СОДЕРЖАНИЕ
Введение.......... 3
Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности малого и среднего бизнеса
1.1 Проблемы конкурентоспособности национальной экономики.......... 6
1.2 Основные принципы и методы оценки конкурентоспособности продукции.......... 10
1.3 Конкурентоспособность предприятия.......... 23
1.4 Обеспечение и оценка конкурентоспособности продукции.......... 27
1.5 Оценка конкурентоспособности способов в зарубежных странах.......... 37
Глава 2. Экономико-финансовый анализ деятельности ТОО «Саулмалколь-сервис»
2.1 Общие сведения о предприятии.......... 40
2.2 Анализ основных экономических показателей.......... 42
2.3 Финансовый анализ.......... 46
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ТОО «Саулмалколь-сервис»
3.1 Повышение конкурентоспособности при помощи создания завода по производству керамического кирпича методом полусухого прессования.......... 65
3.2 Создание кластера производителей строительных материалов.......... 69
Заключение.......... 74
Список используемой литературы.......... 76
Введение
Наличие конкурентной среды в условиях рыночной экономики обязывает уделять огромное внимание проблемам качества.) По методам осуществления конкуренция делится на ценовую(вытеснение конкурентов путем снижения, сбивания цены) и неценовую, при которой за ту же цену предлагается товар с более высокими качественными параметрами и комплексом услуг, что называется на языке маркетинга «товар с сопровождением».
Серьезная конкурентная борьба обусловила в странах с развитой рыночной экономикой разработку программ повышения качества. Возникла необходимость выработки объективных показателей для оценки способностей фирм производить продукцию с необходимыми качественными характеристиками. Эти характеристики подтверждаются сертификатом соответствия на продукцию. Многие фирмы-производители имеют системы качества, соответствующие международным стандартам ...
Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности малого и среднего бизнеса
1.1 Проблемы конкурентоспособности национальной экономики
Почему конкурируют нации? Данный вопрос задает себе не одно поколение людей. Казахстан, развивая рыночно ориентированную экономику, также задается вопросом – каково его место в современном мире? В глобальной экономике нации конкурируют в целях достижения устойчивости и роста своего уровня жизни.
Наше государство наxодитcя на новом этапе развития и осознания своего места и роли в мировой экономике. В целом, необходимые базовые мероприятия по переходу Казахстана на рыночно ориентированную экономику уже реализованы. Можно констатировать, что в настоящее время Казахстан является более конкурентоспособным и перспективным в экономическим плане государством, чем десятилетие назад, в момент обретения собственной независимости.
Конкурентоспособность следует рассматривать, как следствие устойчивого роста экономики. Устойчивое развитие предполагает удовлетворение нужд нынешнего населения страны без ущемления возможностей для будущих поколений удовлетворять их потребности. Это подразумевает прогресс в трех направлениях – экономическом, социальном и экологическом, которые взаимосвязаны друг с другом ...
1.2 Основные принципы и методы оценки конкурентоспособности продукции
Успешность функционирования любой фирмы зависит, в конечном счете, от уровня конкурентоспособности продукции, предлагаемой ею потребителям. Тем самым приходится признать необходимость разработки четкой методологии оценки и управления конкурентоспособностью продукции, основанной на тесной взаимосвязи общепризнанных законов экономики и менеджмента, психологии и социологии, статистики и теории вероятностей, других наук.
В процессе оценки конкурентоспособности продукции необходимо следовать следующим принципам:
- противоположности целей и средств субъектов рынка;
- учета особенностей различных сегментов рынка;
- квазистабильности рыночной конъюнктуры в период проведения исследований; ...
1.3 Конкурентоспособность предприятия
В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха товара является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за период его эксплуатации.
В силу многоаспектности применения данной категории в различных отраслях знаний в научно-технической литературе существует ряд определений, подчас противоречащих друг другу.
Так, в предлагается следующее определение конкурентоспособности: «...под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, то есть преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов».
Словари дают следующие толкования этого слова:
1) «...конкурентоспособность товара - совокупность потребительских свойств товара, определяющая его отличие от других аналогичных товаров по степени и уровню удовлетворения потребности покупателя и затратам на его приобретение и эксплуатацию»; ...
1.4 Обеспечение и оценка конкурентоспособности продукции
В современных условиях в Казахстане происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности (КС).
Так, в течение первых тридцати лет ХХ в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою КС с минимальными издержками. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов.
Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях первого поколения: сталелитейной, станкостроении и производстве сельскохозяйственной техники - отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению КС предприятий. Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли. Критериями оценки производственной деятельности к 1950 г. стали уже не только традиционные показатели соотношения доходов и расходов, но и организационной и управленческой эффективности (грузооборот, товарооборот, прибыль на вложенный капитал). Так, в 1950-1960 гг. возникла потребность в стратегическом планировании и управлении и в системном подходе к управлению предприятием и бизнесом ...
1.5 Оценка конкурентоспособности способов в зарубежных странах
Представляет интерес рассмотрение некоторых критериев оценки конкурентоспособности, которыми пользуются западные экономисты.
Эксперты парижской торгово-промышленной палаты к числу важнейших критериев конкурентоспособности относят: степень новизны товара, качество его изготовления, наличие материальной базы для распространения информации о товаре, меры по стимулированию сбыта, включая рекламу, возможности приспособления товара к требованиям конкретного рынка, финансовые условия, динамизм сбыта и способность быстро реагировать на успехи рынка.
Английские экономисты рассматривают конкурентоспособность по ценовым показателям, сравнительной стоимости и сравнительной прибыльности.
В случае ценовой конкурентоспособности продукция считается конкурентоспособной, если его продажная цена, дизайн и качество не уступают аналогам, представленным на рынке.
Конкурентоспособность по сравнительной стоимости понимается как сравнительная стоимость единицы труда в обрабатывающей промышленности сравниваемых стран, подсчитанная в одной валюте.
Конкурентоспособность по прибыльности предполагает, что чем более высокие прибыли имеет компания от своих экспортных операций, тем выше уровень конкурентоспособности ее продукции, т.е. показателем является норма прибыли компании ...
Глава 2. Экономико-финансовый анализ деятельности ТОО «Саулмалколь-сервис»
2.1 Общие сведения о предприятии
Наименование: ТОО «Саулмалколь-сервис»
Форма собственности – частная.
Основной вид деятельности предприятия – все виды деятельности, не запрещенные законодательством Республики Казахстан.
Обслуживающий банк - Филиал АО «Народный банк Казахстана» г. Саулмалколь.
Цели компании - краткосрочные и долгосрочные цели компании – это увеличение объемов действующего производства, а также проработка вопросов, связанных с освоением новых технологий производства с целью сокращения сроков строительства.
Руководство компании в своей деятельности ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей, поэтому основным направлением деятельности компании стало строительство комфортабельного жилья, офисных и торговых помещений. Значительную роль сыграла ситуация в отрасли, обеспечивающая устойчивую норму прибыли за счет правильной ориентации на потенциального потребителя с высоким уровнем дохода.
В 1969 году было основано на базе Воладаровского СМУ. За многие годы активной работы предприятие приобрело немалый опыт в строительстве элеваторов, мельниц, фабрик ...
2.2 Основные экономические показатели деятельности ТОО «Саулмалколь-сервис»
В процессе хозяйственной деятельности ТОО «Саулмалколь-сервис» происходит приём и увольнение работников, перемещение по работе, меняется численность персонала. Учёт личного состава ведёт отдел кадров, который обеспечивает получение данных о численности персонала в строительной компании в целом, его структурных подразделениях, причинах её изменения, о составе персонала по полу, возрасту, категориям, профессиям, должностям, специальностям, квалификации, стажу работы, образованию и другим признакам. При приёме на работу работодатель и работник заключают между собой индивидуальный трудовой договор.
По своей оснащенности и укомплектованности рабочими кадрами может выполнить любые виды работ, так как имеется все необходимое:
- производственная база; ...
2.3 Финансовый анализ деятельности ТОО «Саулмалколь-сервис»
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия осуществляется в целях:
- систематического контроля за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;
- выявления факторов, оказывающих влияние на объем реализации и финансовые результаты;
- выявления резервов увеличения объема реализации продукции и суммы прибыли;
- разработки мероприятий по использованию выявленных резервов.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов:
- исследование изменения каждого показателя за анализируемый период («горизонтальный анализ»);
- исследование структуры соответствующих показателей и их изменений («вертикальный анализ»);
- изучение динамики изменения показателей финансовых результатов за ряд отчетных периодов («сравнительный анализ»);
- расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности («анализ относительных показателей»);
- изучение влияния отдельных факторов на результативный показатель («факторный анализ»).
