ПЛАН
Введение.......... 3
Глава 1. Основы стратегического управления на предприятии
1.1 Понятие стратегического управления.......... 5
1.2 Выбор стратегии предприятия.......... 10
1.3 Методика стратегического планирования.......... 13
1.4 Зарубежный опыт стратегического управления на примере США.......... 23
Глава 2. Экономико-финансовый анализ деятельности ТОО «Тукым»
2.1 Общие сведения о ТОО «Тукым».......... 28
2.2 Анализ основных экономических показателей.......... 30
2.3 Финансовый анализ предприятия.......... 35
Глава 3. Пути совершенствования стратегического управления на ТОО «Тукым»
3.1 SWOT-анализ предприятия.......... 54
3.2 Приобретение оборудования для производства масла сливочного и его хранения для повышения вкусовых качеств товара.......... 55
3.3 Рекламная деятельность.......... 60
Заключение.......... 62
Список использованной литературы.......... 64
Введение
Стратегические решения, соответствующие внешним и внутренним условиям функционирования организации и рынка, являются главным источником успешности бизнеса. Таким образом, стратегическое корпоративное управление (стратегический менеджмент) – это основа развития компании и повышения эффективности менеджмента.
Стратегическое корпоративное управление включает разработку и совершенствование миссии компании, ее долгосрочных целей, планов и прогнозов, методов хозяйствования, организационной структуры, бизнес-процессов и реализацию соответствующих действий компании. По сути, стратегический менеджмент касается всех аспектов функционирования компании ...
Глава 1. Основы стратегического управления на предприятии
1.1 Понятие стратегического управления
Стратегическое управление – управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Осуществление стратегической деятельности компании в общем виде включает этапы:
- определение (для новой компании) или совершенствование (для уже функционирующей компании) ее миссии (философии), основных видов бизнеса, стратегических направлений ее развития;
- разработку (совершенствование) иерархии целей и трансформацию общих целей в конкретные задачи и направления работы; ...
1.2 Выбор стратегии предприятия
Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления. Менеджер должен постараться, чтобы его стратегия в максимальной степени учитывала события, происходящие за пределами фирмы, в частности изменение вкусов покупателей, последние действия конкурентов, возможности и опасности рынка, только что появившиеся новые условия ведения бизнеса. Стратегия компании сможет адекватно реагировать на изменения внешней среды только в том случае, если менеджер проявит свой предпринимательский талант, изучая рыночные тенденции, беседуя с клиентами, увеличивая конкурентоспособность фирмы, направляя деятельность фирмы в зависимости от ситуации. Таким образом, умение разрабатывать стратегии напрямую зависит от предпринимательского таланта. Одно не может существовать без другого. Хорошим барометром предпринимательских навыков менеджера является его реакция на новые стратегические возможности, то, как он воспринимает инновации других компаний, его действия по улучшению работы организации. Менеджеры, наделённые талантом предпринимательства, обычно являются первопроходцами, быстро воспринимают все новшества ...
1.3 Методика стратегического планирования
В системе стратегического менеджмента, в обеспечении нормального функционирования коммерческих фирм особое место занимает планирование. Разрабатываемые прогнозы, программы и планы являются важнейшими инструментами реализации политики соответствующих субъектов управления. Анализ содержания основных функций менеджмента позволяет сделать вывод о том, что подготовка и принятие управленческого решения означает, прежде всего, практическую работу по постановке целей, задач, которые преследует субъект управления, и разработку мер, обеспечивающих их достижение. По своему содержанию такая деятельность и есть не что иное, как планирование. Аргументами в пользу такого утверждения является тот факт, что с неё начинается процесс управления и появляется управленческое решение, по поводу реализации которого в последующем и становится возможной сама управленческая деятельность. Кроме того, от качества работы по подготовке управленческих решений, т.е. планирования, зависит и качество самих этих решений, а следовательно, предопределяется успех или неуспех всей управленческой деятельности. И, наконец, управленческое решение, являясь конечным результатом процесса планирования, связывает прошлое с будущим через настоящее и обеспечивает непрерывное протекание всех управляемых, регулируемых процессов ...
