ПЛАН

Введение…………………………………………………………………… 3

Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления

1.1 Понятие, черты и виды кризиса……………………………………… 5

1.2 Понятие антикризисного управления……………………………….. 15

1.3 Методики прогнозирования банкротства……………………………. 17

Глава 2. Экономико-финансовый анализ деятельности ТОО «Санремо»

2.1 Общие сведения о предприятии……………………………………… 29

2.2 Анализ основных экономических показателей……………………… 31

2.3 Финансовый анализ предприятия……………………………………. 35

Глава 3.  Пути совершенствования антикризисного управления на ТОО «Санремо»

3.1 Стабилизационная программа вывода предприятия из кризиса…… 54

3.2 Пути выхода предприятия из кризисной ситуации………………… 58

3.3 Проектное предложение по снижению вероятности

банкротства на предприятии……………………………………………… 62

Заключение………………………………………………………………… 67

Список использованной литературы…………………………………… 69

Введение

Предпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики связана с неопределенностью достижения конечных результатов и, соответственно, с риском потерь. Часто предприятия оказываются в кризисных ситуациях, обусловленных суммарным воздействием внешних и внутренних факторов неопределённости и предпринимательского риска. Природа и формы воздействия этих факторов могут быть различными, но результатом их действия является дисбаланс организации.

В кризисной ситуации компания не может найти противовес дестабилизирующим факторам и поэтому возникают проблемы в различных сферах её деятельности: финансовой, производственной, в управлении персоналом и т.д. Крайней формой кризиса может быть банкротство.

Мировая практика свидетельствует, что банкротство - неизбежное явление любого современного рынка, который использует несостоятельность (банкротство) в качестве рыночного инструмента перераспределения капитала и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики.

Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления

1.1 Понятие, черты и виды кризиса

Слово "кризис" происходит от греческого слова "crisis", которое означает "приговор, решение по какому-либо вопросу, или в сомнительной ситуации". Также может означать "выход, решение конфликта (к пр. военного)". Но современное значение слова наиболее частое применение находит у Гиппократа и врачей: и кризис означает решающую фазу развития болезни. В этом смысле речь заходит о "crisis" тогда, когда болезнь усиливает интенсивность или переходит в другую болезнь или вообще заканчивается смертью. К примеру, лаконичная формулировка дана Козеллеком: кризис - это "едва измеримый переломный пункт, при котором решением является либо смерть, либо жизнь".

В 17-18 столетиях понятие кризис стало применяться и в отношение к процессам происходящим в обществе, как то военные, политические кризисы, при этом использовалось почти не измененное значение кризиса взятое из медицины.

И, наконец в 19 веке значение перешло в экономику. ,"Классическое" экономическое понятие кризиса, сформировавшееся в то время, означает не желаемую и драматическую фазу в капиталистической экономической системе, характеризующейся колебаниями и негативными явлениями, помехами. В этом смысле понятие кризиса долгое время занимало прочное место в схеме теорий конъюнктур в развитии экономики.

...Рисунок 1. - Начало, переломный пункт и конец кризиса на предприятии

...Далее рассмотрим классификацию по целям предприятия находящимся под угрозой в связи с кризисом. Это позволит нам в дальнейшем определить стратегический кризис / кризис стратегий, кризис результатов и кризис ликвидности (см. рис.2.)

1.2 Понятие антикризисного управления

Системный подход антикризисного управления требует использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных мероприятий. Другой аспект системности состоит в разработке механизмов, способствующих объединению усилий основных стейкхолдеров, менеджеров, персонала для достижения общих целей кризисного управления для достижения общих целей.

Успех или неудача АКУ определяется организационным поведением на всех этапах кризиса.

Преимущества подхода:...

...Таблица 1 – Сравнение эффективного и неэффективного антикризисного управления

1.3 Методики прогнозирования банкротства

...Первый подход, бесспорно эффективный при прогнозировании банкротства, имеет три существенных недостатка. Во-первых, компании, испытывающие трудности, всячески задерживают публикацию своих отчетов, и, таким образом, конкретные данные могут годами оставаться недоступными. Во-вторых, даже если данные и сообщаются, они могут оказаться "творчески обработанными". Для компаний в подобных обстоятельствах характерно стремление обелить свою деятельность, иногда доводящее до фальсификации. Требуется особое умение, присущее даже не всем опытным исследователям, чтобы выделить массивы подправленных данных и оценить степень завуалированности. Третья трудность заключается в том, что некоторые соотношения, выведенные по данным деятельности компании, могут свидетельствовать о неплатежеспособности в то время, как другие - давать основания для заключения о стабильности или даже некотором улучшении. В таких условиях трудно судить о реальном состоянии дел.

В отличие от описанных "количественных" подходов к предсказанию банкротства в качестве самостоятельного можно выделить "качественный" подход, основанный на изучении отдельных характеристик, присущих бизнесу, развивающемуся по направлению к банкротству. Если для исследуемого предприятия характерно наличие таких характеристик, можно дать экспертное заключение о неблагоприятных тенденциях развития.

Предприятие подвержено различным видам кризисов (экономическим, финансовым, управленческим) и банкротство - лишь один из них. Во всем мире под банкротством принято ...

...Экспресс-диагностика банкротства осуществляется по следующим основным этапам (рис. 4.)

Таблица 4 - Масштабы кризисного финансового состояния предприятия и возможные пути выхода из него

Глава 2. Экономико-финансовый анализ деятельности ТОО «Санремо»

2.1 Общие сведения о предприятии

Форма собственности – частная.

Основной вид деятельности предприятия – все виды деятельности, не запрещенные законодательством Республики Казахстан.

Обслуживающий банк - Филиал АО «Народный банк Казахстана» г. Кокшетау.

