Содержание
Введение 3
1 Общая характеристика ТОО «LAVANDA» 4
2 Анализ практики найма персонала в ТОО «LAVANDA» 10
Заключение 18
Глоссарий 19
Список использованных источников 20
Приложения 21
Введение
Целью научно-исследовательской практики является совершенствование системы найма персонала на примере трудового коллектива ТОО «LAVANDA».
Исходя из поставленной цели работы, были определены и решены следующие задачи:
- показать роль и место найма в системе управления персоналом;
- проанализировать источники организации найма персонала;
- рассмотреть организацию и методы отбора и найма персонала в современных условиях;
- дать краткую характеристику ТОО «LAVANDA»;
- проанализировать кадровый потенциал предприятия, практики найма персонала, микроклимат на предприятии, процесс адаптации персонала;
- разработать ряд рекомендаций.
1 Общая характеристика ТОО «LAVANDA»
ТОО «LAVANDA» создано в 1999 г. Основное направление деятельности компании – электромонтажные работы, монтаж систем отопления, вентиляции, водопровода и канализации. Архитектурное проектирование зданий и сооружений. Проектирование инженерных систем и сетей. Производство прямоугольных воздуховодов и фасонных изделий для систем вентиляции. Комплексное выполнение работ по обеспечению объектов автономными источниками электрической энергии. Продажа и сервисное обслуживание электростанций, дизельных генераторов Gesan (Испания).
Целью образования Компании являлось создание фирмы, обладающей полными правами казахстанского юридического лица по законодательству Республики Казахстан без ограничений, накладываемых, например, статусом Представительства иностранного юридического лица. Статус Компании открывает для нее более широкие возможности в области строительства и проектирования объектов, с учетом особенностей нормативно-технической документации, установленной Государственным комитетом Республики Казахстан по строительству и жилищно-коммунальному комплексу.
Принципами компании ТОО «LAVANDA» являются:
- поддержание стабильно высокого качества работ при сохранении конкурентоспособных цен;
- качество обеспечивается как тщательным подходом к подбору персонала, так и опытом руководства Компании, а также самой структурой компании;
- обеспечение прозрачности рабочего процесса и предоставление Заказчику полной и достоверной информации о состоянии дел на объектах;
Основой успеха строительной компании ТОО «LAVANDA» являются высокое качество работ и используемых материалов, профессионализм персонала и прогрессивные технологии, современные строительные материалы и четкая организация производства, эффективная система управления. При подборе персонала Компания руководствуется принципами организации прогрессивного саморазвития, поэтому в Компании работают квалифицированные и опытные специалисты.
2 Анализ практики найма персонала в ТОО «LAVANDA»
Наём персонала это один из важнейших факторов системы управления персоналом, который влияет на многие сферы производства. От мотивации сотрудников работать до финансовых показателей. В связи с этим исследована система найма персонала за 2011 -2013 год.
Кадры ТОО «LAVANDA» представлены следующим образом:
Анализ внутренних ресурсов ТОО «LAVANDA» показал следующее:
1. Основная рыночная стратегия компании – строительно-монтажные работы для единичного потребителя. При этом, стоимость услуг не высока, рассчитана на среднего потребителя. Плюс к тому, компания предоставляет расширенную гарантию на свои услуги (до 3 лет).
2. Финансовое состояние в настоящий момент – стабильное, но не слишком благополучное. То есть, компания не получает существенных прибылей, однако и не несет убытков, имеет наработанный контингент заказчиков.
3. Кризисные явления коснулись ТОО «LAVANDA», однако заметно меньше, чем ожидалось, и в настоящее время компания практически восстановила свои позиции.