1.4 Зарубежный опыт стратегического управления на примере США
Современный этап развития экономики США характеризуется формированием новых конкурентных преимуществ, основанных на информационных ресурсах и элементах интеллектуального капитала организаций. Сегодня конкурентная борьба – это прежде всего борьба за обладание устойчивыми ключевыми компетенциями, обеспечивающими монопольное положение на рынке. Для превращения инновационного портфеля в корпоративную стратегию по-прежнему важны размер фирмы для использования эффекта масштаба; выгоды от ассортимента и отраслевой стандартизации (например, вокруг поддерживаемой компанией Microsoft операционной системы Windows выстраиваются сотни небольших инноваций во всей отрасли программного обеспечения); ключевые компетенции; ценность торговой марки; потребительские активы. Все это позволяет преобразовать разрозненные проекты в завершенную стратегию.
Реализация стратегии не сводится к стандартным процедурам реализации обычных тактических управленческих решений. Любая стратегия «прорастает», проявляется и воплощается в культуре организации, организационной структуре и персонале ...
Глава 2. Экономико-финансовый анализ деятельности ТОО «Тукым»
2.1 Общие сведения о ТОО «Тукым»
ТОО «Тукым» было создано 5 ноября 2003 года. Регистрационный номер 8129-1948-ТОО, то есть юридический статус – товарищество с ограниченной ответственностью.
Товарищество создано и осуществляет свою деятельность на основании Закона РК «О товариществах с ограниченной ответственностью от 22 апреля 1998 года, действующего законодательства РК.
Месторасположение: СКО, район Габита Мусрепова, с. Рузаевка.
Директор: Акаев Талгат Каримович.
Для обеспечения деятельности Товарищества учредители образовали уставной капитал в размере 100 000 тенге.
Целью создания и деятельности ТОО является удовлетворение общественных потребностей в продукции и реализации социальных и экономических интересов учредителей и работников предприятия на основе получаемого дохода.
Основным видом деятельности ТОО «Тукым» является изготовление комбинированных масел с добавлением растительных жиров. На рисунке 1 представлена производственная структура предприятия: весь процесс изготовления комбинированных масел происходит в цехе, для бесперебойной работы и получения качественной продукции не возможно представить работу цеха без вспомогательных производств. Поступившее сырье проходит лабораторный контроль в собственной лаборатории предприятия. Сырое молоко, после лабораторного обследования поступает в цех на переработку. Жиры растительные и животные складируются в холодильных камерах с температурой хранения согласно технологических инструкций ...
2.2 Анализ основных экономических показателей
Важную роль в обеспечении повышения конкурентоспособности и эффективности производства играет экономический анализ основных экономических показателей предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.
Предметом экономического анализа является технико-экономические показатели предприятия.
Содержанием экономического анализа является комплексное изучение деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования.
Полный технико-экономический анализ деятельности предприятия включает:
- анализ объема, ассортимента и реализации продукции;
- анализ трудовых показателей;
- анализ себестоимости продукции; ...
2.3 Финансовый анализ предприятия
Основным источником информации для финансового анализа ТОО «Тукым» является баланс и приложения к нему за три исследуемых года. Отчетность предприятия в рыночной экономике базируется на обобщении данных финансового учета и является информационным звеном, связывающим предприятие с обществом и деловыми партнерами - пользователями информации о деятельности предприятия.
Составим уплотненный баланс предприятия, который позволит предварительно ознакомится с деятельностью и состоянием исследуемого предприятия ...
Глава 3. Пути совершенствования стратегического управления на ТОО «Тукым»
3.1 SWOT-анализ предприятия
Для того чтобы предприятие могло результативно изучать состояние внешней среды создана специальная система ее отслеживания. Данная система проводит как специальные наблюдения, так и регулярные наблюдения, связанные с какими-то особыми событиями, так и регулярные наблюдения за состоянием важных для предприятия внешних факторов. Во внешней среде постоянно протекают динамичные процессы изменений, действие одних факторов ослабевает, а других – усиливается. Одна часть этих процессов открывает новые возможности для предприятия, создает для него благоприятные условия. Другая часть наоборот, создает дополнительные трудности и ограничения. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, предприятие прогнозирует трудности и новые возможности.
