СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ОБНОВЛЕНИЕ  ПРОДУКЦИИ – ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 7

1.1. Роль конкуренции в обновлении продукции методы.. 7

1.2. Методы и стимулы обновления продукции. 16

1.3. Показатели эффективности обновления продукта. 19

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ  И СТИМУЛИРОВАНИЯ ОБНОВЛЕНИЯ ПРОДУКТОВ ТОО «КАЙСАР – СУТ». 24

2.1 Анализ технико-экономических показателей. 24

2.2 Анализ  обновления продуктов. 32

2.3 Анализ эффективности обновления продуктов. 41

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ.. 44

3.1.  Зарубежный опыт   стимулирования обновления молочной продукции. 44

3.2 Рекомендации по повышению эффективности и  стимулирования обновления  51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 62

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 67

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 69

ГЛАВА 1. ОБНОВЛЕНИЕ  ПРОДУКЦИИ – ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.3. Показатели эффективности обновления продукта

... Самый крупный поставщик мо­лочных продуктов на рынок горо­да - «Фудмастер», его продукция встречается в 75% магазинов. При этом в среднем доля про­дукции «фудмастера» в магази­нах составляет около 50%,а в це­лом на рынке молочных продук­тов г. Алматы (промышленного производства) - более 30%. Эта фирма также реализует неболь­шую долю своей продукции с по­мощью фирменных автомагази­нов.

Продукция гормолзавода № 2 в городе составляет порядка 20%,реализуется также через ма­газины и фирменные киоски.

Фирма «Агропродукт» широко использует продажу через сеть фирменных ларьков и машин примерно 80% от общей реали­зации (порядка 14т). В магазинах доля этого производителя со­ставляет примерно 5%. В фир­менных киосках, на машинах стои­мость продукции на 20-30% ни­же, чем в магазинах. Такие точки располагаются в бойких местах, в спальных районах, около оптовых рынков и т. д.

Все большую популярность в городе  приобретает  фирма «Адал», начавшая свою деятель­ность весной текущего года. Мно­гие реализаторы говорят, что присматриваются к новому про­изводителю, некоторые покупате­ли считают, что его продукция в настоящее время лучше продук­ции «Фудмастера». Широкая рек­лама продукции фирмы «Адал" послужила тому, что на нее обра­тили внимание многие оптовики и покупатели. На наш взгляд, эта фирма имеет хорошую перспек­тиву развития, т. к. начала свою деятельность с основания собст­венной сырьевой базы - мелочно-товарной фермы. Это, несомнен­но, будет служить и улучшению качества молочной продукции.

Кроме того, появляется все больше желающих приобретать молоко длительного хранения от Костанайского   производителя «Космис». Это молоко немного дороже, но долго хранится в холо­дильнике в открытой посуде не портясь. Эта компания также ши­роко рекламирует свою продук­цию.

Продукцию в фирменных киос­ках, с машин покупают люди со средним достатком и ниже сред­него. ...

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ

3.2 Рекомендации по повышению эффективности и  стимулирования обновления

... В данной модели монополизм, весьма ограниченный большим количе­ством конкурентов, основан на дифференциации продукта. Напомним, что дифференцированные продукты - это неоднородные продукты, т. е. одина­ковые по сути, но несколько отличающиеся по внешнему виду (вкусу, цве­ту, форме, упаковке), по консистенции, качеству и т. д. Ярким примером дифференциации продукта в монополистической конкуренции являются безалкогольные напитки: «Лимонад», «Дюшес», «Байкал», и т. д. Принцип технологии их производства один и тот же. Но существуют некоторые ню­ансы в технологии, создающие отличительные особенности продукта. К тому же один и тот же товар может дифференцироваться по качеству пос­лепродажного обслуживания или обстановке, в которой он продается. Не­которым потребителям, например, в уютном кафе-баре, оформленном под кают-компанию, те же самые напитки кажутся вкуснее, чем просто куплен­ные в магазине. И потребитель согласится заплатить дороже за сочетание приятного с полезным. Таким образом, посредством дифференциации про­дукта монополистический конкурент уменьшает эластичность спроса по цене. Повышая цену, монополистический конкурент не лишается всех по­требителей, как это было бы при совершенной конкуренции. Рынок не­сколько сузится, но останутся те, кто устойчиво предпочитает продукцию только данного производителя.

Кроме того, возможности получения сверхприбыли могут быть связаны с сокращением предельных издержек, а это, в свою очередь, зависит от усо­вершенствования или внедрения новых технологий. Финансирование науч­ных разработок и их внедрение - дорогой, долгий и рискованный путь. Поэтому фирмы в конкурентной борьбе перемещаются из области ценово­го соперничества в область неценовой конкуренции. Реклама и послепро­дажное обслуживание, маркетинговые исследования и т. п. - все это инст­рументы неценовой конкуренции, увеличивающие расходы по сбыту, но сокращающие путь к потребителю. При монополистической конкуренции реклама выполняет следующие функции: формирует и расширяет спрос, а также снижает ценовую эластичность спроса, помогая фирме усилить власть над ценой. Под влиянием рекламы покупатель может не снижать свой спрос при повышении цены, а иногда и расширить его. Вот уж поис­тине «реклама - двигатель торговли!».

Еще один фактор, затрудняющий получение монополистическим конку­рентом сверхприбыли, - невысокие барьеры вступления в отрасль. Укреп­ляясь на рынке, фирма с новой маркой продукта создает свой сегмент за счет сокращения долей других участников рынка, что неизбежно отразится на их прибыли. К тому же новую марку (новую особенность) продукта со­здать куда проще, чем принципиально иной продукт. Поэтому появление новых фирм на рынке в условиях монополистической конкуренции невыгодно для монополистов.  А новые производители должны развиваться за счет именно новых видов продукции. ...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Республики Казахстан  Алматы. ,Казахстан.1995г.

2. Казахстан – 2030. Послание Президента страны к народу Казахстана. Раритет. Алматы. С. 109

3.Шеремет В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М., 1996 год.

4. Дюсенбаев К. Ш.  Анализ и аудит финансовой отчетности. Алматы 2000 год.» Каржи–Каражат». ...