СОДЕРЖАНИЕ
Введение |
3 |
1 Организация планирования и контроля в управлении объектом исследования |
4 |
1.1 Информационно-аналитический обзор состояния объекта исследования |
4 |
1.2 Анализ эффективности информационных технологий используемых в организации различных методов контроля |
6 |
1.3 Обзор методов, используемых при составлении и анализе финансовой отчетности объекта исследования |
8 |
2. Организация и методы принятия управленческих решений |
13 |
2.1 Характеристика и анализ общего экономического состояния объекта исследования |
13 |
2.2 Анализ финансовой отчетности объекта исследования |
17 |
2.3 Оценка функциональных стратегий объекта исследования |
29 |
Заключение |
33 |
Список использованных источников |
34 |
Введение
Производственная практика направлена на формирование у студента ориентированных умений по избранной профессии и обеспечение выработки соответствующих навыков на основе глубокого изучения и участия в процессе управления реальным производством.
Прохождение данной практики предусматривает нацеленность студента на высокий уровень профессиональной подготовки, заинтересованность в эффективном использовании её возможностей для овладения будущей специальностью.
Целью производственной практики являются закрепление и углубление теоретических знаний, формирование и развитие у обучающихся практических навыков и компетенций, необходимых для выполнения выпускной квалификационной работы; приобретение обучающимися профессиональных навыков самостоятельной работы по различным направлениям деятельности бакалавра в области менеджмента; развитие профессионального мышления, а также навыков управленческой деятельности в малом бизнесе.
1 Организация планирования и контроля в управлении объектом исследования
1.1 Информационно-аналитический обзор состояния объекта исследования
Стратегия компании — развитие металлоторгового и производственного направлений для удержания устойчивых позиций на рынке металлопроката.
Осознавая потребности клиентов, компания из года в год повышает уровень качества продукции, вводит в эксплуатацию новое производственное оборудование, осваивает новейшие технологии и улучшает уровень сервиса.
Основной вид деятельности — производство, ковка, прессование, штамповка и профилирование, изготовление изделий методом порошковой металлургии.
Само предприятие имеет небольшую производственную территорию, на которой находятся: офис для руководителей предприятия, зал для клиентов, основной цех по выпуску конструкций. Состав численности предприятия небольшой и имеет следующую структуру:
-
предприятие возглавляет выбранный учредительным собранием директор. Директору подчиняются:
-
главный бухгалтер, который несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное; предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности;
-
заведующий производством, осуществляет контроль производственной деятельности, следит за соблюдением нормативной документации, принимает участие в разработке новой продукции;
1.2 Анализ эффективности информационных технологий используемых в организации различных методов контроля
Система Критических факторов успеха проекта — механизм для стратегической оценки проекта в целом, основанный на экспертной оценке. [2]
Информационные системы оказывают большое влияние на многие характеристики организации. Более подробно наиболее важные из них описаны в таблице 1.
Таблица 1 – Характеристики организации, на которые оказывают влияние информационные системы
1.3 Обзор методов, используемых при составлении и анализе финансовой отчетности объекта исследования
Процесс проведения анализа финансовой отчетности описывается по-разному в зависимости от поставленной задачи. Он может быть использован в качестве инструмента предварительной проверки при выборе направления инвестирования или возможных вариантов слияния предприятий. Он также может выступать как инструмент прогнозирования будущих финансовых условий и результатов. Анализ финансовой отчетности применим и для выявления проблем управления производственной деятельностью, для анализа надежности партнера или контрагента. Он может служить для оценки эффективности работы топ-менеджмента компании в целях расчета вознаграждения и выплаты бонусов по итогам финансового года.
Выбор оптимальных (целевых, нормативных) для анализа деятельности компании показателей очень непростая и важная задача, ибо нет универсального списка коэффициентов для любой компании.
2. Организация и методы принятия управленческих решений
2.1 Характеристика и анализ общего экономического состояния объекта исследования
Для полной характеристики хозяйственной деятельности, как правило, приводятся основные показатели в динамики за 3-5 периодов. Основные технико-экономические показатели сводятся в таблицу 1. Для проведения анализа технико-экономических показателей необходимо провести анализ: объема выполненных и реализованных работ, основных производственных фондов, использования трудовых ресурсов, себестоимости.
Целью анализа оборотного капитала является изучение состава, структуры, динамики и эффективности его использования [2, с. 252]. Для расчета изменений характеристик оборотных активов составим табл. 2.
Таблица 2 – Основные показатели деятельности ООО «ТАЯРСЕРВИС»
2.2 Анализ финансовой отчетности объекта исследования
Таблица 4 – Анализ состояния оборотных активов ООО «ТАЯРСЕРВИС» на 31 декабря 2017 года
