Курсовая работа: Управление текущими затратами предприятия на примере ТОО «АльянсЭнерго» (2019) ОМГА

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии. 5

1.1 Понятие и классификация затрат предприятия. 5

1.2 Основы эффективного управления затратами на предприятии. 11

2 Анализ деятельности предприятия ТОО «АльянсЭнерго». 16

2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО «АльянсЭнерго». 16

2.2 Анализ структуры и динамики затрат ТОО «АльянсЭнерго». 20

3 Управление затратами на предприятии ТОО «АльянсЭнерго». 26

3.1 Предложения по оптимизации затрат и повышению эффективности       деятельности предприятия. 26

3.2 Расчет эффективности предложенных решений на деятельность         предприятия  29

Заключение. 34

Список использованных источников. 36

Введение

Объект исследования – затраты предприятия ТОО «АльянсЭнерго».

Предмет исследования – система управления затратами предприятия ТОО «АльянсЭнерго».

Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых-специалистов в области экономике предприятия (организации) и анализа финансового состояния, а также материалы периодической печати и интернета по теме исследования.

Проблемы, связанные с методологией и управлением затратами предприятий разных сфер деятельности, разрабатывались многими зарубежными и отечественными учёными, такими как: Асаул А.Н., Бланк И.А., Екшикевич Т.К., Казуева Т.С., Лабзунов П.П., Нехай Д.Ю., Омарова Н.Ю., Уайлман Э., Фридман А.М., Шеремет А.Д. и другие.

1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии

1.1 Понятие и классификация затрат предприятия

Затраты на выпуск и реализацию продукции включаются в ее себестоимость, а вышеперечисленные показатели означают вложения во внеоборотные и оборотные активы, упитываемые в бухгалтерском балансе.

Различные выплаты предприятия осуществляют за счет своей чистой прибыли, в частности единовременные премии, вознаграждения по итогам работы за год, материальную помощь, оплату медицинских и других услуг социального характера.

Расходы отражают стоимость потребленных предприятием ресурсов на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг за определенный период времени.

1.2 Основы эффективного управления затратами на предприятии

Система управления затратами на предприятии как учебная дисциплина, а также основа практической деятельности главных руководителей и работающих специалистов организации опирается на основы экономики предприятия, технологию и организацию производства, планирования и бухгалтерского учета, управления работающего персонала, управления качеством выпускаемой продукции, общего анализа деятельности предприятия и на другие области знаний.

Методы управления затратами на предприятии являются синтетической областью знаний, где могут использоваться терминология и методы, взятые из других дисциплин. Здесь могут соединятся иногда совершенно отличные друг от друга методы работы предприятия, выявляется их взаимосвязанность и влияние на самое главное - конечный результат работы предприятий – прибыль. Управление затратами включает в себя целый комплекс мероприятий, направленные на общее снижение и контроль затрат [8, с. 127].

2 Анализ деятельности предприятия ТОО «АльянсЭнерго»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО «АльянсЭнерго»

Проанализируем основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ТОО «АльянсЭнерго» за период 2016-2018 гг. по данным бухгалтерской отчетности компании.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ТОО «АльянсЭнерго» за период 2016-2018 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ТОО «АльянсЭнерго» в 2016-2018 гг.

2.2 Анализ структуры и динамики затрат ТОО «АльянсЭнерго»

Расходы на производство (себестоимость) предприятия ТОО «АльянсЭнерго» в 2017 году по отношению к 2016 году возросли на 113 970 тыс. тг. (рост составил +6,5%), а в 2018 году по отношению к 2017 году затраты на производство возросли еще на 225 265 тыс. тг. (рост составил +12,1%), и в 2018 году затраты на производство ТОО «АльянсЭнерго» составили 2 080 232 тыс. тг.

Для наглядного представления, динамику общих затрат предприятия ТОО «АльянсЭнерго» за период 2016-2018 гг. представим на рисунке 3.

Рисунок 3 – Динамика общих затрат ТОО «АльянсЭнерго» за 2016-2018 гг.

Прочие расходы предприятия ТОО «АльянсЭнерго» не относящиеся к расходам по обычным видам деятельности в 2017 году по отношению к 2016 году снизились на 14727 тыс. тг. (снижение произошло на -30,9%), а в 2018 году по отношению к 2017 году возросли на 3466 тыс. тг. (рост составил + 10,5%).

Структура общих затрат и расходов предприятия ТОО «АльянсЭнерго» в 2016-2018 гг. представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Структура общих затрат и расходов ТОО «АльянсЭнерго» в 2016-2018 гг.

3 Управление затратами на предприятии ТОО «АльянсЭнерго»

3.1 Предложения по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности предприятия

Необоснованные и неконтролируемые затраты - одна из наиболее актуальных проблем большинства предприятий. Для снижения затрат необходима четкая программа с целым комплексом мероприятий.

Снижение затрат подразумевает целый комплекс мероприятий:

1) Установление связи между системами управления затратами и бюджетного управления.

2) Определение перспективных направлений снижения затрат.

3) Разработка плана мероприятий по снижению затрат.

Рассмотрим каждый из этих этапов более детально. Опыт зарубежных компаний показывает, что управление затратами эффективно только при его жесткой увязке с системой бюджетирования. При разработке бюджета предприятие ограничивает размер планируемых затрат и тем самым управляет ими. Бюджет компании можно составлять с использованием нормативов затрат (нормирование), а также путем жесткого ограничения затрат структурных подразделений и установления менеджментом компании лимитов (лимитирование).

3.2 Расчет эффективности предложенных решений на деятельность предприятия

В качестве примера механизма мотивации работников можно привести порядок формирования и распределения фонда коллективного стимулирования, внедренный в 2016 году на предприятии ТОО «АльянсЭнерго». К основным фондообразующим показателям относится соблюдение предусмотренных плановыми заданиями затрат на производство, а также остатков товарно-материальных ценностей. Помимо этого, установлены коэффициенты корректировки фонда коллективного стимулирования: за каждый процент снижения затрат по отношению к плановому уровню фонд стимулирования увеличивается.

Таким образом, если в снижении затрат будут заинтересованы и рядовые сотрудники, и топ-менеджеры предприятия ТОО «АльянсЭнерго», то управление издержками должно дать положительные результаты.