Цели компании - краткосрочные и долгосрочные цели компании – это увеличение объемов действующего производства, а также проработка вопросов, связанных с освоением новых технологий производства с целью сокращения сроков строительства.

Руководство компании в своей деятельности ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей, поэтому основным направлением деятельности компании стало строительство комфортабельного жилья, офисных и торговых помещений. Значительную роль сыграла ситуация в отрасли, обеспечивающая устойчивую норму прибыли за счет правильной ориентации на потенциального потребителя с высоким уровнем дохода.

В 1969 году было основано на базе Кокшетауского СМУ. За многие годы активной работы предприятие приобрело немалый опыт в строительстве элеваторов, мельниц, фабрик.

...Все отношения между дочерней фирмой с субподрядчиками происходят на договорной основе. Условия договора включают: сроки и объемы выполняемых работ, договорную цену, условия оплаты. Во всех договорах с субподрядчиками в условиях оплаты предусматривается оплата аванса не более 30% от стоимости договора для приобретения материалов, необходимых в первую очередь. Оставшаяся сумма по договору ...

2.2 Анализ основных экономических показателей

Таблица 5 - Организационная структура ТОО «Санремо»

...Вместо того, чтобы сокращать производственный и административный персонал руководство ТОО «Санремо» идет на его, хоть и не значительное, увеличение. Дальнейшее увеличение штатной численности сотрудников при прежних объемах производства приведет к росту расходов периода и чистый доход сократиться.

Обобщающим показателем эффективности использования основных средств является фондоотдача. Фондоотдача (ФО) – это отношение стоимости валовой продукции к среднегодовой стоимости производственных основных фондов.

Фондоотдача = Выручка от производства / Среднюю первоначальную стоимость основных средств...

Глава 3. Пути совершенствования антикризисного управления на ТОО «Санремо»

3.1 Стабилизационная программа вывода предприятия из кризиса

В стабилизационную программу должен входить комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия. Сроки ее осуществления для предприятия, находящегося в зоне “ближнего” банкротства, крайне ограничены, ведь резервных фондов у него уже, как правило, нет, а финансовые вливания извне исключены. Именно здесь начинают проявляться принципиальные отличия антикризисного управления от обычного. Эти отличия заключаются в смене критериев принятия решений.

Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления. В рамках “нормального” управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность (“нет будущего”), а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств.

При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня. Наступление кризиса означает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия.

3.2 Пути выхода предприятия из кризисной ситуации

...Совершенствование механизма и методов финансово-экономического оздоровления предприятий с применением процедур банкротства по мнению автора включают:

- реструктуризацию технического состояния предприятия, которая должна осуществляться на основе оптимизации производственного процесса с использование данных маркетинговых исследований рынка;

- при проведении реабилитационных процедур, программа реструктуризации может включать лишь лизинг, аренду производственных помещений без отторжения имущества и должна быть согласована с комитетом кредиторов;

- экспертизу Финансово-экономического состояния предприятия проведенную на базе многовариантных расчетов коэффициентов платежеспособности, устойчивости, деловой активности, рентабельности, производственной эффективности;

- оценку и последующую реализацию имущественных комплексов сопровождающую разработкой календарных планов продажи конкурсной массы. При этом с разрешения кредиторов можно использовать механизм создания новой компании, передачей ей наиболее ликвидных активов и последующим возвратом вырученных денег для расчета с кредиторами;

3.3 Проектное предложение по снижению вероятности банкротства на предприятии

При строительных работах предприятия использует кирпич, который приобретается в г. Омск.

Для снижения себестоимости строительных услуг и получения дополнительной прибыли предлагается открыть новое производство по выпуску кирпича. Для получения кредита предлагается использовать кредитные ресурсы фонда поддержки малого и среднего бизнеса и взять кредит под 10% годовых – это на 30% ниже чем в коммерческих банках.

Предложения по проекту и преследуемая цель.

Для достижения поставленной цели ТОО планирует оформить займ в АО «Фонд развития малого предпринимательства» в размере 28 000 000 тенге.

Финансовый партнёр получит финансовую отдачу в виде процентов по кредиту, согласно кредитного договора.

В качестве залога предоставлено имущество, принадлежащее ТОО: производственную базу с строениями общей площадью 1237,6 м2 с земельным участком площадью 0,1473 га, расположенное в г. Костанай. А также здание кирпичного завода общей площадью 3643,9м2 с земельным участком площадью 0,59190га.

История компании.

Компания зарегистрирована: Управлением юстиции СКО в качестве товарищества с ограниченной ответственностью.

Место нахождение компании.

Администрация компании ТОО «Санремо» располагается по адресу: г. Кокшетау; ул. Абая 5.

Географические показатели.

Компания ТОО «Санремо», располагается в г. Кокшетау, который является областным центром Акмолинской области.

Заключение

Кризис - это период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены. Причем результат этих перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный.

Кризисы в деятельности конкретного предприятия могут совпадать и не совпадать с ритмами общего экономического развития. Они зависят от него, но могут иметь и свой цикл. Интенсивные, масштабные экономические явления могут лишь незначительно влиять на экономическую ситуацию предприятия, и наоборот незначительные сдвиги могут вызывать существенные и даже критические для фирмы экономические последствия. Ясное понимание причин кризиса помогает наметить адекватные меры его предупреждения и преодоления.

Список использованной литературы

29.Статистический ежегодник Казахстана 2001-2002гг Алматы. Национальное статистическое агентство. 2002г;

30.Теория экономического анализа М.И. Баканов, А.Д. Шеремет . Москва: «Финансы и Статистика», 1996 г.;

31.Финансовый анализ: управление капиталам, выбор инвестиций, анализ отчетности. Ковалев В.В. Москва: « Финансы и Статистика » ,1996г