Администрация сайта. Тел: 8-701-626-01-41; e-m@il: examenna5@mail.ru
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ И СРЕДНИМ БИЗНЕСОМ………...5
1.1 Эволюция теории управления малого и среднего бизнеса……………..5
1.2 Особенности управления субъектов малого и среднего бизнеса……..14
1.3 Методы управления в сфере малого и среднего бизнеса……...26
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ИП «КОТИЛЕВСКАЯ»……..36
2.1 Анализ основных тенденций развития малого бизнеса в Республике Казахстан……..36
2.2 Анализ основных методов стимулирования персонала……….58
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ…………...64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………….76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………79
ВВЕДЕНИЕ
В послании Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева народу Казахстана отмечается, что «…Сделав ставку на радикальную реформу экономики, мы в сжатые сроки сумели провести рыночные реформы, создали существующее законодательство. Сегодня создали реально работающую рыночную экономику». [1, c1]
..развитие предпринимательской активности возводится в ранг государственных программ, а управления малым средним бизнесом – является инструментом их внутренней реализации тему дипломной работы следует признать актуальной.
Целью работы является изучение особенностей управления в сфере малого и среднего бизнеса и разработка рекомендаций по совершенствованию управления малым предприятием.
...аналитический материал практической деятельности ИП «Котилевской И.».
В работе 16 таблиц и 14 рисунков.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ И СРЕДНИМ БИЗНЕСОМ
1.1 Эволюция теории управления малого и среднего бизнеса
Предпринимательство – основной вид самостоятельной хозяйственной деятельности, которая осуществляется юридическими или физическими лицами. Эта деятельность направлена на достижение намеченного результата, а также наилучшего использования всех имеющихся ресурсов. ......
1.2 Особенности управления субъектов малого и среднего бизнеса
Менеджмент можно определить как управление предпринимательских структур в условиях рынка. Такое управление означает следующее: ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, организацию производства тех видов товаров и услуг, которые пользуются спросом и обеспечат намеченную фирмой прибыль; постоянное повышение эффективности производства; постоянный поиск способов повышения конкурентоспособности фирмы; хозяйственную самостоятельность,..... Эти аспекты уровней управления взаимосвязаны так как именно они позволяют вырабатывать определенные методы управления в организациях малого и среднего бизнеса, поэтому в следующем разделе главы рассмотрим методы управления.
1.3 Методы управления в сфере малого и среднего бизнеса
Управленческая деятельность в сфере малого и среднего бизнеса реализуется через методы управления.
Метод (methodos) – греческое слово, означающее способ достижения какой-либо цели. Методы характеризуются направленностью, содержанием, организационной формой.
.....В большинстве случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей. Значительные по масштабам организационные предприятия не осуществляется до тех пор, пока не появится твёрдая корректировка структуры или разработка нового проекта.
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТЯИЕМ НА ПРИМЕРЕ ИП «КОТИЛЕВСКАЯ»
2.1 Анализ основных тенденций развития малого бизнеса в Республике Казахстан
Предпринимательство одна из конкретных форм проявления общественных отношений, которая способствует повышению материального и духовного потенциала общества, создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, ..........Структура управления организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей. Рассмотрим методы мотивации в малом предприятии и особенности их использования в управлении персоналом.
2.2 Анализ основных методов стимулирования персонала
В отличие от сферы производства, в которой готовая продукция производится как обезличенный товар для рынка в сфере обращения в розничной торговли он приобретает не только товарный вид, но снабжается характеристиками продавца. .......Ориентация в управлении мотивацией на личность должна строится, таким образом, чтобы она не зависела от преднамеренного воздействия, чтобы человек в проведении торгового процесса был не пассивным участником совместной деятельности, а сознательным и активным существом, творящим и мир и самого себя.
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед торговыми предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны деятельности к меняющейся ситуации.
Только в случае соблюдения всех четырех критериев одновременно разработанная система мотивации будет работать и принесет компании ожидаемую пользу. В тоже время активизация персонала будет способствовать росту продаж и обеспечит тем саамы конкурентоспособность ИП «Котилевская» в магазине детской одежды «Мультяшка».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня развитие малого и среднего бизнеса является главной составляющей в реализации государственной экономической политики. Это связано, прежде всего, с тем, что число государственных учреждений за последние годы катастрофически сократилось, что привело к росту свободного рынка труда, ....
В заключение хотелось бы еще раз отметить, что при формировании системы мотивации важно рассчитывать стимулы следующим образом:
- чтобы они опирались на цели организации и ее стратегию;
...Только в случае соблюдения всех четырех критериев одновременно разработанная система управления персоналом будет более эффективна и принесет владельцу ожидаемую пользу.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Послание Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева народу Казахстана «Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации» от 18.02.14 //Индустриальная Караганда, №23
2. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом./Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2005, 304 с
3. Блинов А.О. Малое предпринимательство. М.: Дашков и Компания, 2013, 244 с
4. Воробьев С.Н Управление рисками в предпринимательстве. М.: Дашков и Компания, 2005, 211 с
5 Горфинкель В.Я. Малый бизнес. Организация экономика и управление. –М.: ЮНИТИ, 2012, 495 с
6. Дэвид Мерсер И.Б. Управление в самой преуспевающей корпорациимира. – Москва.Прогресс. 2001.с.138
7. Джексон Грейсон, Карл О’Дейл. Американский менеджемент на порогеХХ1 века - Москва Экономика. 2001.с.121
8. Иванцевич Д., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. – Москва Дело, 2003.с.102
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для экономическихспециальностей вузов / И. Н. Герчикова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИО"ЮНИТИ", Банки и биржи, 2007. - 501с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. - НижнийНовгород: НИМБ, 2007. - 607с.
11. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - Москва Дело. 1999.с.123
12. Перлаки И. Нововведения в организациях.- Москва. ИНФРА –М.2000.с.
13. Мескон Москва, Ф. Хедоури, Основы менеджмента.- Москва. Дело. 1993.с.136
