Содержание
Введение. 3
1 Ознакомление с деятельностью предприятия. 4
2 Организация экономической работы хозяйствующего субъекта (предприятия) 8
3 Экономические ресурсы хозяйствующего субъекта (предприятия) 16
4. Оплата работников хозяйствующего субъекта (предприятия) 19
5. Затраты хозяйствующего субъекта (предприятия) 24
6. Планирование действия хозяйствующего субъекта (предприятия) 26
7. Менеджмент предприятия. 29
Выводы и предложения. 33
Список использованной литературы.. 34
1 Ознакомление с деятельностью предприятия
Предприятие: КГКП «Центральная районная больница Бухар-жырауского района».
Адрес: г.Караганда, Бухар-жырауский район, п.Ботакара,ул.Казыбек би 52Б.
Руководитель Предприятия: Дюсенов Азамат Кинаятович, врач организатор здравоохранения второй категории.
Телефон: 8(72-154)2-16-97
Целью Предприятия является:
- оказание первичной медико-санитарной помощи населению.
Предметом деятельности Предприятия являются:
- оказание первичной медико-санитарной, лабораторно-
- диагностической помощи населению в амбулаторных условиях, в дневном стационаре и на дому в соответствии с видами и объемами, утверждаемыми уполномоченным органом в области здравоохранения;
- оказание первичной медико-санитарной помощи участковыми
- терапевтами и педиатрами, акушерами-гинекологами, врачами общей практики, медицинскими сестрами (участковыми и общей практики), акушерками;
- оказание лабораторно-диагностической помощи;
- осуществление профилактических мероприятий, направленных на
- выявление ранних и скрытых форм заболеваний и факторов риска; ...
3 Экономические ресурсы хозяйствующего субъекта (предприятия)
Как видно из данных таблицы 1, размер дохода от реализации работ и услуг в 2012 году по сравнению с двумя предыдущими годами увеличился на 74,1% и 50,9%. На увеличение данного показателя оказало влияние увеличение объема выполненных работ и оказанных услуг сторонним организациям.
Таблица 1. Основные технико-экономические показатели КГКП «Центральная районная больница Бухар-жырауского района
| Показатели |
Годы |
Отклонения 2012 г. к
|
|||||
|
2010
|
2011
|
2012
|
2010
|
2011
|
|||
|
(+,-)
|
%
|
(+,-)
|
%
|
||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
| 1Доход от реализации работ и услуг тыс.тенге |
20544
|
23809
|
35935
|
+15391
|
174,1
|
+12126
|
150,9
|
| 2.Себестоимость реализованной продукции, тыс.тенге |
14813
|
18353
|
25599
|
+10786
|
172,8
|
+7246
|
139,5
|
| 3.Валовый доход, тыс. тенге |
5731
|
5456
|
10336
|
+4605
|
180,4
|
+4880
|
189,4
|
| 4. Среднесписочная численность работников, чел |
59
|
59
|
73
|
+14
|
123,7
|
+14
|
123,7
|
| 5. Годовой фонд заработной платы, тыс.тенге |
12269,7
|
15590,3
|
20755,6
|
+8485,9
|
169,2
|
+5165,3
|
133,1
|
| 6.Среднемесячная заработная плата на 1 работника, тенге |
17330,1
|
22020,2
|
23693,6
|
+6363,5
|
136,7
|
+1673,4
|
107,5
|
| 7.Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.тенге |
10381,5
|
12056,5
|
14214
|
+3832,5
|
136,9
|
+2157,5
|
117,8
|
5. Затраты хозяйствующего субъекта (предприятия)
В 2013 году за счет финансирования местного бюджета планируется провести замену котлов отопления в котельной на более экономичные: ЦРБ п.Ботакара на сумму 5000,0 тыс.тг. и текущий ремонт системы отопления СВА Каражарский на сумму 700,0 тыс.тг., которые значительно уменьшат потребление твердого топлива с 3500 до 3000 тонн, экономия составит 500 тонн, или 2250,0 тыс.тенге(14,28%).
В 2012 году в ЦРБ установлены энергосберегающие лампы в количестве 200 штук.
В 2011 году в 10 объектах здравоохранения района установлены пластиковые двери и окна, в итоге экономия в потреблении твердого топлива в зимнее время составила 70 тонн на сумму 350 тыс. тенге.
Для оценки эффективности использования ресурсов произведен анализ расходов больницы по основным статьям затрат организации за 2011-2013 годы. Анализ расходов проведен по удельному весу каждой группы расходов в общем объеме затрат и представлен в следующей таблице:
Структура расходов за 2010-2012 годы
7. Менеджмент предприятия
... Эти данные полностью поддерживают развитие стандартов управления, так как управленческий потенциал в значительной степени воздействует на качество ухода за пациентами и результатами лечения пациентов.
Казахстанские стандарты для управления здравоохранением определяют и описывают знания, навыки и поведение, необходимые менеджерам здравоохранения в их работе для предоставления качественных услуг.
Они обеспечивают комплексную и четкую основу для обучения менеджменту, ролей, должностных инструкций, свойств найма, непрерывного профессионального развития и измерения качества работы для всего персонала.
Казахстанские стандарты для управления здравоохранением были разработаны консультантами компании EPOS на базе международных стандартов менеджмента, а именно - NHS Knowledge and Skills Framework.
В КГКП «Центральная районная больница Бухар-жырауского района» три уровня звена менеджеров.
Менеджеры старшего звена, главные врачи больниц, которые обладают большими знаниями и навыками в вопросах концептуальной работы и бизнес развития.
Список использованной литературы
- Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: «Финансы и статистика», 2008.
- Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб, 2008.
- Мартынова О.К. Контроль качества на предприятии М.: «Дело»– 2009.
- Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. М.: «Высшая школа», 2009.
- Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
- Хомченко А.Г. Рыночная конкуренция. М.: 2008
- Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 2008.
