Содержание
Введение 4
1 Экономическое содержание и роль бизнес-плана на предприятии 8
1.1 Содержание бизнес-планов 8
1.2 Методы и структура составления бизнес – плана 17
1.3 Функции бизнес-плана и его роль в совершенствовании финансовой деятельности предприятия 22
2 Анализ бизнес – плана предприятия (на примере АО «Казконтент») 28
2.1 Характеристика деятельности предприятия 28
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия 30
2.3 Проект «Создание и развитие медиа-портала» предприятия 40
3 Мероприятия по совершенствованию бизнес - плана 52
3.1 Проблемы применения бизнес – плана 52
3.2 Мероприятия по усовершенствованию бизнес - плана 56
Заключение 69
Глоссарий 72
Список использованных источников 74
Список сокращений 76
Приложения 77
2 Анализ бизнес – плана предприятия (на примере АО «Казконтент»)
2.1 Характеристика деятельности предприятия
АО «Казконтент» создано с целью формирования развитого национального сегмента глобальной информационной сети Интернет в Казахстане, развития сетевых информационных ресурсов, организация информационно- коммуникационной инфраструктуры, стимулирования инвестиционной и инновационной активности в сфере.
В соответствии с пунктом 14 Устава АО «Казконтент» основными функциями и видами деятельности являются:
- создание государственных Интернет-ресурсов;
- развитие государственных Интернет-ресурсов (информационное наполнение и сопровождение);
- формирование развитого национального сегмента глобальной информационной сети Интернет;
- развитие сетевых информационных ресурсов;
- организация информационно-коммуникационной инфраструктуры;
- стимулирования инвестиционной и инновационной активности в национальном сегменте Интернета;
- повышение конкурентоспособности и экономической эффективности национального сегмента Интернета;
- внедрение новейших технологий и использование инноваций Интернет-ресурсов;
- утверждение долгосрочных стратегических планов развития Общества, среднесрочных бизнес-планов, инвестиционных программ и годовых бюджетов Общества, направленных на достижение поставленных целей;
- выработка предложений по развитию национального сегмента Интернета;
- организация и внедрение социальных проектов;
- проведение научно-исследовательских работ, изысканий и исследований для определения потребностей отраслей экономики;
- формирование единых инфокоммуникационной среды, информационных ресурсов, систем и стандартов в национальном сегменте Интернета.
Капитал предприятия формируется за счет собственных и заемных средств. Основным источником финансирования является собственный капитал. Собственный капитал АО «Казконтент» - уставный капитал плюс нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).
Заемный капитал АО «Казконтент» - кредиторская задолженность и прочие обязательства.
Данные динамики и структуры собственного капитала АО «Казконтент» приведены в таблице 2 и показывают изменения в размере и структуре собственного капитала.
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия
В качестве объекта финансового менеджмента выступает совокупность финансовых показателей и процессов, отраженных в финансовой отчетности предприятия. Основными формами финансовой отчетности являются баланс, отчет о доходах и расходах, отчет о движении денег.
Первым шагом финансового анализа АО «Казконтент» будет анализ баланса АО «Казконтент» за 2011, 2012, 2013 г, представленный в Приложении А. Баланс АО «Казконтент» составлен в соответствии со стандартами МСФО и активы отражены по степени убывания ликвидности.
Анализ данных 2011 года из таблицы 3 показал, что баланс активов и пассивов АО «Казконтент» составляет 20905 тыс.тг. Оборотные активы занимают 95,9% уд.веса активов предприятия. Наибольшую долю оборотных активов занимают запасы 3403 тыс. тг или 16,3% всех активов предприятия, денежные средства – 243 тыс.тг или 1,2% активов. Краткосрочная дебиторская задолженность составляет 15705 тыс.тг или 75,1% активов АО «Казконтент» в 2011 году. Прочие краткосрочные активы на сумму 700 тыс. тг составляют 3,3% уд.веса активов. Нематериальные активы на сумму 621 тыс. тенге составляют 3% активов АО «Казконтент».
В обязательствах и собственном капитале в 2011 году краткосрочные обязательства занимают 78,5% валюты баланса, а собственный капитал 21,5%. Обязательства по налогам составили 2725 тыс.тг или 13% в удельном весе пассивов предприятия. Краткосрочная кредиторская задолженность на сумму 13679 тыс.тг составила 65,4%, уд.веса СКО. Уставный капитал АО «Казконтент» 500 тыс.тг составляет 2,4% , а нераспределенный доход на сумму 4001 тыс.тг составляет 19,1% СКО АО «Казконтент»в 2011 году.
Анализ 2012 года показал, что баланс активов и пассивов в 2012 году уменьшился на 4019 тыс. тенге по сравнению с 2011 годом.
В активе баланса 2012 г. произошли изменения. Это связано с уменьшением:
1) денежных средств на 193 тыс. тг., что составило 0,30% уд.веса активов предприятия;
2) запасов на 153 тыс.тг и удельный вес запасов составляет 19,2% активов АО «Казконтент»
3) прочих краткосрочных активов на 647 тенге и в удельном весе составляет 0,3%.
