Содержание
Введение …………..3
Основная часть ………………4
1 Теоретико-методологические основы адаптации предприятия к рынку ……..4
2 Анализ адаптации предприятия к рынку ….……12
Заключение ………………………………20
Глоссарий ………………………22
Список использованных источников ………..24
Приложения ……………...…………………25
Введение
Актуальность проблемы. Современный этап экономической реформы предопределил основной ключевой вопрос, им стала проблема реформирования организаций. Одним из главных моментов в процессе реформации предприятий являются вопросы регулирования организационного аспекта адаптации компаний к условиям рынка. В данном контексте, организационный механизм адаптации включает в себя: совокупность отношений внутри организации, другими словами внутриорганизационные отношения руководства предприятия по поводу производства стратегии предприятия, распространения областей ответственности, доступа к ресурсам управления, а также прав на утверждение производственных решений; система взаимоотношений между руководством организаций и собственниками: система отношений между руководством и сотрудниками компании.
Основная часть
1 Теоретико-методологические основы адаптации предприятия к рынку
1.1 Определение социально-экономической адаптации
Адаптация (с латинского adaptatio — прилаживание) - приспособление экономической системы а также отдельных ее субъектов, сотрудников, к трансформирующимся условиям внешней среды, труда, производства, обмена и также жизни. К примеру, во время перехода от центральной экономике к рыночной требуется приспособление компании и ее сотрудников к рыночной среде, а также к рыночным отношениям. Адаптивность – это способность системы, компании или конкретного человека приспосабливаться к всевозможным условиям окружающей среды .[1]
Большинство предприятий на рынке имеют стабильные позиции, чаще всего это предопределяются наличием у них стойкой и имеющей обстоятельную динамику прибыли. Стремление к рыночным отношениям предоставляет благоприятную базу для развития чувства свободы. Данный процесс с одной стороны заметен в деятельности субъектов собственности (к ним относятся также современные компании и предприятия) тем, что осуществляется возможность их успешного лавирования в отношениях, как с конкурентами, так и с партнерами по бизнесу. С другой стороны одним из важнейших достижений в экономическом реформировании за последние годы стала замена навязывания потенциальному потребителю конкретного товара правом выбора. Между сходными предприятиями за место на рынке происходит естественная борьба, таким образом, вынося на человеческий суд наборы товаров, подлежащие сравнению. Изменения в потребительской психологии дают возможность потребителям устанавливать собственные предпочтения согласно своему индивидуальному представлению про оптимальное соотношение товарной цены с качеством. Довольно часто в современном мире высокое качество – точный аргумент в пользу приобретения более дорогостоящего товара.
2 Анализ адаптации предприятия к рынку
2.1 Взаимосвязь внутренних переменных
Необходимо помнить о том, что в управлении данные переменные никогда не могут быть рассмотрены по отдельности. Никто не может отрицать, что задачи предприятия напрямую могут повлиять на выработку целей. Таким же образом все остальные внутренние переменные взаимосвязаны и оказывают влияние друг на друга.
Данный рисунок представляет собой модель, которая показывает взаимоотношения внутренних переменных: целей, структур, задач, технологии, а также людей. Однако не стоит забывать о том, что организация является открытой системой. Именно поэтому данная схема не является адекватной полной моделью переменных, которые влияют на успешность действий предприятия, потому как на нем показаны исключительно внутренние переменные. Более правильным будет рассматривать данный рисунок в качестве модели внутренних социотехнических подсистем компании. Внутренние переменные часто называют социотехническими подсистемами, ведь что они имеют социальный компонент (люди) и технический компонент (другие внутренние переменные). [9]
