СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. Теоретические основы финансового контроля на предприятии.. 5

1.1 Сущность и роль финансового контроля на предприятии. 5

1.2. Виды, формы и методы финансового контроля на предприятии. 10

Глава 2.   Организация   и   осуществление финансового контроля на предприятии.. 21

2.1 Общая экономическая характеристика  ООО «Рейт Норс Вестерн». 21

2.2 Характеристика и проведение внешнего финансового контроля ООО «Рейт Норс Вестерн». 27

2.3. Характеристика и осуществление внутреннего финансового контроля в ООО «Рейт Норс Вестерн». 30

Глава 3. Направления улучшения финансового контроля ООО «Рейт Норс Вестерн». 36

Заключение. 44

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 47

ПРИЛОЖЕНИЯ

Глава 2.   Организация   и   осуществление финансового контроля на предприятии

2.3. Характеристика и осуществление внутреннего финансового контроля в ООО «Рейт Норс Вестерн»

...  Выборочная проверка показала, что в основном договора заключены в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, товарно-материальные ценности поставляются в соответствии с заключенными договорами в срок. Однако следует обратить внимание на несоответствие цен в двух случаях. Результаты проверки были представлены руководству ООО «Рейт Норс Вестерн».  Начальнику договорно-правового отдела было приказано выяснить причины расхождения цен и принять необходимые меры.

В заключение отметим, что представленная методика финансового контроля предполагает выстраивание на предприятии работоспособной, гибкой информационной инфраструктуры, достаточно надежной для создания и постоянного поддержания необходимых условий для качественного выполнения данной управленческой функции. Требуемые в рамках методики вычисления вполне доступны и требуют минимальных (и быстро окупаемых) денежных вложений на практическое внедрение. На основе методики вполне реально в короткие сроки локализовать "сбойный" сегмент реализации политики закупочных цен, оперативно сформировать комплекс управленческих воздействий, направленных на своевременную и продуктивную корректировку этой политики.

Однако выявлены и следующие недостатки:

- при проведении внешнего финансового контроля необходимо более внимательно относится к организации выездных налоговых проверок для защиты предприятия от предвзятого отношения налоговых работников;

- необходимо тщательно подходить к выбору независимой аудиторской фирмы, так как от компетенции и честности ее работников зависит оценка деятельности фирмы;

-  при анализе внутреннего контроля выявлено отсутствие контрольно-ревизионной комиссии, которая раз в полгода должна проводить ревизию  на предприятии. Так как наличие ежегодного аудиторского контроля недостаточно;

- необходимо обратить внимание на работников и применить метод периодического перераспределения обязанностей между работниками;

- целесообразно внедрить систему бюджетирования;

- необходимо совершенствовать контроль при планировании продаж;

- необходимо применить ранжирование к заказчикам и сформировать базу данных  на покупателей (заказчиков);

 - необходимо внедрить контроль экономичности закупочных цен;

- внедрить контроль за злоупотреблениями ответственных лиц;

- неиспользование автоматизированных систем учета для подготовки управленческих решений значительно тормозит не только осуществление контроля, но отрицательно сказывается на общем финансовом анализе деятельности предприятия.

Для совершенствования финансового контроля на предприятии целесообразно разработать мероприятия по устранению вышеуказанных недостатков.

Глава 3. Направления улучшения финансового контроля ООО «Рейт Норс Вестерн»

...  Подведя итог вышесказанному можно сделать вывод. Управление организацией и ее развитие при наличии необходимых для этого ресурсов невозможно без эффективного всестороннего контроля над всеми ее звеньями. При планировании контрольных мероприятий необходимо всесторонне рассматривать экономический, юридический, научно-технический, производственно-коммерческий и социальный блоки.

Так же следует отметить, что в целях совершенствования системы финансового контроля целесообразно сочетать жесткие (привязанные к конкретным плановым периодам) и гибкие (не привязанные к определенным срокам действия и меняющиеся достаточно произвольно по мере изменений внутренних и внешних условий функционирования организации) системы планирования деятельности организации. Сочетание двух систем планирования позволяет совершенствовать разработку стратегических и годовых планов. При таком сочетании долгосрочные планы определяют базовые целевые установки по направлениям деятельности, а краткосрочные конкретизируют эти цели.

Имея четкие базовые ориентиры, можно вносить предложения по корректировке как долгосрочных, так и краткосрочных планов. В целом это позволяет повысить эффективность направляющего контроля и снизить вероятность возникновения дорогостоящих последствий из-за ошибок, вызванных неудачным прогнозированием продаж, планированием ассортимента, некачественной информацией при планировании и т.д.

Система финансового контроля должна быть построена таким образом, чтобы можно было гибко ее настраивать на решение новых задач, возникающих в результате изменения внутренних и внешних условий функционирования предприятия, обеспечить возможность ее расширения и модернизации. ...