Содержание
ВВЕДЕНИЕ........ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ И СОСТАВ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА........ 6
1.1 Понятие банковского менеджмента........ 6
1.2 Предмет, цель и составные части банковского менеджмента........ 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ Костанайского филиала АО «Наурыз Банк Казахстан»........ 19
2.1 Система управления АО «Наурыз Банк Казахстан»........ 19
2.2 Основные положения должностных обязанностей в организационной структуре банка........ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ........ 36
ВВЕДЕНИЕ
Переход Республики Казахстан от командно-административной к рыночной экономике вызывает необходимость освоения нового механизма и методов управления финансами. Начало широкомасштабных процессов акционирования и приватизации, рост числа вновь создаваемых коммерческих банков обусловил громадный интерес к проблеме банковского менеджмента.
Однако серьезным недостатком этой реформы явилась медленная приватизация финансовой сферы, особенно коммерческих банков, в которых государственный капитал, организационные и административные связи с государственными структурами управления по-прежнему играют определяющую роль.
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ И СОСТАВ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Понятие банковского менеджмента
Банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции. Другими словами, это — управление отношениями, касающимися формирования и использования денежных ресурсов, то есть взаимоувязанная совокупность финансового менеджмента и управления персоналом, занятым в банковской сфере.
1.2 Предмет, цель и составные части банковского менеджмента
Широко используемое в настоящее время понятие "финансовый менеджмент" имеет многочисленные толкования. Но в целом специалисты сходятся в одном — в том, что финансовый менеджмент — это управление отношениями по формированию и использованию денежных ресурсов. Именно в таком понимании финансовый менеджмент рассматривается в работах таких известных авторов, как И.Т. Балабанов, И.Н. Герчикова, В.В. Ковалев, Л.П. Павлова, Р.С. Сайфулин, Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет.[1]
В гораздо меньшей степени, чем общий финансовый менеджмент, отечественными авторами проработана проблема финансового менеджмента и коммерческом банке. Причина в специфике деятельности коммерческого банка как финансового посредника по управлению денежными потоками, которым присуща вся совокупность функций денег.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ Костанайского филиала АО «Наурыз Банк Казахстан»
2.1 Система управления АО «Наурыз Банк Казахстан»
Для выполнения своих обязанностей и функций в АО "Наурыз Банк Казахстан" создана управленческая структура, т.е. аппарат управления. Под структурой управления понимается состав звеньев и уровней (ступеней) управления, их взаимосвязь и подчиненность.
Построение структуры аппарата управления в АО "Наурыз Банк Казахстан" выражает ту форму разделения труда в сфере управления, которая оказывает свое воздействие на процесс развития и совершенствования системы.
2.2 Основные положения должностных обязанностей в организационной структуре банка
Руководитель административно-хозяйственной службы филиала
Тюлюппаев Б.К.
1. Общая часть
1. Руководитель Административно-хозяйственной службы (далее-Руководитель) областного филиала (далее - филиал) Открытого акционерного общества «Наурыз Банк Казахстан» (далее - Банк) подчиняется директору филиала Банка.
2. Руководитель назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора филиала Банка по согласованию с Административно-хозяйственным департаментом головного Банка.
3. Руководитель в своей деятельности руководствуется законодательством Республики Казахстан, внутренними документами Банка, в том числе и настоящей должностной инструкцией.
4. ...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование опыта стран с высокоразвитой рыночной экономикой в области стратегического банковского менеджмента позволяет сделать некоторые выводы о наиболее существенных моментах этого опыта, которые могут быть использованы в условиях развивающейся рыночной экономики Республики Казахстан.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
13. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. М., 1994.
14. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент – М.: АКАЛИС, 1996 г.