Изменения в активах произошли в связи с уменьшением следующих активов в 2012 году:
1) уменьшилась краткосрочная дебиторская задолженность на 3579 тыс. тг - покупатели рассчитались с предприятием в полном объеме;
2) стоимость основных средств увеличилось на 231 тыс. тг Это связано с начисленным износом. Доля основных средств в активах составила 1,4%.
В итоге активы в 2012 году уменьшились на 4018тыс. тг по сравнению с 2011 годом. Доля краткосрочных активов в активах предприятия на конец 2012 года составила 91,7%.
Из таблицы следует, что обязательств по налогам АО «Казконтент» не имеет, а есть переплата на сумму 2287 тыс. тг, в 2011 году сумма обязательств по налогам составляла 2725 тыс.тг. За 2012 год предприятие выплатило все обязательства по налогам и сделало авансовые платежи, поэтому в удельном весе пассива на конец года обязательства по налогам составляют минус 10,4%.
Краткосрочная кредиторская задолженность уменьшилось на 3436 тыс.тенге.
Краткосрочные обязательства тоже увеличились на 2596 тыс.тг и составляют 15,4% удельного веса пассивов баланса.
В итоге краткосрочные обязательства АО уменьшились на 2729 тыс.тг.
Долгосрочных обязательств предприятие не имеет.
2.3 Проект «Создание и развитие медиа-портала» предприятия
В настоящем подразделе представлен бизнес-план создания и развития медиа портала KazTube.kz.
Методика разработки бизнес плана АО Казконтент» состоит из следующих элементов:
1. Обзорный раздел – даётся краткая характеристика проекта.
2. Описание предприятия – что собой представляет будущий бизнес.
3. Описание продукции – даётся характеристика предоставляемых услуг или производимой продукции.
4. Анализ рынка – анализируем конкурентов и сегмент вцелом.
5. Производственный план – пошаговая реализация проекта.
6. План сбыта – описание всех каналов сбыта и способов сбыта.
7. Финансовый план – финансовые выкладки проекта.
8. Анализ проекта – дополнительные оценки проекта специалистами.
Наименование проекта – «Создание информационно-развлекательного медиа -портала KazTube.kz» (далее Видео-Портал или Портал). Заявителем проекта является Агентство Республики Казахстан по информатизации и связи.
Начало – 2013 г. Окончание – 2017 г.
Стоимость реализации данного проекта составляет – 132,8 млн. тенге.
Направление медиа портала KazTube.kz.
Создание медиа портала KazTube.kz станет шагом к формированию качественного видео - информационного пространства, стимулирования пользователей Интернет в Казахстанском сегменте, развития динамичного межнационального и межконфессионального единства с цельным культурным наследием, вовлечения населения в современное информационное пространство наполненное проказахстанским контентом как инструмент влияния на общественное мнение. Видео-портал KazTube.kz должен стать инструментом развития и модернизации национального самосознания и консолидации Казахстанского общества с превальвирующим местным менталитетом, а также средство успешного продвижения позиции отечественного бизнеса в данном информационном пространстве.
Цель проекта.
Основной целью разработки портала является создание первого национального медиа - интернет ресурса, несущего в себе национальную идею, ориентированную на широкую аудиторию как на территории Казахстана, так и за его пределами.
При планировании данного проекта были поставлены следующие основные цели:
1. позиционирование Казахстана, как технологически развитого государства, поддерживающего современные тенденции использования возможностей интернет, разрабатывающего новые медиа-продукты и производящего собственный видеоконтент; повышения интереса мирового интернет-сообщества к Казахстану, к его культурному и историческому достоянию, путем предоставления актуальных и интересных видеоматериалов;
2. размещения пользовательского медиа-контента (user generated content);
Задачи проекта.
Задача медиа портала KazTube.kz - позиционировать контент, как инструмент практической пользы для государства, освещения социально значимых проблем и реализации правительственных задач касательно общественного мнения.
При планировании данного проекта были поставлены следующие основные задачи:
1. аккумуляция всего казахстанского профессионального медиа контента;
2. размещение медиа контента по постоянному адресу, доступному любому пользователя Интернет;
3. предоставление всех сервисов, присутствующих на аналогичных зарубежных порталах, всем пользователям ресурса, с целью привлечения казахстанской аудитории на "родные просторы"- стимулирование использования гражданами Казахстана местных Интернет-ресурсов;
4. размещение уникального национального контента, которое позволит жителям зарубежья составить максимально адекватное и полное представление о Казахстане
Основание для создания портала.
Основанием для разработки видео-портала послужило Постановление Правительства РК от 17 апреля 2012 года № 358 "О Концепции формирования и развития единого информационного пространства казахстанского сегмента сети Интернет (Казнета) на 2012-2016 годы". Актуальность этой задачи определяется тем, что видео-порталы стимулируют население к использованию возможностей интернет и развивают информационную культуру.
Бизнес-план раскрывает основные цели, задачи видео-портала на ближайшие пять лет, мероприятия по их достижению, а также ожидаемый коммерческий эффект.