Следуя методике финансового анализа предприятия Кокшетауского института экономики и менеджмента составим уплотненный баланс ТОО «Саулмалколь-сервис» за 2004-2006 годы.
Уплотненный баланс дает возможность сделать предварительную оценку финансового состояния предприятия. Во-первых, существуют статьи, говорящие о неудовлетворительной работе - это убытки. Во-вторых, статьи, свидетельствующие об определенных недостатках - это большая кредиторская задолженность ...
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ТОО «Саулмалколь-сервис»
3.1 Повышение конкурентоспособности при помощи создания завода по производству керамического кирпича методом полусухого прессования»
При строительных работах предприятия использует кирпич, который приобретается в г. Омск.
Для снижения себестоимости строительных услуг и получения дополнительной прибыли предлагается открыть новое производство по выпуску кирпича. Для получения кредита предлагается использовать кредитные ресурсы фонда поддержки малого и среднего бизнеса и взять кредит под 10% годовых – это на 30% ниже чем в коммерческих банках.
Предложения по проекту и преследуемая цель.
Для достижения поставленной цели ТОО планирует оформить займ в АО «Фонд развития малого предпринимательства» в размере 28 000 000 тенге.
Финансовый партнёр получит финансовую отдачу в виде процентов по кредиту, согласно кредитного договора.
В качестве залога предоставлено имущество, принадлежащее ТОО: производственную базу с строениями общей площадью1237,6 м2с земельным участком площадью0,1473 га, расположенное в г. Костанай. А также здание кирпичного завода общей площадью 3643,9м2 с земельным участком площадью 0,59190га.
История компании.
Компания зарегистрирована: Управлением юстиции СКО в качестве товарищества с ограниченной ответственностью.
Место нахождение компании.
Администрация компании ТОО «Саулмалколь-сервис» располагается по адресу: г. Саулмалколь; ул. Абая 5.
Географические показатели.
Компания ТОО «Айыртау -стройтранс», располагается в г. Саулмалколь, который является районным центром в СКО.
В результате перестройки так сложилось, что практически все заводы строительной индустрии (в частности заводы по производству кирпича) были закрыты и развалены. Необходимое количество кирпича в настоящее время ввозится из-за пределов Республики по значительно завышенным ценам, что и привело к необходимости строительства местного завода по производству кирпича ...
3.2 Создание кластера производителей строительных материалов
Промышленность строительных материалов - это комплексная отрасль, включающая в себя около 20 самостоятельных отраслей, многие из которых насчитывают в своем составе несколько видов производств, при этом каждая отрасль образует свой рынок, который функционирует самостоятельно, образуя в совокупности общий рынок строительных материалов.
Промышленность строительных материалов включает в себя производства: цемента, асбеста, асбестоцементных изделий, сборных железобетонных/бетонных конструкций и изделий, стеновых материалов, мягких кровельных и гидроизоляционных материалов, облицовочных материалов и изделий из природного камня, строительной керамики, пористых заполнителей, строительных материалов на основе полимерного сырья, нерудных строительных материалов, известняковых, гипсовых и местных вяжущих материалов и изделий из них, санитарно-технических изделий, отопительных систем, теплоизоляционных материалов, изделий из стекла, нерудных и других материалов ...
Заключение
Успешность функционирования любой фирмы зависит, в конечном счете, от уровня конкурентоспособности продукции, предлагаемой ею потребителям. Тем самым приходится признать необходимость разработки четкой методологии оценки и управления конкурентоспособностью продукции, основанной на тесной взаимосвязи общепризнанных законов экономики и менеджмента, психологии и социологии, статистики и теории вероятностей, других наук.
Все факторы определяющие конкурентоспособность можно разделить на следующие 5 групп:
• Качество товаров и услуг
• Цена товаров и услуг
• Уровень квалификации персонала
• Технологический уровень производства
• Доступность источников финансирования
• Насыщенность рынка, спрос и предложение
В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха товара является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за период его эксплуатации ...
Список использованной литературы
25. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993;
26. Hill C. W. L., Jones G. R. Strategic Management.Boston: Honghton Mcfflin Co, 1992.
27. Meffert H. Marketing: Grundlagen der Absatzpolitik.Wiesbaden: Gabler, 1993;
28. Mercer D. Marketing.Oxford,UK: Blackwell Pb., 1992;
29. Thompson A. A., Strickland A.I. Srategic Management.HomewoodII.: Irwin Inc., 1990.
