Мазмұны

Маркерингті жоспарлау. Өнім саясаты.. 3

1.1 Тауар (өнім) саясаты.. 3

1.1.1 Бірінші кезең — енгізу. 5

1.1.2 Екінші кезең - өсу және даму. 6

1.1.3 Үшінші кезең — кемелдену. 6

1.1.4 Төртінші кезең- қанығу жөне қулдырау. 8

1.1.5 А. Бостон консалтинг тобының (БКТ) нұсқасы.. 9

1.1.6 Ә. Мак-Кинсей нұсқасы.. 11

1.1.7 Б. Портер нұсқасы.. 12

1.1.8 В. БКТ көсіпорынның қызметін екі айнымалы бойынша талдаудың жаңа нұсқасын жасады.. 12

1.1.9 Шоғырланған қызмет (іс-қимыл) 12

1.1.10 Мамандандырылған қызмет. 13

1.1.1 Бірінші кезең — енгізу

... Аса артық және арзанға түсетін шешімдерді табу үшін осы ғүрыптарды зерттеген жеткілікті, себебі құнды талдау функция үғымының айналасынан шықпайды. Іс-әрекеттің коммерциялық және экономикалық болашағы қүнды таллау дүрыс өткізілген болса, түбегейлі өзгереді. Талдаудың мақсаты нақтылы бір өнімді арзандау өндіру емес, ал бірақ қажет деп танылған функцияны аз шығынмен атқаратын өнімді шығару. Осылай, өнімнің қажеттіктерге дәлірек бейімделуі орын алады және кәсіпорындар нарығы кенейе түседі.

Кейбір жағдайларда енгізу кезеңіндегі жоғары баға барлық. бұрынғы шығындардың бөлігін ғана өтейді. Бұл, кәсіпорын, шындығында, жаңа зат шығарса, бәсекелөстер келгенше "жағдаятты пайда" алып тұрған шақта ғана орын алады. Басқа артықшылық - жоғары баға .фирманың имиджін көтереді және айтарлықтай

сүраныс тууына мүмкіндік бермейді, өйткені мұндай сұраныс бұл кезеңде кәсіпорынды қиын жағдайға соқтырар еді. ...

1.1.4 Төртінші кезең- қанығу жөне қулдырау

... Кәсіпорын үшінші кезеңге келетін іс-әрекеттермен шектеліп қалмау үшін қолдан келетіннің бәрін жасауға тиіс: ол өзінің күш-қуатып жан-жақты дамуға (ливерсификация), жананы және жаңа қолайлы мүмкіндіктерді іздеуге шоғырландыруы керек.

"Тауар-нарық" қатынасының ахуалын талдау үшін әр-түрлі әдістемелер, мәселен, АҚШ консалтинг (кеңесші) бюросының үсынған әдістемесін - қолдануға болады.

60-жылдардың аяғынан олда  бір зерттеушілер және консалтинг бюролар стратегиялық талдаудын нүсқаларын ұсынды. Солардың ең көрнсктілеріное тоқтала кетейік. ...

1.1.5 А. Бостон консалтинг тобының (БКТ) нұсқасы

... Әсер аумағыньң кеңеюі жане осы саладағы кәсіпорынның салыстырмалы нарықтық сегменті - талдаудың екі айнымалысы; осыларға қатысты стратегиялық іс-әрекеттің әрбір саласының рөлін матрица анықтайды. Осылай, төмендегідей стратегиялық секторлар бөлінеді (1.1-сурет).  ...

1.1.8 В. БКТ көсіпорынның қызметін екі айнымалы бойынша талдаудың жаңа нұсқасын жасады

(1.3-сурет): шығындар нәтижесі, көлем (бұлардың қатынасы оқытудың нәтижесін немесе сызығын еске салады: өндіріс көбейген сайыи бүйымды жасауға байланысты үлестік шығындар азаяды) және айыру нәтижесі, бұл жәйттерге байланысты бөсекелес-тауарлар тарапына айыруға (дифференциасы) қол жеткізудін мүмкіндігін немесе мүмкіндік жоқтығын көрсетеді. Жоғарыда сөз болғандардың бәрі қызметтің төрт негізгі түрінің болуына соқтырады, бұларға да БКТ талдау жасаған.

1.1.10 Мамандандырылған қызмет

...Болашақсыз бәсекелі қызмет, бұған екі нәтиженің ешқайсысын да қолдануға болмайды. Бұл тұтас сала ауыр жағдайға душар болғанда драмалық сииат алады. Мұндай жагдайдан шығудың бір-ақ жолы қызмсттің сипатын өзгертуде немесе басқа бір қызмет игеруде, мысалы, сол өнімді-ақ, бірақ басқа тәсілмен шығару болып көрінеді (мұндай құбылыстарда қара металлургия саласында өндірістің жаңа әдістері, мысалы, шағын электрлі болат қорытатын зауыттар пайда болуына байланысты және Плазмадық металлургия қолдану арқасында). ...