Проводимый анализ должен быть направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде, сильных и слабых сторон предприятия. Для решения этой задачи может применяться такой прием анализа внешней среды, как метод SWOT (аббревиатура от первых букв английских слов: strength –сила, weak-слабость, opportunity-возможность, threat-угрозы), позволяющий провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Метод SWOT дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами организации, внешними угрозами и возможностями. Методология анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, а затем связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения стратегии предприятия ...
3.2 Приобретение оборудования для производства масла сливочного и его хранения для повышения вкусовых качеств товара
Получение кредитов в коммерческих банков сопряжено с различными трудностями. Так для исследуемого предприятия не представляется возможным напрямую получить кредит на обновление основных средств.
Предлагается использовать посредничество АО «ФРМП» для получения кредита.
Составим бизнес-план по требованиям АО «ФРМП».
1.Общая информация
1.1. Цель проекта: приобретение оборудования для производства масла сливочного.
1.2.Получатель кредита: ТОО «Тукым» всегда работал рентабельно, так за 2004 год чистый доход составил 113 тыс. тенге, за 2005 год – 186 тыс.тенге, за 2006 год – 600 тыс.тенге.
В настоящее время предприятие выпускает следующий ассортимент молочной продукции:
- масло сливочное;
- молоко в п/э пакетах и пакетах п/пак 0,5 и 1,0л.;
- кефир в п/э пакетах и пакетах п/пак 0,5 и 1,0л; ...
3.3 Рекламная деятельность
Необходимость продвижения товаров на рынок в условиях жесткой конкуренции стимулирует производителей искать и применять новые и более эффективные способы передачи информации о выпускаемой продукции либо предоставляемой услуге. Методы передачи рекламной информации постоянно совершенствуются и дополняются. Так, сегодня очень широко для рекламы используются телевидение, Интернет и прочие средства. Увеличение «массы» информации влечет за собой рост затрат на ее составление, хранение и главное передачу на требуемую аудиторию.
Практически каждый руководитель фирмы, компании задается вопросом: «А насколько эффективна реклама для данного вида продукции? Какие выгоды она «поможет» получить в длительном периоде? Стоит ли выделять деньги на рекламу?».
Увеличение затрат на рекламные кампании естественно вызывает необходимость в анализе их эффективности и дальнейшей оптимизации. Это необходимо, прежде всего, для формирования целенаправленной политики фирмы на дальнейшее развитие, где именно реклама позволяет решать отдельные конкретные задачи и акцентировать внимание на главных направлениях развития бизнеса по сравнению с остальными возможными ...
Заключение
Одним из главных факторов успешного бизнеса и эффективного менеджмента в условиях рыночного хозяйствования организацией в США является стратегический менеджмент.
Стратегический менеджмент нацелен на долгосрочные результаты и базируется на постоянном учете изменений внешней среды, отличающейся большой неопределенностью. Проработка сценариев развития организации с целью выработки адекватных условиям бизнеса и окружения стратегий позволяет предусмотреть и реализовать конкурентные преимущества организации в сложных условиях рынка.
Итак, несмотря на современное состояние экономики, американский менеджмент внес значительный вклад в теорию и практику управления. Опыт управления и планирования в фирмах и корпорациях США с учетом конкретных условий и специфики может быть использован в крупных казахстанских холдингах, корпорациях и акционерных обществах на практике.
ТОО «Тукым» было создано 5 ноября 2003 года. Регистрационный номер 8129-1948-ТОО, то есть юридический статус – товарищество с ограниченной ответственностью ...
Список использованной литературы
25. Рябов А.Б., Карась Л.Ю., Шегидевич Е.А. Техническая кибернетика. Учебное пособие /МТИПП. - М.: 1987. - 86 с.
26. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.
27. Торговый дом. Рекомендации и типовые документы по созданию и организации деятельности. - М.: Экономика, 1993.
28. Шандезон Ж., Лансестр А. Методы продажи. Пер. с фр. - М.: Прогресс, 1993.
29. Шаповалов Н.Н. и др. Организация работы предприятий общественного питания. - М.: Экономика, 1990.
