального уровня за исследуемый период.

Прочая деятельность ТОО «Green Studio Astana» на протяжении 2016-2017гг. убыточна и эта убыточность по итогам 2017г. выросла на 655 тыс.тг. (в 5,8 раз).

Затраты на 1 тг.  выручки в 2017м году снизились на 3 тиын.  и составили 96,3 тиын. 

 

8. Методы управления затратами в организации

Для определения возможных проблем с качеством продукции на предприятие ТОО «Green Studio Astana» мы составили диаграмму Исикавы. Для этого мы выделили ряд факторов, которые могут привести к дефекту продукции. К этим факторам относятся:

- материалы – это факторы, связанные с использованием материалов, которые применяются на предприятии. Они включают в себя качество, разнообразие материалов на складе и способы хранения;

 

9. Финансовое планирование и прогнозирование в организации

Для успешной деятельности ТОО «Green Studio Astana» очень важно правильное финансовое планирование, целью которого является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.

Задачами планирования ТОО «Green Studio Astana» являются: определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направлений их расходования; установление финансовых отношений с хозяйствующими субъектами; выявление путей наиболее рационального вложения капитала и его эффективного использования; увеличение прибыли за счет экономного использования финансовых ресурсов предприятия; осуществление контроля за использованием и расходованием денежных средств и другие.

 

10. Методы планирования и контроля управленческих решений в логистической деятельности по перевозке груза в цепи поставок

Одной из особенностей деятельности данной типографии является отсутствие конкуренции, так как она работает полностью на обеспечение нужд ТОО «Green Studio Astana». В связи с этим у нее нет нужды отслеживать и быстро реагировать на возникающий у потенциальных клиентов спрос. В типографии поддерживается стабильный производственный ритм: уровень запасов материалов более-менее устойчив, заказы регулярны.

 

11. Индивидуальное задание по теме «Повышение конкурентоспособности компании»

В настоящий момент наблюдается устойчивая тенденция к увеличению доходов населения, что обусловлено, в свою очередь, оздоровлением экономической ситуации в стране и постоянным экономическим ростом. Следствием этого становится увеличение потребительского спроса на самые разнообразные группы товаров и услуг, в том числе и на книжную продукцию. Крупнейшими производителями книжных изданий в Астане на настоящий момент являются «Два Комсомольца», «Печатный двор», «Альянс».

Заключение

Сбор материалов является одной из составляющих. На этом этапе ставится задача составить базу будущей работы, состоящую из нормативно-правовых актов, собственных наблюдений, материалов и информации используемых в работе ТОО «Green Studio Astana».

Из проделанной работы можно сделать следующие выводы: