Отчет по практике: Технологическая практика по экономике в ТОО «Строительная фирма НТС-25» (2018) ОМГА


Чтобы узнать стоимость работы и выбрать удобную систему оплаты, нажмите кнопку

Предмет:
Экономика
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
35

Содержание

Введение. 5

1 Общая характеристика ТОО «Строительная фирма НТС-25». 7

1.1Краткая характеристика предприятия. 7

1.2 Функции и организационные структуры предприятия. 9

2 Организационное и методическое обеспечение аналитической работы ТОО «Строительная фирма НТС-25». 11

2.1 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями  11

2.2 Технико-экономические показатели деятельности. 12

3. Информационное обеспечение экономической ТОО «Строительная фирма НТС-25»  16

3.1 Информационное обеспечение ТОО «Строительная фирма НТС-25». 16

3.2    Форма отчетности по расчетам и уплате налогов. 17

4. Исследование системы планирования и прогнозирования. 19

4.1 Планирование ТОО «Строительная фирма НТС-25». 19

4.2 Недостатки в структуре управления предприятием. 21

5. Индивидуальное задание по теме «Организация бухгалтерского учета». 22

5.1 Организация бухгалтерского учета на предприятии. 22

5.2 Учетная политика ТОО «Строительная фирма НТС-25». 25

Заключение. 28

Список используемых источников. 30

Введение

Объектом является ТОО «Строительная фирма НТС-25».

Целью технологической практики является закрепление ключевых компетенций, приобретение практических навыков и опыта профессиональной деятельности по обучаемой специальности, а также сбора материалов для отчёта по практике и будущей выпускной квалификационной работы.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать следующие задачи технологической практики:

  • Дать общую характеристику предприятию;

  • Исследовать распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями;

  • Изучить технико-экономические показатели деятельности ТОО Строительная фирма НТС-25»;

  • Проанализировать информационное обеспечение предприятия

  • Выполнение индивидуального задания, ориентированного на исследование организации бухгалтерского учета.

1 Общая характеристика ТОО «Строительная фирма НТС-25»

1.1Краткая характеристика предприятия

Фирма ТОО «Строительная фирма НТС-25» заслужила уважение клиентов и высокие оценки за проделанную работу. Постоянными клиентами ТОО «Строительная фирма НТС-25» на сегодняшний день являются: Правительство Карагандинской области, государственные учреждения, а также частные лица.

Миссией ТОО «Строительная фирма НТС-25» является создание для населения комфортных условий проживания и ведения бизнеса посредством качественного строительства современных жилых и офисных зданий, что обеспечивает развитие компании, благополучие ее сотрудников и экономическое развитие региона, где ТОО «Строительная фирма НТС-25» осуществляет свою деятельность.

За время работы был сформулирован девиз компании, ее «визитная карточка», которая включает понятия – качество и срок.

Выполнение требований международных стандартов является общепризнанным мерилом конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности организаций, а соответствующий сертификат – их «визитной карточкой» на международном рынке. Сертификацию ТОО «Строительная фирма НТС-25» прошел в соответствии с поставленными стратегическими целями: гарантировать клиенту качество и безопасность продукции и услуг, минимизировать риски несчастных случаев и аварий на производстве, создать условия социальной защищенности работников, поддерживать современный уровень подготовки специалистов, обладающих необходимыми для работы знаниями и навыками.

1.2 Функции и организационные структуры предприятия

2 Организационное и методическое обеспечение аналитической работы ТОО «Строительная фирма НТС-25»

2.1 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями

Руководство ТОО «Строительная фирма НТС-25» осуществляется генеральным директором, под началом которого находятся все подразделения предприятия.

Руководит предприятием директор, в основные функции которого входит:

- текущее управление;

- разработка направлений перспективного развития организации

- разработка эффективной стратегии.

В обязанности службы управления персоналом входит разработка планов раз­вития предприятия, мероприятий по оптимизации органи­зационной структуры предприятия, а также оценка действиям персонала по качеству выполняемой им работы.

Отбор кадров на предприятии производится путем собеседования с кандидатом на предлагаемую должность. При отборе на должность учитывается, какое образование получено (высшее, средне-специальное), в какой области больше профилирует кандидат, стаж работы и другие немаловажные вопросы.

После отбора, кандидат назначается на должность и в течение месяца проходит испытательный срок. В дальнейшем на предприятии есть перспективы продвижения по службе.

Финансовая служба (бухгалтерия) занимается финансовыми вопросами деятельности предприятия, в том числе и составлением текущих финансовых планов. Главный бухгалтер организации обеспечивает: ведение бухгалтерского учета в соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности и другими нормативными документами; составление отчетности.

2.2 Технико-экономические показатели деятельности

При этом себестоимость увеличилась на 2180 тыс.тг., или на 12,6%. Показатель затрат на тенге реализованных услуг уменьшился в 2017 г. на 0,02 % по сравнению с 2015 г. Если в 2015 г. в 1 тенге выручки было 73 тиин затрат, то в 2017 г. затраты снизились до 71 тиин.

Валовая прибыль в 2017 г. Увеличилась на 910 тыс. тг. (и составила 124 % от уровня 2016 г.).

Чистая прибыль предприятия имеет тенденцию снижения, так в 2017 г. она снизилась сравнительно с 2016 г. на 568 тыс. тг., что составляет 54,2 % от уровня 2016 г.

Динамика основных показателей финансовых результатов ТОО «Строительная фирма НТС-25» показана на рисунке 2.

3. Информационное обеспечение экономической ТОО «Строительная фирма НТС-25»

3.1 Информационное обеспечение ТОО «Строительная фирма НТС-25»

По части обмена информацией организация ТОО «Строительная фирма НТС-25» достаточно продвинута. В компании для оперативного реагирования используется информационная система «БОСС-Референт». Данная программа позволяет сотрудникам разного уровня осуществлять деловое общение: обмениваться различными отчетами, писать объяснительные записки, служебные записки, информировать руководителей о нарушениях при помощи докладных записок. Применение такой программы значительно уменьшает оборот бумажных носителей информации, сокращает время реагирования на донесенную информацию, дает возможность обратиться к документу прошлого периода в любой момент без значительных затрат времени и сил, исключает возможность потери документов в процессе доставки до адресата. Также в программе учета товародвижения 1:С предусмотрена вкладка «Книга заданий», в которой любой сотрудник организации может дать конкретное задание любому работнику ТОО «Строительная фирма НТС-25» и потребовать его выполнения. На практике данная подпрограмма зарекомендовала себя очень хорошо, ей пользуются практически все сотрудники организации.

Кроме того, на ТОО «Строительная фирма НТС-25» предусмотрена корпоративная электронная почта, которой успешно пользуются многие сотрудники данной организации.

 

3.2    Форма отчетности по расчетам и уплате налогов

Корпоративный подоходный налог составляет 20% от полученного дохода, за минусом вычетов, связанных с получением дохода и убытками (ст. 135 НК РК).

Социальный налог составит 11% от фонда заработной платы юридического лица (ст. 317 НК РК). Впрочем, при применении специального налогового режима – упрощенной декларации (что возможно для юридических лиц – субъектов малого бизнеса) доход ТОО «Строительная фирма НТС-25» облагается по ставкам 3% от суммы выручки. В этом случае произведенные расходы во внимание не принимаются, а суммы налогов уплачиваются равными долями в виде корпоративного подоходного и социального налогов.

4. Исследование системы планирования и прогнозирования

4.1 Планирование ТОО «Строительная фирма НТС-25»

Наиболее сложным является человеческий фактор, который, подобно законам диалектики, присутствует во всех процессах угледобычи — от разведки до отправки извлеченного угля потребителю.

В целом различным сочетанием перечисленных выше аспектов при ведении горных работ обусловлено возникновение опасных ситуаций, при которых происходит единичное или групповое травмирование горняков, находившихся в сфере досягаемости поражающих факторов тех или иных опасных ситуаций. К наиболее опасным явлениям следует отнести: взрывы метана и угольной пыли, вне­запные выбросы угля и газа, горные удары, потерю устойчивости угольного и породного массивов, эндогенные и экзогенные пожары, прорывы воды, прорывы глины и др.

