Отчет по практике: Преддипломная практика по менеджменту «Стратегическое планирование (на примере ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» (СТО)» (2020) ОМГА - заказать диплом в Омске


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Менеджмент
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
40

СОДЕРЖАНИЕ

1 Общая характеристика объекта практики  4

2 Стратегическое планирование. Стратегический анализ и построение стратегии развития объекта исследования  9

2.1 Финансово-экономическая характеристика объекта исследования  9

2.2 Стратегический анализ построение стратегии развития объекта исследования  11

2.3 Оценка влияния предпринимательских рисков и инвестиционного потенциала объекта исследования  15

3 Анализ процесса найма, поиска и отбора при приеме на работу в ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» и предложения по совершенствованию действующей технологии поиска, подбора и найма кандидатов  на предприятии  19

Заключение  36

Список использованных источников  38

 

1 Общая характеристика объекта практики 

Общество с ограниченной ответственностью «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» (сокращенно  ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2»), представлено на рынке ремонта и сервиса автотранспортных средств г. Бугульма.

Юридический адрес: 423231, Татарстан республика, район Бугульминский, город Бугульма, улица Вацлава воровского, 47.

ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» один из крупнейших поставщиков запчастей и автомобилей КамАЗ, УАЗ, ГАЗ и ВАЗ на юго-востоке Татарстана. В пяти филиалах по всей республике. С 2006 года, ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» помогает содержать автопарк многим компаниям. Начиная от самых крупных в Республике Татарстан, до небольших автосервисов и частных лиц. Уже в течении нескольких лет, являемся дилерами КамАЗ, УАЗ и ГАЗ.

ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» реализует в розничной и оптовой продаже:

- стекла для любых иномарок;

- аккумуляторы, шины и диски;

- масла и автохимию;

- все для покраски;

- расходные материалы;

- запасные части для автомобилей.

2 Стратегическое планирование. Стратегический анализ и построение стратегии развития объекта исследования

2.1 Финансово-экономическая характеристика объекта исследования

На основании отчетности дадим финансово-экономическую характеристику предприятия за 2017-2019 гг. (таблица  2.1)

Таблица 2.1 -  Финансово-экономическая характеристика ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» за 2017 -2019 года, тыс. руб.

Финансово-экономическая характеристика ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» за 2017 -2019 года, тыс. руб.

2.2 Стратегический анализ построение стратегии развития объекта исследования

Цели фирмы формируются на основе миссии организации и тех ценностей, на которые ориентируется высшее руководство. Миссия ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2»: обеспечить покупателя необходимым товаром и сопутствующими услугами.

На основании проведенных исследований были выявлены следующие цели:

  • укрепить лидирующие позиции на рынке;

  • разработать и внедрить грамотную рекламную компанию;

  • создать дополнительные торговые точки;

  • создать отдел маркетинговых исследований;

  • составить бизнес-план по созданию дополнительных торговых точек и магазинов;

  • необходимо создать дополнительные торговые точки;

  • определить количество и размер оплаты труда персонала в будущих дополнительных торговых точках;

  • провести дополнительные маркетинговые исследования рынка для более глубокого изучения предпочтений и потребностей покупателей;

  • разработать дополнительные программы и акции по увеличению объема продаж;

  • увеличить объём продаж.

2.3 Оценка влияния предпринимательских рисков и инвестиционного потенциала объекта исследования  

Для ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» характерны следующие риски:

а) ухудшение финансового состояния и потеря ликвидности;

б) снижение рентабельности бизнеса.

Для наглядности структурируем данные риски в иерархическую структуру (рисунок 2.3.1).

Иерархическая структура рисков

Рисунок 2.3.1 – Иерархическая структура рисков

3 Анализ процесса найма, поиска и отбора при приеме на работу в ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» и предложения по совершенствованию действующей технологии поиска, подбора и найма кандидатов  на предприятии

Существующая система подбора и отбора представлена на рисунке 3.1.  В ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» используется ряд методов, для решения найма при отборе сотрудников.

Основные этапы подбора персонала в ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2»

Рисунок 3.1 – Основные этапы подбора персонала в ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2»

Заключение

В ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» основным структурным подразделением по управлению кадрами является отдел по работе с персоналом – Отдел кадров и подготовки кадрового состава.

В настоящее время в ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» используются внешние и внутренние источники поиска и привлечения персонала, такие как объявления в газетах, на сайтах, службы по трудоустройству, объявления по радио.

Риски, на которые необходимо в первую очередь обратить внимание руководству ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2», это – риск снижения объемов реализации продукции из-за неправильного хранения, риск иммобилизации товарных запасов, риск снижения объемов реализации продукции из-за неправильного хранения.

Проведенный анализ существующей системы выявил ряд недостатков проведения подбора и отбора персонала в компании ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2», такие так:

1. Максимально быстрое закрытие вакансии

2. Процедура отбора

3. Проведение собеседования

4. Преобладание традиционных методов поиска и подбора персонала

5. Отсутствие автоматизированной системы в работе кадровой службы.