СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

1 Основные положения конкуренции и конкурентоспособности строительного предприятия. 5

1.1 Анализ содержательности понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность». 5

1.2 Отличия конкурентоспособности продукции от конкурентоспособности предприятия  7

1.3 Факторы и показатели оценки конкурентоспособности продукции предприятия  9

2 Анализ деятельности предприятия и конкурентоспособности продукции ТОО «КазТемирСтрой». 14

2.1 Характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «КазТемирСтрой». 14

2.2 Оценка конкурентных преимуществ ТОО «КазТемирСтрой». 20

2.3 Оценка конкурентоспособности продукции ТОО «КазТемирСтрой». 23

3 Пути повышения конкурентоспособности ТОО «КазТемирСтрой». 28

3.1 Направления повышения конкурентоспособности продукции ТОО «КазТемирСтрой». 28

3.2 Мероприятия по повышению конкурентоспособности для ТОО «КазТемирСтрой». 29

Заключение. 31

Список использованных источников. 33

Введение

Актуальность темы. Сегодня предприятия Казахстана сталкиваются с постоянной угрозой вхождения в отрасль новых конкурентов – это закон рынка. Наличие необратимых издержек определяется выходом на рынок новых потенциальных конкурентов, созданием барьеров на пути и недопущением снижения выручки в долгосрочной перспективе. Поэтому рынок необратимых издержек входа определяется высоким уровнем монополистической власти. Сегодня эта тенденция наблюдается в пищевой, строительной, машиностроительной и других отраслях промышленности.

1 Основные положения конкуренции и конкурентоспособности строительного предприятия

1.1 Анализ содержательности понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность»

Категория «конкуренция» имеет множество определений, которые по-разному характеризуют степень ее влияния на экономическую жизнь общества.

В настоящее время существуют различные трактовки понятия «конкуренция», которые отразим на рисунке 1.

Рисунок 1 – основные понятия «конкуренция» из различных источников

1.2 Отличия конкурентоспособности продукции от конкурентоспособности предприятия

Ассортимент факторов важен для формирования оптимального продуктового портфеля предприятия: зачастую конкурентное преимущество предприятия обеспечивается не столько конкурентоспособностью отдельных видов продукции, сколько их оптимальным сочетанием и взаимодействием. Иногда происходит обратное-нерациональное сочетание отдельных видов товаров в одном портфеле снижает конкурентоспособность компании в целом, несмотря на высокую конкурентоспособность каждого вида продукции в отдельности.

1.3 Факторы и показатели оценки конкурентоспособности продукции предприятия

Для определения конкурентоспособности продукции используют различные показатели.

Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют свойства товара, ею характеристики с точки зрения способности товара удовлетворять конкретную потребность. Количественные характеристики свойств товара, определяющие его качество, называются показателями качества.  Виды показателей качества товара представим на рисунке 2 [7].

Рисунок 2 - Виды показателей качества товара

2 Анализ деятельности предприятия и конкурентоспособности продукции ТОО «КазТемирСтрой»

2.1 Характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «КазТемирСтрой»

ТОО «КазТемирСтрой» - универсальный застройщик и имеет богатый опыт в возведении зданий, реконструкции значимых объектов города, строительстве инженерных сетей, проведении инженерных и транспортных работ.

Управление ТОО «КазТемирСтрой» осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что ТОО «КазТемирСтрой» руководит директор, который назначается его учредителем (рисунок 3). С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения.

Рисунок 3 – Схема организационной структуры ТОО «КазТемирСтрой»

2.2 Оценка конкурентных преимуществ ТОО «КазТемирСтрой»

Для ТОО «КазТемирСтрой» наиболее привлекательным является проведение общестроительных и отделочных работ. Производство железобетонных изделий, менее привлекательна, однако их продажу также можно отнести к привлекательным видам деятельности. Не привлекательным для предприятия является производство других видов продукции.

Предприятию необходимо больше концентрировать на привлекательные виды деятельности.

На основании проведенного исследования были выделены следующие основные конкурентные преимущества ТОО «КазТемирСтрой»:

2.3 Оценка конкурентоспособности продукции ТОО «КазТемирСтрой»

При оценке конкурентоспособности основных видов изделий, производимых на ТОО «КазТемирСтрой» была создана экспертная комиссия в составе 5 человек. Оценка качественных, экономических и регламентируемых показателей основных ассортиментных групп товаров дана в таблицах 6 – 8.

Таблица 6 – Сравнительная характеристика экономических, качественных и регламентируемых показателей товарных смесей производства ТОО «КазТемирСтрой» и его конкурентов

3 Пути повышения конкурентоспособности ТОО «КазТемирСтрой»

3.1 Направления повышения конкурентоспособности продукции ТОО «КазТемирСтрой»

В конечном счете, вопрос заключается в том, соответствует ли выпускаемая в настоящее время продукция техническому уровню и требованиям качества конечных потребителей, а ее конкурентоспособность оценивается в результате комплексного исследования рынка.

Подводя итог можно резюмировать 3 основных способа повышения конкурентоспособности:

1. Повышения качества товара.

2. Снижение цены на товар.

3. Улучшение сбыта товара.

3.2 Мероприятия по повышению конкурентоспособности для ТОО «КазТемирСтрой»

Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность ТОО «КазТемирСтрой» можно разделить все мероприятия по повышению конкурентоспособности ТОО «КазТемирСтрой» на 4 группы:

1) Финансовые мероприятия:

• увеличение денежных средств (в первую очередь за счет заемных средств и инвестиций);
• оптимизация расходной части (уменьшение себестоимости продаж);
• уменьшение дебиторской задолженности.

2) Производственные мероприятия:

Заключение

В результате проведенной работы были изучены понятия «конкуренции» и «конкурентоспособности» и их отличия, факторы, стратегии и методы оценки конкурентоспособности предприятия. Рассмотрена организационно– экономическая деятельность ТОО «КазТемирСтрой». Проведен анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия, благодаря которому узнали о финансовых проблемах данной компании. С помощью SWOT–анализа выявлены сильные и слабые стороны предприятия. Также проведен анализ конкурентных сил («Пять сил Портера») и выполнено сравнение с конкурентами. Предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности ТОО «КазТемирСтрой» и оценена эффективность внедрения бухгалтерского аутсорсинга на предприятие.