Обобщение практики функционирования предприятий угольной промышленности показывает, что угледобывающее предприятие необходимо рассматривать как совокупность опасных производственных объектов, объединенных в пространстве в единую технологическую инфраструктуру, т.е. шахта представляет собой сложный производственный объект. Такой подход к оценке шахты требует применения других методов управления, оценки рисков принимаемых решений, особенно в проявлении синергии всего комплекса горно-геологических и горнотехнических факторов, что на сегодня является недостаточно проработанной темой, в том числе при работе высокопроизводительных лав. Таким образом, краеугольным камнем существующей системы управления является профессиональная компетентность работников шахты на всех уровнях, знание особенностей проявления природных факторов и последствий проявлений технологических факторов от принимаемых управленческим персоналом решений.

4.2 Недостатки в структуре управления предприятием

Проанализировав структуру управления ТОО «Строительная фирма НТС-25» нами были выявлены существенные недостатки.

Вся ответственность за планирование деятельности предприятия, принятые решения и контроль за их выполнением лежит на директоре предприятия. Директор может быть перезагружен информацией, множеством контактов с подчиненными. Требования к руководителю очень высоки: он должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям правления.

5. Индивидуальное задание по теме «Организация бухгалтерского учета»

5.1 Организация бухгалтерского учета на предприятии

Общее руководство бухгалтерским учетом и отчетностью осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер полностью отвечает за состояние дел организационного характера: организацию учета, своевременность отчетности, анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженности, финансовых показателей и другие. По функциональной части он непосредственно занимается ведением главной книги, составлением бухгалтерского баланса и финансовой отчетности, ответственен за взаимоотношения с бюджетом, ведет учет внеоборотных активов и капитала предприятия, а также доводит до подчиненных инструкции и указания управленческого характера. Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтер материального стола, в функциональные обязанности которого входит ведение производственной бухгалтерии (ведение счетов производственного учета), по расчетам с дебиторами и кредиторами, а также учету товарно-материальных запасов. Кроме того, в штате бухгалтерии имеется бухгалтер-кассир, в обязанности которого входит ведение кассовой книги, выдача заработной платы и авансов, ответственность за движение документов по расчетному счету.

Бухгалтер-кассир помимо ведения вышеперечисленных функций занимается расчетами по оплате труда работников, учетом денежных средств.

Основные моменты учета денежных средств в ТОО «Строительная фирма НТС-25» описаны в учетной политике.

5.2 Учетная политика ТОО «Строительная фирма НТС-25»

Политика учета, которую выбирает учреждение, существенно влияет на показатели себестоимости продукции, прибыли, налогов на прибыль, добавленную стоимость и имущество, а также на финансы организации. Таким образом, учетная политика учреждения - важное средство создания главных показателей его деятельности, планирования налогов, политики цен. Не зная учетной политики, невозможно провести сравнение показателей работы учреждения за разные периоды, а также нельзя сравнить работу других организаций.

Учетная политика ТОО «Строительная фирма НТС-25» разработана в соответствии с требованиями Закона Республики Казахстан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности», Международных стандартов финансовой отчетности, методических рекомендаций Департамента методологии бухгалтерского учета и аудита Министерства финансов Республики Казахстан (ДМБ и АМФ РК), других нормативных правовых актов Республики Казахстан, а также с учетом конкретных производственно-экономических условий деятельности ТОО «Строительная фирма НТС-25».

При изменении законодательства или существующих условий работы ТОО «Строительная фирма НТС-25» отдельные положения Учетной политики подлежат корректировке и доведению до сведения всех пользователей настоящего документа, если такое изменение способствует более достоверному представлению информации в финансовых отчетах.

 

Заключение

Технологическая практика играет большую роль в становлении учащегося как специалиста и в развитии профессиональных умений и навыков.  Это первая самостоятельная деятельность учащегося, в которой он может проявить себя как специалист, применив имеющиеся знания и умения. Во время практики учащийся также расширяет свой кругозор, привыкает к производственной дисциплине и условиям.

Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:

Данное предприятие является ТОО и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РК и действующим законодательством РК.

ТОО «Строительная фирма НТС-25» гарантирует предоставление работникам всех социально-экономических прав, определяемых законодательством Республики Казахстан.

В целом работа данного предприятия является стабильной, клиентов работа ТОО «Строительная фирма НТС-25» удовлетворяет.

Организационную структуру ТОО «Строительная фирма НТС-25» можно отнести к линейно-функциональной структуре управления.

За каждым отделом  ТОО «Строительная фирма НТС-25»  закреплены определенные функции, которые они осуществляют согласно спицифики их деятельности.