СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5
1.1. Основные направления деятельности Компании. 5
1.2. История образования инвестиционного отдела. 8
1.3. Характеристика инвестиционного отдела. 9
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.. 11
2.1. Основные задачи и функции подразделения. 11
2.2.Организационная структура инвестиционного отдела. 12
2.3.Место и роль практиканта в структуре подразделения. 15
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 17
3.1. Перечень выполненных функций. 17
3.2. Постановка задачи и анализ ее выполнения. 18
3.3.Характеристика инвестиционной деятельности. 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 25
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.2. История образования инвестиционного отдела
... В связи с увеличением объемов капиталовложений и необходимостью контроля за расходованию бюджетных средств при проведение конкурсов по закупу и заключении контрактов, а также с увеличением форм отчетности, предоставляемых в Казмунайгаз, Лукойл, МЭМР, ЗапКазНедра, Обл.и Город.Акиматы, Районные акиматы и Обл.Стат.Управление по инвестиционной деятельности, в 2006 году было принято решение об образовании отдела инвестиционного планирования и об объединении функции двух отделов (общей штатной численностью 5 единиц).
За период с 2002 по 2008 г. увеличивались объемы инвестиции; разрабатывались новые проекты, увеличивался ввод скважин и новых производственных мощностей. Но в связи с мировым кризисом, инвестиционная программа на 2009 г. был сокращена с 353,904 млн.долл. до 99,467 млн.долл. и отдел инвестиционного планирования был расформирован и частично объединен с отделом экономики, но в связи с ростом инвестиций в 2010 г. до 274 млн.долл. и реализацией крупных проектов, было принято решение о создании вновь отдела инвестиционного планирования, но уже со штатной численностью 4 человека. В связи с увеличением объемов капиталовложений на 2011 г и 2012 г.г. и качественным выполнением обязанностей, возложенных на ОИП, формированием необходимой информации для принятия решений Руководству и Участникам, а также отчетов контролирующим органам, существует необходимость введения дополнительной единицы экономиста. ...
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
2.3.Место и роль практиканта в структуре подразделения
... 5. анализ расчета затрат, в том числе соответствия принципам управленческого учета, проверка корректности и достоверности расчётов, применения утверждённых нормативов и тарифов;
6. анализ формирования стоимости на приобретение оборудования и услуг, предложенных потенциальными подрядчиками;
7. анализ и принятие решения об экономической целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности;
8. корректировка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически отработанный период; ...
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Перечень выполненных функций
... Я была принята для прохождения производственной практики в штат общества на должность помощника экономиста в инвестиционный отдел и выполняла функции временно практикующего сотрудника – экономиста.
Совместно с руководителем практики непосредственно в обществе был составлен план осуществления работы, который я успешно выполнила.
В процессе прохождения производственной практики я:
- Ознакомилась с Положением отдела экономики и планирования;
- Ознакомилась с Положением инвестиционного отдела
- Ознакомилась со структурой организации.
- Ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия.
- Ознакомилась с содержанием технической работы.
- Ознакомилась со специалистами в сфере инвестиций.
- Ознакомилась с видами инвестиций и их спецификой.
- Ознакомилась с особенностями работы экономиста.
- Научилась принимать правильные решения в планировании и прогнозировании финансов компании.
- Совершенствовала свои знания в инвестиционной деятельности.
- Принимала непосредственное участие в собрании и интеграции информации по финансовой и инвестиционной направленности.
- Помогала при разработке краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;
- Принимала участие при:
- анализе входящей информации на соответствие планам Компании;
- анализе сравнения с соответствующими плановыми и фактическими показателями прошлых периодов;
- анализе расчета затрат, в том числе соответствия принципам управленческого учета, при проверке корректности и достоверности расчётов, применения утверждённых нормативов и тарифов; ...
3.3.Характеристика инвестиционной деятельности.
... Исходя из сформулированных принципов, предлагается модель управления инвестиционными потоками, позволяющая проводить одновременный анализ более тысячи проектов, в рамках имеющихся ограничений и предпочтений, с учетом влияния риск-эффектов (макроэкономических факторов) и обратных связей, возникающих в реальной системе управления нефтяной компании. По сути, обратные связи представляют собой перекрестные зависимости между инвестициями в развитие и обустройство месторождений (блок upstream), прогнозируемыми объемами добычи сырой нефти по месторождениям (при заданных инвестициях), транспортными издержками (при прогнозируемых объемах поставок товарной нефти), спросом со стороны нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) на локальных внутренних рынках и объемом поставок нефтепродуктов. Таким образом, рассматривается замкнутая модель управления инвестиционными проектами, в которой инвестиции в проекты одного из бизнес-сегментов (например, downstream) приводят к перераспределению финансовых и материальных потоков и изменению состояния всей системы (например, изменению внутреннего спроса на товарную нефть, далее изменению объемов добычи товарной нефти и расходов на транспорт), т.е. оказывают влияние на результаты деятельности других бизнес-сегментов. Тогда, для того чтобы поддерживать систему в состоянии устойчивого роста, необходимо обеспечить сбалансированную инвестиционную политику, т.е. не только инвестировать в проекты, характеризующиеся высоким уровнем рентабельности, но также инвестировать в другие «обеспечивающие» проекты (связанные с «рентабельными» посредством обратных связей). В противном случае, может возникнуть дисбаланс в системе управления инвестиционными проектами (например, существенное увеличение добычи при ограниченных инфраструктурных возможностях).
Архитектура разработанной модели управления инвестиционными потоками представлена в приложениях. ...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- 1. Положение отдела экономики и планирования.
- 2. Положение инвестиционного отдела.
- 3. Бизнес & Власть - деловая газета
- 4. Деловое издание «Казахстан Iскерi» - первая деловая газета на государственном языке. ...
